Una lista de verificación para la retención de sus empleados talentosos
Sin embargo, la mayoría de las razones por las que los empleados renuncian a su trabajo están bajo el control del empleador.
De hecho, cualquier elemento de su lugar de trabajo actual, su cultura y su entorno , la percepción del empleado sobre su trabajo y las oportunidades son todos factores que el empleador afecta.
La mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que están pensando. ¿Están contentos con su trabajo? ¿Se satisfacen sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo ? ¿ Tienen la comunicación , la resolución de problemas, los comentarios y el reconocimiento que necesitan de su jefe?
Si se mantiene en contacto con sus empleados, puede evitar posibles problemas de retención . Pero debe pensar en la retención de empleados todos los días. ¿Son los sistemas, los procesos y los requisitos en su empresa compatibles con los empleados?
¿Respaldan las necesidades más importantes de sus empleados para el trabajo significativo, la compensación del mercado y los beneficios, y la capacidad de tener un efecto en su trabajo y lugar de trabajo? Lo más importante, ¿hacen que los empleados quieran quedarse?
Pregúntales. Realice entrevistas de estadía para determinar por qué los empleados se quedan con su organización. Luego, preste atención y mejore los factores que identifican que los hacen regresar todos los días. Búsqueda de trabajo de los empleados por una razón. Descubra lo que es antes de que el empleado anuncie su partida.
Claro, una gran oportunidad cae de vez en cuando en el regazo de un empleado.
Pero, esta no es la norma. Proporcione esa gran oportunidad en su empresa, y sepa cuál es esa gran oportunidad, para retener a sus mejores empleados .
Aquí hay diez razones fundamentales por las que los empleados renuncian a su trabajo. Puede administrarlos todos para retener a sus mejores empleados.
1. Relación con el jefe
Los empleados no necesitan ser amigos de su jefe, pero deben tener una relación . El jefe es una parte integral de su vida diaria en el trabajo por una relación incómoda.
El jefe proporciona dirección y retroalimentación, pasa tiempo en reuniones uno a uno y conecta al empleado con la organización más grande. Tener una relación tóxica con la persona a la que informa un empleado socava el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.
Según muchas fuentes, un mal jefe también es la razón principal por la cual los empleados renuncian a su trabajo. Así es cómo llevarse bien con su jefe .
2. Aburrido e incontestado por el trabajo mismo
Nadie quiere aburrirse y no ser desafiado por su trabajo. De Verdad. Si tiene un empleado que actúa como si lo fuera, debe ayudarla a encontrar su pasión . Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. Pasan más de un tercio de sus días trabajando, preparándose para el trabajo y transportándose al trabajo.
Trabaje en estrecha colaboración con los empleados que le informan para asegurarse de que cada empleado esté involucrado , entusiasmado y desafiado para contribuir, crear y realizar. De lo contrario, los perderá a un empleador que lo hará.
3. Relaciones con compañeros de trabajo
Cuando un empleado deja la empresa, cada correo electrónico que se envía a toda la empresa, para decir adiós, incluye un comentario acerca de compañeros de trabajo apasionados a los que el empleado se preocupa y se perderá. En segundo lugar, solo para el gerente de un empleado , los compañeros de trabajo con los que se sienta, interactúa y sirve en los equipos, son componentes críticos del entorno de trabajo de un empleado.
La investigación de la organización Gallup indica que uno de los 12 factores que iluminan si un empleado es feliz en su trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. Las relaciones con compañeros de trabajo retienen empleados.
Observe e intervenga si existen problemas y los empleados parecen incapaces de resolver el problema ellos mismos.
4. Oportunidades para usar sus habilidades y habilidades
Cuando los empleados usan sus habilidades y capacidades significativas en el trabajo, sienten orgullo, logro y confianza en sí mismos. Están participando en actividades en las que son buenos y que amplían aún más sus habilidades y habilidades.
Los empleados quieren desarrollar y desarrollar sus habilidades . Si no pueden hacer esto en sus trabajos, encontrarán uno donde puedan. Esto incluye oportunidad. Si un empleado no puede ver un camino hacia el crecimiento continuo en su organización actual, es probable que busque en otra parte un desarrollo profesional o una oportunidad de promoción. Asegúrate de hablar con ellos y de conocer sus esperanzas y sueños. Ayúdelos a crear un camino claramente definido para alcanzarlos.
5. Contribución de su trabajo a los objetivos comerciales de la Organización
Los gerentes deben sentarse con cada empleado que informa y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus contribuciones clave y entregables a la estrategia general y el plan de negocios de la organización. Los empleados necesitan sentirse conectados y ser parte de un esfuerzo que es más grande que solo su trabajo. Deben sentirse como si importasen en la imagen más amplia de la organización.
Demasiados gerentes suponen que el empleado recibirá la comunicación sobre la visión, la misión y el plan general del personal ejecutivo y dará este salto. Ellos no. Ellos no pueden. Necesitan tu ayuda para comprender y conectar su trabajo a un panorama más amplio. Si no son parte de él, los perderás.
6. Autonomía e independencia en el trabajo
Las organizaciones hablan sobre el empoderamiento , la autonomía y la independencia, pero no son algo que se pueda hacer a las personas o darles. Son rasgos y características que un empleado necesita perseguir y adoptar. Usted es responsable del ambiente de trabajo que les permite hacer esto. Ellos son responsables de hacerlo.
Un consultor presentó una sesión sobre los Principios de Oz en un evento reciente de la compañía. Señaló que al crear una cultura de responsabilidad, creas empoderamiento a medida que los empleados poseen y ejecutan sus responsabilidades. Sin esto, sus mejores empleados se irán.
7. Significación del trabajo del empleado
Ah, sí, trabajo significativo. Todos queremos hacer algo que marque la diferencia, que no sea un trabajo ocupado ni un trabajo transaccional, y que contribuya a algo más grande que nosotros mismos. Ambicioso y factible. Sin embargo, los gerentes deben ayudar a los empleados a ver dónde contribuye su trabajo a la ejecución de entregas que marcan la diferencia en el mundo.
Con algunos productos y servicios, la investigación del cáncer, la alimentación del hambriento, el rescate de animales, el diagnóstico y la curación de enfermedades, la producción de leche o cultivos significativos es obvio, pero el trabajo de todos necesita el mismo significado. Ayude a los empleados a conectarse con por qué su trabajo tiene un significado o encontrarán un trabajo con un empleador que lo hará.
8. Conocimiento sobre la estabilidad financiera de su organización
Inestabilidad financiera: falta de ventas, despidos o reducción de horas de trabajo, congelación de salarios, congelación de contrataciones , competidores exitosos destacados en las noticias, mala prensa, rotación de empleados , fusiones y adquisiciones de compañías, todo conduce a la sensación de inestabilidad y falta de un empleado. confianza
Los empleados que están preocupados tienden a irse. Haga que cada cambio y cambio potencial sea transparente. Hágales saber cómo está el negocio en todo momento y cuáles son los planes de la organización para mantenerse en el camino o recuperarse en el futuro.
Pero, el problema más importante aquí es la confianza de los empleados y el respeto por el equipo de gestión . Si respetan su juicio, dirección y toma de decisiones, se quedarán. Si no, se irán. Después de todo, tienen la estabilidad financiera de sus propias familias para tener en cuenta cuando deciden qué ejecutivo seguirán, o no.
9. Cultura corporativa general
Si bien no es el elemento principal en las listas de empleados, la cultura general de su empresa hace una diferencia para los empleados. ¿Su organización aprecia a los empleados, los trata con respeto y les brinda una compensación , beneficios y beneficios que demuestran respeto y afecto?
¿Su entorno laboral para las personas favorece la satisfacción y el compromiso de los empleados ? ¿Proporciona eventos, actividades para empleados, celebraciones y esfuerzos de creación de equipos que hagan que los empleados sientan que su organización es un excelente lugar para trabajar?
Los empleados aprecian un lugar de trabajo en el que la comunicación es transparente, la administración es accesible, los ejecutivos son accesibles y respetados, y la dirección es clara y comprensible. Su cultura general mantiene a los empleados, o los rechaza. ¿Qué te da lo que quieres y necesitas para tener éxito?
10. Reconocimiento de la gerencia del desempeño laboral de los empleados
Muchos colocan el reconocimiento de los empleados más arriba en la lista, pero aquí es donde se calificó el reconocimiento en una encuesta reciente de empleados de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) . Si bien el reconocimiento es importante, no está entre las principales preocupaciones de los empleados.
La falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, especialmente la cultura, pero probablemente no sea el factor decisivo en la decisión de un empleado de abandonar su organización. Proporcione una gran cantidad de apreciación y reconocimiento genuinos como la guinda del pastel para los esfuerzos de retención de sus empleados.
Pero, preste atención a los factores más importantes, el pastel, si desea retener a sus mejores empleados. Haga que el reconocimiento sea la forma en que vive en su organización para mantener a su mejor talento .
Si presta atención a estos diez factores, reducirá la rotación y retendrá a sus empleados más buscados. De lo contrario, realizarás entrevistas de salida regularmente y almuerzos de despedida. Es costoso reclutar un nuevo empleado. ¿Por qué no gastar el esfuerzo necesario para retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado dolorosamente?
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