Pregunta de la entrevista: ¿Le agradarían o respetaron?

Cómo responder a las preguntas de la entrevista sobre ser querido o respetado

Los entrevistadores utilizarán muchas preguntas diferentes para determinar qué tipo de empleado sería si fuera contratado.

Preguntas como "¿Preferirías ser querido o respetado?" puede proporcionar al entrevistador una idea de lo que lo motiva a medida que interactúa con compañeros de trabajo y clientes.

Aunque no hay una respuesta correcta para esta pregunta, y su énfasis puede variar según el contexto de su trabajo, aquí hay algunas pautas generales que debe tener en cuenta al responder este tipo de preguntas de la entrevista.

Cómo responder

En la mayoría de los roles de trabajo, se debe dar mayor énfasis al respeto, ya que generalmente se vincula más estrechamente con la competencia y la productividad. Sin embargo, un factor importante a considerar es la naturaleza de su relación con sus colegas.

Cuándo enfocarse en el respeto

Por ejemplo, si está entrevistando para un puesto gerencial o ejecutivo, sin duda debe hacer hincapié en que ser respetado sería una prioridad para usted, de modo que sus empleados cumplan con entusiasmo sus directivas.

Es importante agregar que aunque recibir el respeto de los subordinados es necesario para un rol de supervisión, también lo es el respeto. Asegúrese de expresar que comprende la naturaleza recíproca de las relaciones profesionales y personales.

Cuándo enfocarse en ser querido

En los roles donde el trabajo en equipo y la colegialidad son importantes, puede hacer referencia a su interés en que le guste crear un grupo de trabajo armonioso.

Si te estás entrevistando para un puesto que implica contacto frecuente con clientes, en el que se requiere una naturaleza personal para establecer una relación o mantener una relación positiva, entonces debes mencionar el beneficio de ser querido con respecto a este componente de tu trabajo.

También deberá entregar información y soluciones de productos, por lo que el respeto también será importante para inspirar confianza en sus clientes.

Cuándo mencionar ambos

La mayoría de los entrevistadores aceptará una respuesta matizada en la que mencione el valor de ser respetado y querido. Sin embargo, debe estar preparado para analizar la importancia relativa de uno u otro si se lo presiona.

El aspecto más crítico de su respuesta será el fundamento que proporcione para sus respuestas y cómo conecta sus afirmaciones para llevar a cabo efectivamente algún aspecto de su función.

Por ejemplo, podría decir: "En el trabajo, preferiría ser respetado. Mi éxito como vendedor se debe principalmente a mi capacidad de anticipar las necesidades y problemas de mis clientes y a presentar mis productos como una forma de satisfacer esas necesidades. y resuelva esos problemas. Una vez que se ha establecido el respeto, encuentro que mis clientes continúan acudiendo a mí para obtener un servicio adicional. Por supuesto, quiero que a mis clientes también les guste, y hago las pequeñas cosas como traerles un favorito comida o llevarlos a una ronda de golf para que también vean el valor personal de nuestra relación ".

Esté preparado para dar seguimiento

Al igual que con la mayoría de las preguntas de la entrevista , debe estar preparado para una pregunta de seguimiento que solicite una aclaración o un ejemplo de cómo ha demostrado en el pasado lo que sea que esté afirmando.

En el ejemplo anterior, se le puede preguntar "¿Puede darme un ejemplo de cómo ganó el respeto de un cliente en el pasado?" como una pregunta de seguimiento. En respuesta, podrías decir:

"Uno de mis nuevos clientes estaba preocupado por la cantidad de material de embalaje que se usaba en el proceso de producción. La llevé a una planta donde estaba en uso nuestro equipo y demostré la eficacia con que utilizaba los recursos. Le ayudé a pagar el precio de vencimiento si ella compró la nueva máquina, y ella pudo escribir una justificación que fue aprobada por su jefe. Ella me ha pedido consejo muchas veces desde entonces y continuó comprando nuestros productos ".

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