¿Quién obtiene tiempo de compilación y quién no?

El tiempo de compensación para empleados exentos y no exentos está cubierto

El tiempo compensatorio o, como normalmente se llama, el tiempo de compensación es el tiempo trabajado por un empleado más allá de la cantidad de horas de trabajo requeridas. El número requerido de horas de trabajo a menudo se calcula en 40 horas por semana para los empleados exentos . El tiempo de compensación se calcula y registra y los empleados esperan alguna remuneración por las horas extra trabajadas.

Las horas acumuladas con mayor frecuencia se pagan al empleado como tiempo de descanso adicional del trabajo, o tiempo compensatorio, que compensa al empleado por las horas extra trabajadas en exceso de 40 horas.

El tiempo de compensación se paga en lugar del pago o el pago de horas extras para eximir a los empleados.

Tiempo de compensación para empleados no exentos

Los empleados no exentos con mayor frecuencia están cubiertos por las normas de la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) para el pago de horas extras, por lo que no son elegibles para el tiempo compensatorio. No pueden calificar para el tiempo compensatorio porque, de acuerdo con estas reglamentaciones, se les debe pagar horas extras por cada hora trabajada que exceda su semana laboral normal de 40 horas.

El pago de horas extras comienza cuando un empleado trabaja más de 40 horas en una semana de trabajo. Algunos estados requieren que el pago de horas extras comience cuando un empleado ha trabajado más de 8 horas en un día en lugar de más de 40 en una semana.

Conozca las reglas que rigen su ubicación antes de no pagar adecuadamente a los empleados no exentos. Esta es otra instancia en RR.HH. cuando conocer las leyes laborales específicas de su estado, país o jurisdicción es importante en cómo maneja el tiempo compensatorio en comparación con el pago por horas extras.

No ponga a su empresa en la posición de tener que pagar salarios atrasados.

El tiempo de compensación es un fenómeno del sector público

El tiempo comp compilado formalmente y calculado es casi exclusivamente un fenómeno del sector público. Ocurre con mayor frecuencia en un lugar de trabajo representado por el sindicato.

Los empleadores del sector privado, que pagan un salario para eximir a los empleados por la realización de un trabajo completo, esperan que los empleados dediquen la cantidad de tiempo necesaria para llevar a cabo el trabajo de la organización requerido para su trabajo.

Los empleadores del sector privado no calculan las horas trabajadas sobre 40 por los empleados exentos ni llaman a estas horas el tiempo de compensación. Tampoco los empleados del sector privado esperan que se les pague el tiempo compensatorio.

Los empleadores temen que la emisión de tiempo compensatorio inculque a los empleados asalariados una mentalidad por hora sobre el trabajo. Esta forma de pensar está en conflicto directo con el deseo del empleador de que los empleados exentos adopten una mentalidad de logro de metas, logro de trabajo y hacer lo que sea necesario para completar el trabajo.

¿Qué pueden hacer los empleadores del sector privado cuando no calculan o compensan el tiempo compensatorio?

Los empleadores del sector privado que no desean calcular o pagar el tiempo de compensación tienen otras opciones cuando intentan recompensar a los empleados por ir más allá del cumplimiento del deber.

Cuando la carga de trabajo de un empleado es extraordinaria regularmente, los empleadores del sector privado resuelven el problema de no tiempo de compilación al:

De manera informal, muchas organizaciones dejan las decisiones de tiempo libre en manos de los gerentes que supervisan al personal. Si un empleado tiene un horario de viaje inusualmente activo, dedica muchas horas de fin de semana al trabajo o al trabajo, o está trabajando temporalmente un gran número de horas para una nueva versión de producto, un objetivo de ventas necesario o la integración de una nueva compañía o departamento, por nombrar algunos ejemplos, un gerente puede asignarle al empleado tiempo libre para trabajar.

El gerente podría decir: "Oye, John, en realidad has estado haciendo las horas de la noche. ¿Por qué no te tomas el viernes y el lunes libre para pasar el tiempo solo o con tu familia?". O, tratando de no aumentar el estrés de los empleados , "Mary, elige un buen día para dejar el trabajo después de que se lance el producto. Tu esfuerzo extra merece un día libre".

Esta vez, las recompensas de asignación reconocen y le agradecen al empleado por su esfuerzo y logro superior. (Formas adicionales de reconocimiento pueden incluir tarjetas de regalo).

Un factor que los gerentes deben entender es que nunca deben permitir el tiempo libre de acuerdo con la cantidad de horas extra o inesperadas trabajadas. La clave es que el tiempo no se establece en un cuadro de mando y se permite de acuerdo con las horas adicionales trabajadas. Esto es lo que diferencia el tiempo libre del tiempo de comp.

El tiempo adicional trabajado viene con la naturaleza del trabajo y los empleados exentos conocen las expectativas cuando aceptan el puesto. Se requiere el compromiso de tiempo necesario para realizar todo el trabajo.

Ajuste de las expectativas de tiempo de compensación para los empleados que se trasladan del sector público al trabajo del sector privado

Los empleados que se unen a empresas del sector público tienen dificultades para adaptarse al concepto de un trabajo asalariado completo. Están acostumbrados a registrar sus horas extra de más de 40 y esperan el tiempo de compensación en consecuencia.

Cuando se les informa que el tiempo de compensación no se registra ni se compensa en el sector privado, su primera reacción suele ser hacer un viaje rápido a recursos humanos . Una vez allí, hacen la sugerencia de que su empleador comienza a proporcionar tiempo compensatorio. Casi siempre decepcionado cuando se le rechaza e informado de que el tiempo de compensación casi nunca está disponible en el sector privado, el empleado aprende la nueva disposición de la tierra.

Ejemplos: en una universidad del sector público, durante la mudanza de la oficina a espacios más grandes, Mary, una empleada asalariada, trabajó 60 horas a la semana para hacer el cambio sin problemas. A cambio, la universidad le dio tiempo de compensación en lugar de pagar las 20 horas adicionales que trabajó. Mary usó el tiempo de compensación para tomarse varios días libres del trabajo.

Durante las últimas semanas antes del lanzamiento de un nuevo producto del sector privado, todo el equipo de desarrollo trabajó durante largas horas hasta la noche. Como resultado, su gerente programó un almuerzo de celebración que fue atendido para agradecer a los empleados. También les dijo a los miembros del equipo que se tomaran un día libre en las próximas dos semanas con un aviso previo al gerente.

El tiempo de comp también se conoce como tiempo compensatorio o tiempo libre in situ.