¿Por qué querrías tener un impacto tan negativo en la moral de los empleados?
Esto no afecta tanto a los empleados exentos (la mayoría trabaja más de 40 horas de todos modos), pero significa un recorte salarial para todos los empleados no exentos a tiempo completo; sin cambio de salario y horas adicionales requeridas, la tarifa por hora se reducirá en un poco más del 3 por ciento sin pago adicional.
Los empleados no exentos a tiempo completo son asalariados a menos que trabajen horas extras o tomen tiempo sin pagar. De acuerdo con payscale.com, los salarios de los empleados no exentos a tiempo completo se encuentran en el percentil 10-15 para nuestra industria en nuestra área y la organización no ha presentado aumentos ni ajustes del costo de vida en varios años. Este cambio reduciría una tarifa por hora ya baja para nuestra industria.
Quiero ser sensible al presupuesto, pero quiero expresar respetuosa y educadamente cómo esa decisión podría afectar la moral de los empleados en la oficina. ¿Cómo recomendaría manejar esta situación?
Pedirle a los empleados que trabajen horas extras sin pago adicional afectará la moral de los empleados
La preocupación del lector acerca de la moral de los empleados afectados por esta decisión es absolutamente correcta, pero también debería haber estado preocupado por eso durante bastante tiempo, teniendo en cuenta que los empleados ya ganan salarios tan bajos.
En otra organización, casi este escenario exacto se desarrolló. Los empleados trabajaban 37.5 horas por semana y la organización decidió moverlos a 40 horas. Al igual que su empresa, la organización decidió que los empleados exentos no verían ningún aumento, después de todo, ninguno de ellos trabajaba 37.5 horas a la semana de todos modos.
La mayoría de los empleados exentos trabajan más horas de las que se requieren.
Sin embargo, se tomó la decisión de mantener todo el personal no exento en la misma tarifa por hora, lo que significa que obtuvieron un aumento salarial . Hubo un pequeño gruñido entre el personal exento, pero el personal no exento se llenó de alegría. Un aumento , sí. A mediados de año. A quién le importa que estuvieran trabajando más horas. Sus cheques de pago estaban creciendo.
El motín habría seguido si les hubieran dicho que tenían que trabajar media hora extra por día gratis. Porque así es exactamente cómo el personal no exento verá la decisión actual de su organización. No dicen: "Oh, esto es tan bueno que podemos trabajar más horas para ayudar a que la organización tenga éxito".
Les está pidiendo que trabajen 15 minutos más por día, así que no es un gran problema. Pero responda esta pregunta: si no es un gran problema para ellos trabajar 15 minutos adicionales por día, ¿por qué es importante que no los pague? Después de todo, es solo un aumento del 3 por ciento.
Para poner esto en perspectiva, si sus empleados están ganando $ 30,000 al año, un aumento del 3 por ciento equivale a menos de $ 20 por semana. Te arriesgas a convertir a tu personal en contra de ti por más de $ 20 por semana. Eso es una locura Lo correcto es continuar pagando a las personas la misma tarifa por hora.
Razón comercial para pagar a los empleados no exentos Más
Pero, usted tiene una gran razón comercial para presentar a los tomadores de decisiones que no tiene nada que ver con hacer lo correcto: el volumen de negocios es realmente muy caro . Algunas estimaciones de los costos de la rotación son tan altas como el 150 por ciento del salario anual; para el personal de nivel inicial, puede esperar costos más bajos.
Pero, aunque solo sea un 10 por ciento del costo del salario anual para reemplazar a un empleado, piense en cómo está gastando un 10 por ciento para ahorrar un 3 por ciento. Debido a que su salario es muy bajo en primer lugar, es probable que tenga que pagar más por los reemplazos.
No es la idea más brillante, y es algo que debe dejar en claro al equipo de gestión que está considerando esta medida, que en última instancia puede terminar costando más a la compañía.
Si aún se aferran y se niegan a hacer lo correcto, tanto moral como financieramente, se verán bloqueados y explicarán al personal cómo aumentarán sus horarios, pero su salario no lo hará.
Ya sabes que no estarán contentos, así que puedes intentar ofrecerles algo más a cambio. Por ejemplo, podría aumentar su tiempo libre pagado fuera del banco .
También debe considerar el lado legal de las cosas. Usted está reduciendo su tarifa por hora , por lo que debe informarles formalmente con anticipación. Algunos estados requieren que usted les informe por escrito sobre este recorte salarial. Asegúrese de verificar y asegurarse de que lo está haciendo legalmente en su estado.
Pero, si se acerca a la administración con un: "Oye, he estado investigando esto, y podría llevar a una mayor rotación y eso nos costará más de lo que estamos ahorrando, por lo que tiene sentido seguir adelante y mantener el horario de todos califica lo mismo, "tal vez escuchen la voz de la razón".