La incertidumbre que rodea a un anuncio de fusión repentina es común.
Por razones legales y competitivas, las organizaciones deben mantener una estricta confidencialidad de los tratos en desarrollo, lo que resulta en anuncios sorprendentes y en ocasiones impactantes para los empleados. Por supuesto, una vez que las noticias son públicas, la pregunta número uno en la mente de cada persona es: "¿Qué significa esto para mí?"
Si bien el anuncio de fusión y el proceso de integración posterior a la fusión en el que las dos empresas se unen están llenas de incertidumbre, los veteranos de estas experiencias entienden que existen riesgos y oportunidades en la situación. Antes de realizar una maniobra temeraria y saltar demasiado rápido, vale la pena ser paciente, evaluar sus oportunidades y tomar una decisión informada sobre su futuro con la nueva organización.
Primero, un poco de fondo:
Por qué las empresas se fusionan
Cada año, las empresas que adquieren competidores, proveedores, socios estratégicos o empresas de nueva creación gastan una enorme cantidad de dinero. El fundamento de estas actividades de inversión generalmente se encuentra en una de las siguientes categorías:
- Una oportunidad percibida de ahorros de costos significativos y mejores ganancias basadas en tamaño y alcance.
- Mejore el control y la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro.
- Acceso a clientes codiciados o canales de distribución.
- Acceso al talento
- Acceso a nuevas tecnologías.
- Alguna combinación de lo anterior.
Por supuesto, todo este "acceso" es efectivamente una apuesta estratégica sobre la capacidad de las dos empresas para unirse y convertir el potencial en realidad.
Independientemente de la razón de ser de la fusión en papel y en la prensa, producir esos beneficios específicos es un trabajo duro. Aquellos gerentes y empleados que puedan ayudar a que los beneficios cobren vida prosperarán.
La estructura importa
Puedes responder la pregunta "¿Qué significa esto para mí?" Al revisar los enfoques históricos de su empresa sobre estas transacciones y al observar y escuchar las intenciones de la alta gerencia.
Si su empresa generalmente adquiere y deja sola a la compañía adquirida para operar por sí misma, no mucho cambiará para usted o los miembros de su equipo. Generalmente, este enfoque de cartera es perseguido por organizaciones categorizadas como conglomerados o grupos de inversión externos interesados en ser propietarios de una amplia variedad de compañías. Si bien los requisitos de información y supervisión financiera pueden cambiar, el adquirente esperará que la administración y los empleados de la empresa adquirida hagan lo que mejor saben hacer e impulsen el crecimiento y las ganancias esperadas. Muy poco cambiará para usted o los miembros de su equipo.
Alternativamente, si el historial de su empresa o el historial de la empresa compradora es combinar operaciones, es razonable anticipar cambios significativos como resultado de lo que se denomina un proceso de integración. Trabajará con sus nuevos compañeros para desarrollar y ejecutar los planes necesarios para combinar actividades y eliminar redundancias y explotar oportunidades.
Si bien esta situación es la más invasiva, recuerde que la nueva empresa depende de la ayuda para dar vida a los beneficios esperados. Por muy incómodo que pueda parecer, apoyar activamente el proceso de integración es una gran manera de aumentar su valor y el valor de los miembros de su equipo en esta nueva y cambiante organización.
En las actividades de integración posteriores a la fusión bien administradas, los equipos de ambas empresas suelen asignarse para unir las operaciones. Este entorno de equipo ofrece una oportunidad para que usted y sus informes directos brillen. Los consejos a continuación ofrecen ideas sobre cómo sobrevivir y prosperar durante el proceso de integración posterior a la adquisición.
9 consejos para sobrevivir y prosperar en el proceso de post fusión:
- Ajuste su actitud al cambio . Las palabras son fáciles, pero para optimizar realmente sus oportunidades, debe aceptar que este es el comienzo de un nuevo capítulo. La empresa a la que se unió y trabajó se convertirá en algo muy diferente, al igual que su trabajo y los colegas con los que trabaja todos los días.
- Acepte que es posible que su rol sea eliminado . Vale la pena estar preparados, pero no suponga que tiene que salir y conseguir un nuevo trabajo al día siguiente o incluso durante el próximo año. En la mayoría de los casos (pero no en todos), lleva tiempo que la nueva organización clasifique los roles y responsabilidades e identifique las posiciones redundantes. E incluso si se elimina su trabajo, muchas empresas notifican con anticipación y alientan a los empleados a postularse para nuevos puestos en otra parte de la organización. Para algunas de estas organizaciones, es común ofrecer un paquete de indemnización generoso cuando la terminación es el resultado de un cambio organizacional debido a la fusión.
- Reconozca que su equipo tomará sus señales de usted . Si está asustado, preocupado o si habla negativamente sobre el proceso y las perspectivas de carrera, su equipo asumirá esa misma persona. Prepare su actitud a diario y represente una perspectiva realista y útil para los miembros de su equipo.
- Ofrezca ayudar con el trabajo de integración. Como se mencionó anteriormente, el éxito de la fusión en la reducción de costos y la obtención de eficiencias internas o ganancias en el mercado requiere el apoyo activo de los empleados y gerentes. Conviértase en un solucionador de problemas y en un campeón de cambio positivo y mejore sus posibilidades de permanecer como parte de la imagen a largo plazo. Brindar oportunidades para que los miembros de su equipo apoyen el trabajo de integración les permite exhibir sus habilidades y fortalecer sus argumentos para permanecer como parte de la nueva empresa.
- Se Flexible. Es muy probable que se le pida a usted y a los miembros de su equipo que abandonen las responsabilidades a largo plazo y emprendan nuevas actividades como parte del proceso de integración. Trátelos como oportunidades para aprender y crecer, y asesorar y aconsejar a los miembros de su equipo para que hagan lo mismo.
- No contribuyas a la rumorología y entrena a tus empleados para evitar este hábito potencialmente tóxico. Siempre es tentador involucrarse en especulaciones descabelladas sobre el futuro, y es increíblemente contraproducente. Comparta actualizaciones periódicas con los miembros de su equipo y aliéntelos a acudir a usted con preguntas e inquietudes.
- Capacite a sus empleados sobre cómo navegar el cambio. Del mismo modo que tiene inquietudes y dudas sobre los cambios, sus empleados se sentirán igual o más vulnerables. Trabaja duro para proporcionar un contexto para los cambios y trata de involucrar a tus empleados en la resolución de problemas y el apoyo a la causa. Ellos le mirarán a usted y a su enfoque de la situación cambiante para obtener apoyo y confianza.
- Sea paciente y busque señales de la cultura emergente . El adquirente tiende a asumir el papel dominante en la integración posterior a la fusión, y la cultura de esta empresa invadirá su organización. Mire cómo se comportan las personas en esta empresa. ¿Tienen fuertes valores centrales que resuenan contigo? ¿Son éticos? ¿Parecen disfrutar de su trabajo? ¿Es esta una organización a la que se puede ver sirviendo y apoyando? Si bien el período inicial posterior a un anuncio de fusión está lleno de incertidumbre, lleva tiempo evaluar si esta nueva organización es adecuada para usted.
- Invierta en usted y en los miembros de su equipo. Mientras apoya activamente las actividades de fusión como se describe anteriormente, vale la pena trabajar en su propio tiempo para revivir o fortalecer su red profesional, desarrollar nuevas habilidades a través de la escuela o la capacitación y prepararse para una separación potencial. Aconseje a sus empleados que tomen estos pasos muy razonables y apropiados en sus propias vidas. Si bien es posible que usted y sus compañeros de trabajo permanezcan en la nueva organización en los próximos años, siempre vale la pena prepararse.
El resultado final por ahora
Navegar por un proceso de fusión como gerente y como empleado de una de las empresas es una situación estresante. Si bien nuestra tendencia como humanos es ver los riesgos potenciales y desencadenar nuestras respuestas de lucha o huida, vale la pena dar un paso atrás, estudiar la situación y ofrecer un apoyo positivo. Para aquellos que adoptan este enfoque constructivo, las probabilidades de que la fusión se convierta en un paso profesional muy positivo mejoran drásticamente.