Ayude deliberadamente a sus empleados a practicar regularmente sus habilidades más fuertes
Esta teoría fue propuesta por Marcus Buckingham y Curt Coffman en "Primero, rompa todas las reglas: lo que los mejores gerentes del mundo hacen de manera diferente" como resultado de las entrevistas de la organización Gallup con 80,000 gerentes efectivos.
(También identificaron los doce factores más importantes para que los empleados se conviertan o se mantengan comprometidos en el trabajo ).
Además de tratar de completar su trabajo diario y alcanzar sus metas anuales , los empleados tienen un tiempo finito para el desarrollo. Dedique el tiempo a lo que importa. Desarrolle fortalezas de los empleados, no debilidades, y en el proceso, capacite a su filosofía de gestión y cultura de la empresa .
Utilicémonos como ejemplo, soy bueno con las personas y bueno transmitiendo información aplicable de sentido común. No soy muy bueno con los problemas matemáticos de la historia, aunque puedo agregar columnas de números como un demonio de velocidad. No importa qué, nunca seré bueno resolviendo problemas matemáticos complejos. ¿Podría mejorar? Probablemente. Pero, ¿por qué no dedicar mi tiempo a perfeccionar mis puntos fuertes? Apuesto a que tienes un paralelo en tu vida?
Sin embargo, el enfoque tradicional para desarrollar empleados, uno de los factores críticos en la motivación de los empleados , ha sido identificar debilidades, a menudo durante una reunión anual de evaluación de desempeño .
El empleado luego es enviado a un entrenamiento o simplemente se le dice que "se mejore" en lo que sea que sea su área débil.
Ahora, si el área de debilidad es crítica para el éxito laboral del empleado, desarrollar el área más débil podría tener sentido. Pero, más probablemente, el empleado está en el trabajo incorrecto. Considere combinar las mejores habilidades del empleado con las necesidades de su compañía en un trabajo diferente.
En otro ejemplo personal, siempre he sido un buen escritor. Sin embargo, fortalecer esa habilidad en los últimos diecinueve años, escribir en línea y publicar publicaciones todos los días me ha convertido en un mejor escritor y en un escritor más rápido. Escribir es una habilidad que puede desarrollar si la aborda con práctica deliberada varias veces a la semana.
Una vez que comencé a escribir todos los días, con horas de práctica y un compromiso deliberado con el crecimiento, continué desarrollando la fortaleza. Todavía trabajo en mi escritura todos los días. Estoy seguro de que tienes un ejemplo equivalente en tu propia vida, o podrías. ¿Qué habilidad debería desarrollar diariamente para su propio desarrollo profesional y las necesidades de su empleador?
¿Por qué desarrollar las fortalezas de los empleados con la práctica deliberada?
Los expertos y las personas que han estudiado el tema de ayudar a los empleados a desarrollar sus puntos fuertes en lugar de sus debilidades proporcionan un análisis sobre por qué esta práctica es importante y digna de su consideración.
Stephen J. Dubner en el blog Freakonomics comparte estos pensamientos:
"Hace un tiempo, escribimos una columna de 'New York Times Magazine' sobre el talento: qué es, cómo se adquiere, etc. La esencia de la columna era que el 'talento crudo', como a menudo se llama, está muy sobrevalorado y eso las personas que se vuelven muy buenas en algo, ya sea deportes, música o medicina, generalmente lo hacen a través de una gran cantidad de "práctica deliberada", una frase utilizada por el psicólogo del estado de Florida Anders Ericsson y su alegre banda de académicos que estudian expertos artistas en muchos campos ".
En la columna citada en la cita anterior, Anders Ericsson concluye que:
"... el rasgo que comúnmente llamamos talento está muy sobrevalorado. O, dicho de otro modo, los intérpretes expertos -ya sea en memoria o cirugía, ballet o programación de computadora- casi siempre se hacen, no nacen. Y sí, la práctica hace la perfección. sean el tipo de clichés que los padres les gusta susurrar a sus hijos. Pero estos clichés en particular simplemente son ciertos.
"La investigación de Ericsson también sugiere un tercer cliché: cuando se trata de elegir un camino de vida , debes hacer lo que amas, porque si no lo amas, es poco probable que trabajes lo suficiente para ser muy bueno. La mayoría de las personas naturalmente no les gusta hacer cosas en las que no son "buenos". Por lo tanto, a menudo se dan por vencidos, diciéndose que simplemente no poseen el talento para las matemáticas o el esquí o el violín.
Pero lo que realmente les falta es el deseo de ser buenos y emprender la práctica deliberada que los haría mejores ".
Por lo tanto, parece que hay verdad en el poder de desarrollar sus puntos fuertes y practicar deliberadamente las áreas que desea mejorar. También me gustó su enchufe por amor a su trabajo , un concepto que discuto con frecuencia debido a su poder para afectar su vida laboral. ¿Estás de acuerdo?