5 consejos para empleadores y compañeros de trabajo
¿Está interesado en la desventaja de contratar y administrar empleados de la Generación Y? Si bien aportan habilidades importantes a su lugar de trabajo, tienen características y actitudes que no son bienvenidas en el trabajo.
Compartí las alegrías de trabajar con empleados de Gen Y en el pasado:
El artículo de hoy se centrará en la desventaja y lo que los empleadores pueden hacer al respecto. Empezaré con dos historias que me motivaron a escribir esta pieza.
Historias de Gen Y
Al permanecer en nuestra cabaña recientemente, nos acompañaron mi sobrina de 22 años y sus tres mejores amigos durante cuatro días. Entonces, escuchamos mucho los sueños y los esquemas ya que los jóvenes actuales están experimentando un mercado de trabajo seriamente hostil. Nos maravillamos por su cosmovisión, su conocimiento limitado del mundo y sus eventos, y por la habilidad con la que manejaron cuatro días de sus vidas desde sus teléfonos inteligentes.
Con este ambiente en mente, las jóvenes decidieron tener un incendio en la playa y pasaron la tarde charlando y renovando amistades. Al día siguiente, mi esposo intentó encender fuego para mí. Descubrió que, en lugar de arrojar troncos de fuego a la playa, las niñas habían quemado cada pieza de leña en el garaje, encendiendo que había pasado dos días partiendo troncos para crear.
En mi próxima historia, nuestra empresa emplea a muchos empleados de la Generación Y, y nos inclinamos a enfatizar sus grandes características. De vez en cuando, se nos recuerda su inconveniente. Celebramos una barbacoa para celebrar el lanzamiento de un producto para toda la compañía. Los empleados pidieron una de las tres entradas por adelantado.
¿Y adivina qué? Los primeros empleados a través de la línea, principalmente Gen Ys hambrientos, se sirvieron tantas entradas como quisieran, algunas tomaron las tres. ¿El resultado? El proveedor se quedó sin comida antes de que todos nuestros empleados pudieran comer. Mi esposo y yo, que generalmente esperamos hasta estar seguros de que todos los empleados reciben comida, pasamos la fiesta de celebración comiendo en un restaurante local. Entonces, muchos de nuestros empleados que se perdieron la comida.
¿Estas personas de la Generación Y pensaron en lo que estaban haciendo y en las consecuencias? En ambas historias, no. Pero, las historias resaltan la característica de muchas personas de la Generación Y de ser irreflexivas y egocéntricas. Estos son rasgos que perjudican su desempeño y particularmente sus relaciones con sus colegas de Generación X y Baby Boomer .
Los inconvenientes de la generación Y
Los empleados de la Generación Y son diferentes de los empleados que los administran. Una vez que integra esta información, trabajar con Gen Y, aunque no es más fácil, es más predecible y puede prepararse. Estas son situaciones comunes que se presentan cuando se observa la desventaja de contratar empleados de la Generación Y, y consejos sobre cómo trabajar con la desventaja, desde la perspectiva de las generaciones en el trabajo.
Es todo sobre mí - Maravilloso
La generación Y fue criada por padres cariñosos en un mundo que se centraba en ellos y en sus necesidades.
Seriamente. Transfiera estas personas egocéntricas al lugar de trabajo, y tiene escenarios como los que describí anteriormente. Algunos de los errores pueden resolverse si los compañeros de trabajo se dan cuenta de que una comunicación clara puede resolver algunos de los problemas.
Por ejemplo, en la situación de la línea de buffet de la fiesta, un letrero podría haberles recordado a los empleados que se les asignó una entre ', la que precargaron. Se le pudo haber pedido al proveedor de servicios que o bien se haga cargo del comité o le recuerde a los empleados que solo pueden tomar uno o que sus compañeros de trabajo pasarán hambre.
Podría haber supuesto que las jóvenes no entendían el concepto de encender (sí, claro) o buscaban la madera más ligera que pudieran encontrar para atravesar 30 escalones. Pude haber establecido expectativas claras ya que sabía que los jóvenes buscarían la solución más fácil, más egocéntrica e irreflexiva, lo cual hicieron.
Y, sí, tampoco me gusta, pero de alguna manera, tenemos que volver a criar a estos empleados. El lugar de trabajo tiene que enseñar lecciones mientras aprovecha sus maravillosas fortalezas.
Soy inteligente y tengo la respuesta
Una empleada de Baby Boomer informó a su oficina de Recursos Humanos que los empleados de la Generación Y de su equipo estaban cometiendo discriminación por edad . Después de que el gerente de recursos humanos intervino, la conclusión, con la que el empleado estuvo de acuerdo, fue que tenían problemas de comunicación.
El empleado más viejo asumió que los empleados más jóvenes respetarían y actuarían sobre su mayor conocimiento y experiencia. En cambio, desafiaron sus opiniones y quisieron hacer aspectos del proyecto a su manera.
La empleada, acostumbrada al respeto y la confianza automáticos de personas lo suficientemente jóvenes como para ser sus hijos y nietos, tuvo que aprender que tratarse mutuamente con respeto mutuo en el lugar de trabajo es una obligación, esperando que sus ideas se adopten porque usted sabe más no es. Los Gen Y necesitan comprender que no pueden rechazar una idea, sin importar de dónde provenga, sin ponderar sus méritos. Esa idea apesta no es suficiente, ni es un intercambio cortés entre los compañeros de trabajo.
Los empleados de la Generación Y carecen de una ética de trabajo fuerte
La diferencia entre la Generación Y y las generaciones más viejas en el trabajo es que no están dispuestos a poner el tiempo que las generaciones anteriores ponen en el trabajo, quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida . Recuerdo haber trabajado en General Motors; todos los ejecutivos esperaron hasta que el gerente de la planta dejó el estacionamiento por un día, antes de irse.
La Generación Y ve el tiempo como un recurso que pueden llenar con todos sus variados intereses, proyectos, pasatiempos, familias y voluntariado. Están dispuestos a trabajar duro en el trabajo, pero es solo un componente de sus vidas. El tiempo es un recurso limitado que no quieren desperdiciar.
Las organizaciones harán bien con la Generación Y al reconocer sus prioridades y satisfacer sus necesidades. Proporcione horarios de trabajo flexibles , gane su compromiso con un trabajo que los motive e inspire y brinde un liderazgo que esté dispuesto a escuchar y enseñar. Con este entorno, la Generación Y trabajará duro y demostrará un profundo compromiso.
La Generación Y no tiene respeto por los líderes ni lealtad hacia los empleadores.
La Generación Y tiene hambre de aprender, pero la enseñanza debe ser respetuosa y específica. Los líderes se ganan el respeto que le permite a la Generación Y aprender cosas que ellos no saben, como liderar a las personas, planear estratégicamente, gestionar el cambio e inspirar a los seguidores. No reconocen la autoridad como también fue evidente en un ejemplo anterior.
Un lugar de trabajo que satisface las necesidades de la Generación Y de interacción respetuosa , horarios flexibles , escucha profunda , trabajo de motivación y nuevos desafíos para que las habilidades sigan creciendo, retendrá a sus empleados de la Generación Y. Pero los líderes deben ganarse su respeto, lo que nos lleva al siguiente inconveniente.
La Generación Y no recibirá comentarios críticos
Quieren alabanza, elogio, alabanza y gracias. Sí, es difícil criticar el trabajo de los empleados de la Generación Y. No responden bien a la autoridad, y los líderes y gerentes deben demostrar que valen la pena seguirlos, o la Generación Y que más desea conservar se conectará en red directamente desde su organización.
Pero, están hambrientos de comentarios, al mismo tiempo. Quieren saber cómo les va y quieren mejorar. La clave es que el líder o gerente construya su relación primero. Los empleados de la Generación Y están acostumbrados a la supervisión adulta de personas que saben que los aman y tienen sus mejores intereses en el corazón.
Si de aquí provienen sus comentarios críticos, sus mejores intereses percibidos, los empleados de la Generación Y agradecen sus comentarios y sugerencias. Puede sacar provecho de sus fortalezas reales, su ingenio, hacer lo que sea digital y ser un alumno rápido.
Como siempre cuando estoy discutiendo las generaciones en el trabajo, no estoy tratando de pintar a toda una generación con el mismo pincel. Para cada Gen Y desconsiderado, encontrarás personas cuidadosas y atentos que se ofrecen como voluntarios, son amigos fieles y que trabajan duro para tener éxito. Y a menudo, es la misma persona.