También es un buen momento para establecer objetivos de desarrollo de liderazgo, ya sea como parte de un proceso de planificación de desarrollo formal o simplemente porque es una forma comprobada de mejorar continuamente como líder.
Si bien los objetivos de desarrollo de liderazgo siempre deben ser específicos y relevantes para el líder individual y estar vinculados al contexto de la organización, es muy probable que existan algunos de los que podrían beneficiar a cualquier líder.
Aquí hay una lista para elegir, basada en mi trabajo de coaching ejecutivo. Si bien todos son objetivos dignos, lo mejor es enfocarse en el uno a tres. Luego, una vez que se haya realizado un progreso suficiente, siempre puede regresar y seleccionar un nuevo objetivo o metas. También puede encontrar que muchos de los objetivos están relacionados entre sí, que a menudo es el caso. La clave es elegir el que parece estar en la causa raíz.
Para el próximo año nuevo, mis objetivos son:
Delegue más Mi falta de voluntad o incapacidad para dejarlo ir me está causando trabajar muchas horas, lo que me impide tener el tiempo para ser más estratégico y está retrasando el desarrollo de mi equipo. Haré una autoreflexión seria, o trabajaré con un entrenador o mentor, para descubrir qué es lo que me está causando que no delegue. ¿Es mi propio ego? ¿Es una falta de confianza en mi equipo? Una vez que llegue a la causa raíz, crearé una lista de todo lo que hago y tomaré decisiones difíciles sobre qué delegar, a quién delegar, cómo hacerlo y cuándo.
Sé más estratégico . Mejoraré mi capacidad para ver el panorama general y adoptar una perspectiva comercial más amplia y de mayor alcance. Aprenderé a apartarme de los detalles tácticos cotidianos de mi empresa y me concentraré en el "por qué", no solo en el "qué" y el "cómo".
Se un mejor oyente Tengo que ganar para prestar atención y demostrar a los demás que valoro lo que tienen que decir.
Utilizaré escucha activa, preguntas abiertas, lenguaje corporal y eliminaré las distracciones que interfieren con mi capacidad de escuchar.
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Micromanage menos (o no en absoluto) . A nadie le gusta pensar en sí mismo como un microgestor, pero después de haber tomado el cuestionario 20 Pistas para que pudiera ser un microgestor, me di cuenta de que tenía margen de mejora. Delegar más ayudará, pero será importante darles a los miembros de mi equipo la libertad de hacerlo a su manera, sin que yo les dé un respiro.
Mejora mi visión financiera Necesito aprender cómo entender, interpretar y usar "los números" para mejorar mi negocio. Comenzaré tomando un curso de Excel, luego un curso de "Finanzas para gerentes no financieros".
Actúa sobre los malos resultados crónicos. He estado permitiendo que uno o dos empleados de C-player se salgan con la suya por demasiado tiempo. Está afectando a mi organización, a mi propio rendimiento, a la moral del resto de mi equipo, y no le estoy haciendo ningún favor a estos deficientes si los encubro.
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Se un mejor entrenador. Para el resto de mi equipo (los jugadores B y C), necesito dedicar más tiempo a entrenarlos y desarrollarlos. Necesito alejar mi estilo de liderazgo de siempre dirigir y contar y aprender a guiar y desarrollar mis informes directos. Trabajaré con cada uno de mis informes directos para crear sus propios planes de desarrollo individuales .
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Mejora mi equilibrio trabajo-vida. Mis horas increíblemente largas están teniendo un impacto en mi desempeño, salud, relaciones personales, y estoy sentando un terrible ejemplo para mis empleados. Delegar más ayudará, además de administrar menos. Voy a ver dónde estoy perdiendo el tiempo y cambiar mi enfoque a más actividades de valor agregado.
Aprenderé formas de trabajar más eficientemente y priorizar tareas.
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Crea mi propio plan de sucesión . Nunca obtendré la promoción que deseo si soy demasiado indispensable en mi puesto actual.
Mejorar la colaboración Necesito mejorar las relaciones con mis compañeros. Seré un mejor socio, me esforzaré por comprender sus objetivos y necesidades, y aprenderé a trabajar juntos para ayudar a lograr los objetivos de los demás. Si uno de ellos tiene bajo rendimiento o tiene dificultades, le ofreceré mi ayuda.