Cómo entrevistar para identificar banderas rojas candidatas
Los empleadores necesitan una lista de verificación de qué hacer y qué no hacer para saber cómo entrevistar a los posibles empleados. Sin embargo, algunas acciones del candidato son banderas rojas inmediatas. Cuando el empleador presta atención a estas señales de alarma, es más probable que los candidatos seleccionados tengan éxito en su empleo.
Si te preguntas, "lo que sea que esté pensando", después de la entrevista, has tocado una bandera roja. Corre, no camines, para contratar a otro prospecto.
Estas banderas rojas son factores decisivos y los reconocerá de manera más efectiva en un proceso de selección de empleados bien pensado y consistente. Aquí hay más acerca de cómo entrevistar a los empleados potenciales y más banderas rojas para tener en cuenta.
Cómo entrevistar y atrapar banderas rojas
Querrá pasar a los candidatos que exhiban estas 5 banderas rojas de la entrevista.
01 Exhibir comportamientos de comunicación inapropiados para los entrevistadores
No espera que cada candidato tenga las habilidades de comunicación de su mejor vendedor o presentador, pero la comunicación efectiva es fundamental para el éxito en la mayoría de los trabajos. De hecho, es una de las habilidades enumeradas con mayor frecuencia por los empleadores en sus ofertas de trabajo .
Algunos candidatos hablan muy poco, y nunca aprende lo suficiente sobre la persona para tomar una decisión favorable de contratación. Otros candidatos hablan demasiado. Recuerdo a un candidato memorable que contestó mi primera pregunta de la entrevista con una sentencia de veinte minutos en la oración.
Si mi memoria me sirve, nunca pregunté ni un segundo, solo lo escolté hasta la puerta. Había solicitado un puesto en el que la habilidad clave necesaria era escuchar y conocer las necesidades del cliente.
En otra entrevista memorable, las mujeres presentes se sentían incómodas con el comportamiento no verbal del entrevistado. Luchaban por identificar el comportamiento que los había desanimado a todos, hasta que uno de los empleados dijo: "Simplemente lo diré como es.
"Sentí que estaba hablando con mis pechos todo el tiempo, no conmigo". Las otras mujeres coincidieron. Ya sea que estuvieran nerviosas o paralizadas, el candidato sí las había mirado a la altura del pecho mientras contestaba todas las preguntas.
¿Quieren más? Sin entrar en un análisis psicológico, otro candidato, enfrentado a un equipo de entrevista de tres mujeres y dos hombres, no miraría a las mujeres. No importa quién hizo la pregunta, se enfrentó y respondió a los hombres. Desafortunadamente para él, el director de recursos humanos era una de las mujeres.
Al evaluar las calificaciones de un candidato, note sus habilidades de comunicación. Lo que brilla en la entrevista volverá y te morderá en el trabajo.
02 No responden con eficacia a las preguntas de seguimiento después de sus respuestas iniciales
La prueba de experiencia, idoneidad y conocimiento se demuestra en sus respuestas a sus preguntas de seguimiento. ¿Puede el candidato proporcionar los detalles que necesita para evaluar su competencia en el área que está evaluando?
Ejemplos de preguntas de seguimiento que alientan al candidato a elaborar y proporcionar detalles pueden incluir: Cuénteme más acerca de cómo su equipo logró el proyecto que acaba de describir para nosotros. ¿Qué papel jugaste en el equipo?
Nos acercamos a la mayoría de los proyectos usando equipos en nuestra compañía; ¿Con qué frecuencia ha participado en un enfoque de equipo para la planificación de proyectos ? ¿Qué problemas ha experimentado con los miembros del equipo que no estaban actuando y cómo resolvió estos problemas?
La prueba de conocimiento para sus entrevistadores se encuentra en la información específica y detalles que el candidato proporciona. Los detalles le brindan una idea de las habilidades, la experiencia, el potencial que encaja en su cultura y lo que considera importante para el candidato, todas las áreas críticas que debe evaluar en la entrevista de trabajo.
Sus preguntas de seguimiento y seguimiento son fundamentales en su evaluación del candidato. Además, si no puede decirle por qué, cómo, qué, cuándo, dónde y quién, es probable que haya embellecido sus credenciales y logros. En el mejor de los casos, ella no tiene ni idea de qué fue lo que creó sus resultados. De acuerdo, próximo candidato.
03 No planifique quedarse mucho tiempo en su trabajo
Quizás sus familiares y amigos más cercanos vivan en la costa oeste y su trabajo esté en la mitad de América. O mencionan que han tratado de trasladarse a la costa este, pero la búsqueda de trabajo desde la distancia es difícil.
Un candidato mencionó que su novia estaba trabajando en Las Vegas
y que necesitaba un horario flexible para poder pasar tiempo con ella. Otro le dijo al comité de entrevistas que su esposo estaba completando su licenciatura en la universidad local y que se trasladarían a otro lugar donde encontraría un trabajo una vez que se graduara.
Los empleadores enfrentan un problema adicional en la economía actual. Los buscadores de empleo están buscando trabajo, cualquier trabajo, solo para obtener un cheque de pago. Y, algunos de estos buscadores de empleo nunca dejan de buscar, incluso cuando aceptan su posición.
Entonces, sí, algunas personas buscan una transición de carrera y existen otras razones legítimas por las que una persona puede aceptar un trabajo para el que están sobrecalificadas, pero muchas más se están conformando hasta que puedan encontrar algo mejor.
Los candidatos proporcionan todo tipo de pistas sobre sus planes si escuchas. Si bien me doy cuenta de que estos no son criterios objetivos sobre las calificaciones, tengo dificultades para contratar a un empleado que sé que permanecerá por un corto período de tiempo.
Especialmente cuando tiene otros candidatos calificados, ¿por qué invertiría capacitación, mentoría y tiempo de oportunidad perdida en un empleado a corto plazo?
04 Hable de manera inapropiada sobre su antiguo empleador
Lamentablemente, el candidato te envía un poderoso mensaje. Si habla negativamente sobre su antiguo empleador en una entrevista con usted, usted sabe que hablará negativamente sobre usted, tal vez incluso mientras todavía esté empleado.
Dado que la calidad de los candidatos que atrae depende parcialmente de su reputación como empleador de elección , ¿por qué contratar a un empleado que, con razón o sin ella, arrastre su reputación?
Particularmente dignas de mención son las respuestas de los candidatos a preguntas tales como: ¿Por qué está dejando su trabajo actual o su empleador? ¿Por qué te despidieron de tu último trabajo? Describe tu relación con tu antiguo jefe. ¿Cómo manejaste tu relación con un compañero de trabajo difícil?
Escuche atentamente y escuche las respuestas de su candidato.
05 Fallo en vestirse con cuidado para la entrevista
Retrospectivamente, cuando despedimos a la empleada, su apariencia debería haber telegrafiado sus potenciales fallas de trabajo. Desorganizada y desordenada, tuvo problemas para rastrear y abordar las inquietudes y quejas de los clientes en su puesto de servicio al cliente.
Y su falta de atención a los detalles hizo que sus compañeros de trabajo tuvieran que revisar cada caso activo y anterior que había manejado al terminar su empleo .
Sí, apariencia, accesorios apropiados, y especialmente, limpieza y buen gusto. En el caso de un candidato para una entrevista, lo que ves es exactamente lo que obtienes.
No te hagas creer que no crees esto. Una placa de moda con ropa cara que no necesita, pero sucia, descuidada, arrugada e inapropiada son señales fuertes para saltearse a este posible empleado.
06 Reflexiones finales
Le está pidiendo a un desconocido que venga a su casa. Trabajarás con esa persona todos los días, posiblemente durante treinta años o más.
¿Tiene algún sentido tomar decisiones de contratación basadas en la interacción de un candidato con un empleado en una entrevista única? Más importante aún, ¿invitarás a un candidato con un defecto fatal, que identificaste y te preocupes durante la entrevista, a unirte a tu equipo? Me gustaría pensar, no.