Desarrolle la marca de su empresa y desarrolle un grupo de candidatos anticipadamente
Estas acciones específicas lo ayudarán a reclutar y retener todo el talento que necesita. Aquí hay diez consejos para una mejor contratación.
Mejore su grupo de candidatos cuando reclute empleados
Las empresas que seleccionan nuevos empleados de los candidatos que entran por su puerta o responden un anuncio en el periódico o en línea pierden a los mejores candidatos .
Por lo general, trabajan para otra persona y es posible que ni siquiera estén buscando un nuevo puesto. Aquí hay pasos a seguir para mejorar su grupo de candidatos .
- Invierta tiempo en desarrollar relaciones con oficinas de colocación universitaria, reclutadores y empresas de búsqueda de ejecutivos.
- Permita que los miembros del personal actual participen activamente en las asociaciones y conferencias profesionales de la industria, donde es probable que se encuentren con los candidatos que puedan atraer.
- Mire los foros de trabajo en línea para posibles candidatos que pueden tener currículos en línea, incluso si no están buscando actualmente.
- Use sitios web y revistas de asociaciones profesionales para publicitar al personal profesional.
- Busque posibles empleados en LinkedIn y en otras redes sociales. Trae a tus mejores prospectos para conocerlos antes de que los necesites.
La clave es construir su grupo de candidatos antes de que lo necesite.
Contrata a Sure Thing cuando reclutas empleados
Los autores de The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau e Ira T. Kay, están convencidos de que debe contratar a una persona que haya hecho este "trabajo exacto, en esta industria exacta, en este clima comercial particular, de una compañía con una cultura muy similar".
Ellos creen que "el comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro" y sugieren que esta es la estrategia que le permitirá contratar ganadores.
Dicen que debe contratar a los candidatos que cree que pueden comenzar a funcionar en su empresa. No puede permitirse el tiempo para entrenar a un candidato posiblemente exitoso.
Mire primero a los candidatos internos
Ofrecer oportunidades promocionales y laterales para los empleados actuales aumenta positivamente la moral y hace que los miembros actuales de su personal sientan que aprecian sus talentos, capacidades y logros. Siempre publique las posiciones internamente primero.
Dé una entrevista a candidatos potenciales. Es una oportunidad para que los conozcas mejor. Aprenden más sobre los objetivos y las necesidades de la organización. Algunas veces, se encuentra un buen ajuste entre sus necesidades y las de ellos.
Ser conocido como un gran empleador
Pfau y Kay hacen un buen argumento para no solo ser un gran empleador, sino también hacerle saber a la gente que usted es un gran empleador. Así es como construyes tu reputación y la marca de tu compañía. Querrás que los mejores prospectos te busquen porque respetan y quieren trabajar para tu marca. Google, que con frecuencia encabeza la lista de Fortune's Best Companies, por ejemplo, recibe alrededor de 3.000.000 de solicitudes al año.
Eche un vistazo a las prácticas de sus empleados para la retención , la motivación, la responsabilidad, la recompensa, el reconocimiento, la flexibilidad en el equilibrio entre el trabajo y la vida , la promoción y la participación.
Estas son sus áreas clave para convertirse en un empleador de elección .
Desea que sus empleados presumen de que su organización es un excelente lugar para trabajar. La gente creerá en los empleados antes de creer en la literatura corporativa.
Involucre a sus empleados en el proceso de contratación
Tiene tres oportunidades para involucrar a sus empleados en el proceso de contratación .
- Sus empleados pueden recomendar excelentes candidatos para su empresa.
- Pueden ayudarlo a revisar los currículums y las calificaciones de los posibles candidatos.
- Pueden ayudarlo a entrevistar a las personas para evaluar su potencial "ajuste" dentro de su empresa.
Las organizaciones que no usan a los empleados para evaluar a los empleados potenciales están subutilizando uno de sus activos más importantes. Las personas que participan en el proceso de selección se comprometen a ayudar al nuevo empleado a tener éxito. No puede ser mejor que eso para usted y el nuevo empleado.
Pague mejor que su competencia
Sí, obtienes lo que pagas en el mercado de trabajo. Examine su mercado laboral local y analice detenidamente la remuneración que las personas de su industria atraen. Desea pagar mejor que el promedio para atraer y mantener a los mejores candidatos. Parece obvio, ¿no?
No es. Escucho a los empleadores todos los días que hablan sobre cómo conseguir empleados a bajo costo. Es una mala práctica. ¿Dije, "obtienes lo que pagas en el mercado laboral"? Claro, puedes tener suerte y atraer a una persona que tenga esposas doradas porque están siguiendo a su cónyuge a una nueva comunidad o necesitan tus beneficios.
Pero resienten su escala salarial, se sienten poco apreciados y te dejan por su primera oferta de trabajo. He visto los costos de reemplazo de empleados que varían de dos a tres veces el salario anual de la persona. ¿Dije que obtienes lo que estás dispuesto a pagar en el mercado de trabajo?
Use sus beneficios para su ventaja en la contratación de empleados
Mantenga sus beneficios por encima del estándar de la industria y agregue nuevos beneficios a medida que pueda pagarlos. También debe educar a los empleados sobre el costo y el valor de sus beneficios para que puedan apreciar qué tan bien está cuidando sus necesidades.
Atesorado actualmente por los empleados es la flexibilidad y la oportunidad de equilibrar el trabajo con otras responsabilidades, intereses y problemas de la vida. No puede ser un empleador de elección sin un buen paquete de beneficios que incluya beneficios estándar tales como seguro médico, jubilación y seguro dental.
Los empleados buscan cada vez más planes de beneficios estilo cafetería en los que puedan equilibrar sus elecciones con las de un cónyuge o pareja que trabaje.
Pfau y Kay recomiendan acciones y oportunidades de propiedad para cada nivel de empleados en su organización. Me gustan los planes de participación en las ganancias y las bonificaciones que le pagan al empleado por logros y contribuciones cuantificables.
Contrata a la persona más inteligente que puedas encontrar
En su libro reciente, First Break All the Rules: Lo que los mejores gerentes del mundo hacen de manera diferente (comparar precios), Marcus Buckingham y Curt Coffman recomiendan que los grandes gerentes contraten talento.
Creen que los gerentes exitosos creen:
"La gente no cambia tanto. No pierdas el tiempo tratando de poner lo que se dejó afuera. Trata de extraer lo que queda. Eso es bastante difícil".
Si busca a alguien que trabaje bien con las personas, necesita contratar a una persona que tenga el talento de trabajar bien con las personas. Es poco probable que entrenes talentos faltantes en la persona más tarde. Puede intentarlo, pero no está aprovechando las fortalezas de los empleados, que 80,000 gerentes, a través de la investigación de Gallup, recomiendan encarecidamente.
¿La recomendación? Contratar fortalezas; no espere desarrollar áreas débiles de rendimiento, hábitos y talentos. En primer lugar, aproveche lo mejor de su nuevo empleado.
Use su sitio web para reclutamiento
Su sitio web retrata su visión , misión , valores , objetivos y productos. También es efectivo para reclutar empleados que experimenten una resonancia con lo que usted declara en su sitio.
Cree una sección de empleo que describa sus posiciones disponibles y contenga información sobre usted y por qué una persona interesada podría querer contactar a su compañía. Un sitio web de reclutamiento es su oportunidad de brillar y una forma muy efectiva de atraer candidatos hoy.
Consultar referencias al contratar empleados
El propósito de esta sección es evitar problemas con los candidatos que está buscando y seleccionando y los empleados que emplea actualmente.
Realmente necesita verificar referencias cuidadosamente y hacer verificaciones de antecedentes .
En la sociedad litigiosa en la que vivimos (ni siquiera me preguntan qué porcentaje de los abogados del mundo residen en los Estados Unidos de América), debe buscar todas las vías para asegurarse de que las personas que contrate puedan hacer el trabajo, contribuir a su crecimiento y desarrollo, y no tienen transgresiones pasadas que puedan poner en peligro a su fuerza de trabajo actual.
De hecho, puede ser responsable si no realizó una verificación de antecedentes de una persona que luego atacó a otra persona en su lugar de trabajo.
Conclusión: Comience con estas recomendaciones
Cada organización debe comenzar en algún lugar para mejorar el reclutamiento, la contratación y la retención de empleados valiosos. Las tácticas y oportunidades detalladas aquí son sus mejores apuestas para reclutar a los mejores empleados.
Estas ideas pueden ayudar a su organización a tener éxito y crecer, crean un lugar de trabajo que satisfará sus necesidades y las de su potencial y de los empleados superiores actuales.