5 maneras de saber que el solicitante no es adecuado para el trabajo
Desde mentiras hasta falta de preparación, mala actitud e insinceridad, puede detectar los letreros y recopilar evidencia durante una entrevista que el posible empleado no es para usted. Si sabe lo que está buscando, los empleadores pueden detectar con éxito estas banderas rojas de la entrevista de trabajo, antes de hacerle una oferta de trabajo a un posible empleado.
Todos son factores decisivos y los reconocerá de manera más efectiva en un proceso de selección de empleados bien pensado y consistente. También se beneficiará si involucra a sus empleados capacitados para seleccionar a sus posibles compañeros de trabajo. Después de todo, quién tiene más que ganar -o perder- al perder estas banderas rojas de la entrevista para los empleadores.
Entrevista banderas rojas que Nix contrata
Querrá pasar a los candidatos que exhiban estas cinco banderas rojas de entrevista a los empleadores.
01 No demuestre ninguna evidencia de que investigaron su empresa
Saben que su familiaridad con sus productos, desafíos y necesidades les dará una ventaja sobre sus otros solicitantes.
La personalización de su currículum vitae y carta de presentación y el conocimiento de la compañía que se muestra en la entrevista demuestran su interés y le ofrecen una visión clave de sus habilidades y hábitos de trabajo.
Hablando con un empleador recientemente, compartieron esta historia. Un solicitante de un trabajo de desarrollo de software informó al equipo de la entrevista que había estado demasiado ocupado para ver su sitio web y revisar sus productos. Pero, estaba seguro de que sus habilidades eran compatibles con lo que pensaban que necesitaban.
Candidato ido.
02 Tratar a los empleados que tienen trabajos de mayor nivel de forma diferente
Las diferentes opiniones de sus empleados resucitan una serie de señales de alarma para que los empleadores las consideren. Durante una segunda entrevista muy recordada, los empleados fueron totalmente desalentados por la interacción del candidato con ellos.
Hablaba por encima de sus cabezas, no los miraba cuando respondía preguntas, con frecuencia miraba su reloj y ponía los ojos en blanco con irritación ante sus inquisitivas preguntas. A mitad de la entrevista, preguntó con impaciencia cuánto tiempo más esperaban que tomara la entrevista.
¿La única diferencia entre la primera y la segunda entrevista? Dos ejecutivos, que estaban completamente boquiabiertos por el candidato, no estuvieron presentes en la segunda entrevista.
¿Siguiente?
03 No se pueden proporcionar detalles, ejemplos o pruebas sobre el resumen o la carta de presentación
Por ejemplo, un candidato que dijo que ella manejaba a seis empleados no respondió con claridad a preguntas tales como, "Cuéntenos sobre un momento en que el desempeño de un empleado era inaceptable. ¿Qué pasos tomó como gerente para abordar el problema? Rápidamente fue evidente para los entrevistadores que, si bien ella podría haber tenido un rol de liderazgo, sus responsabilidades laborales no eran gerenciales.
A otra candidata se le preguntó cómo se había acercado a seleccionar un HRIS para su antigua oficina de Recursos Humanos, un éxito que promocionó en su currículum. La familiaridad de HRIS fue publicada por el empleador entrevistador como un requisito de trabajo. Su respuesta vaga y serpenteante eliminó rápidamente su candidatura.
Otro candidato les dijo a los entrevistadores que tendrían problemas para verificar su historial de empleo; todos sus supervisores anteriores habían muerto, se habían mudado a otras compañías no especificadas o se habían retirado a lugares desconocidos.
El equipo de entrevista transmitió estos candidatos, con razón.
04 Llegada tarde a la entrevista
Los empleadores a veces ignoran el mensaje enviado por un candidato retrasado, generalmente para un trabajo para el cual tienen pocos candidatos capacitados. Para su dolor, descubren que el comportamiento tardío del candidato es la norma.
Previsiblemente, las reuniones esperan para comenzar, visita a los clientes según su propio cronograma y viola las pautas de la compañía de teléfonos inteligentes al llamarles constantemente para decirles que, una vez más, se retrasará. Si un candidato no puede llegar a tiempo a una de las reuniones más importantes de su carrera, ¿por qué un empleador esperaría un comportamiento diferente en el trabajo?
05 No se responsabilice por proyectos fallidos, equipos que se hayan salido mal o errores
¿Fue su candidato despedido por un ex empleador? Escucha atentamente sus razones por qué . Si ninguno de ellos involucra nada de lo que ella controlaba o tenía responsabilidad, corra, corra lo más rápido que pueda. Desea contratar empleados que admitan errores, cometan errores reflexivos y los solucionen, pero siempre asuman la responsabilidad mientras sean propietarios y reparen el problema. Los solicitantes son humanos Todos cometemos errores. Pero, es el enfoque fundamental del candidato a la responsabilidad y su humanidad lo que cuenta.
Los candidatos finales tampoco son responsables de que el equipo de la entrevista espere; viajaron a la entrevista de trabajo con tiempo de sobra. Pero, sus mejores intenciones fueron frustradas: por el accidente, el tren demasiado largo, el desvío inesperado, las instrucciones pobres provistas por el empleador-yadda, yadda, yadda. Algo, no ellos mismos, siempre impidió su llegada oportuna.
Los empleadores, es una bandera roja para prestar atención, por más que la razón obvia. Créelo.
06 Reflexiones finales
Estas son cinco señales de advertencia importantes que los empleadores deben tener en cuenta al entrevistar a posibles empleados. Seleccionar y contratar a un empleado es un trabajo duro, pero piense en el proceso de esta manera. Le está pidiendo a un desconocido que venga a su casa. Trabajarás con esa persona todos los días, posiblemente durante treinta años o más.
¿Tiene algún sentido tomar decisiones de contratación basadas en la interacción de un candidato con un empleado en una entrevista única? Más importante aún, ¿invitarás a un candidato con un defecto fatal, que identificaste y te preocupes durante la entrevista, a unirte a tu equipo? Seguramente no.