Una oferta de trabajo normalmente se negocia antes de que se escriba la oferta formal
La oferta de trabajo contiene los detalles de su oferta de empleo, que incluye:
- el salario ,
- beneficios ,
- posicionar el título del trabajo ,
- nombre del supervisor del puesto, y
- otros términos y condiciones de empleo.
La oferta de trabajo puede ser negociable, dependiendo del puesto. O el empleador y el prospecto pueden haber negociado los detalles de la oferta antes de la oferta formal y escrita.
Pasos para hacer una oferta de trabajo
- Los empleados que participaron en entrevistas a posibles empleados hacen sus recomendaciones al director de recursos humanos que toma la decisión final, junto con el personal de Recursos Humanos, sobre el candidato a contratar.
- El paquete de sueldos y beneficios se decidió antes en el proceso de contratación, a menudo desde la determinación de la necesidad de un puesto. El gerente de contratación toma estas decisiones junto con los recursos humanos y en consideración de su presupuesto para el puesto.
- Con la ayuda de Recursos Humanos, y dependiendo del protocolo de su empresa, la comunicación informal sobre la compensación se produce entre el gerente de recursos humanos o recursos humanos y el candidato seleccionado. (Ocasionalmente, esta discusión ocurre en un correo electrónico). Siempre debe usar una persona de contacto para la discusión de compensación.
Si hay varias personas involucradas, aumenta la posibilidad de desinformación, malentendido y, potencialmente, la pérdida de un candidato. Cuando el rango salarial y los beneficios se han discutido y entendido durante el proceso de entrevista, este paso puede progresar sin problemas.
- Tendrá más margen de maniobra para negociar y hacer ofertas de contador con posiciones de nivel superior. A partir de los puestos de mitad de carrera, tienen rangos de sueldos y paquetes de beneficios que son estándar para los nuevos empleados. Puede experimentar a un empleado potencial que revisa su oferta salarial y contra ofertas con una solicitud de algunos miles de dólares más.
Dependiendo de cómo valore al candidato y su inversión de tiempo para reabrir la contratación, puede estar de acuerdo o no. Por ejemplo, al salir de la universidad, a un candidato se le ofreció un puesto de mercadotecnia generalista en una firma de Washington, DC. La oferta fue por $ 50,000.
Debido al costo de vida en el área, ella respondió con una contraoferta que solicitó $ 55,000, que finalmente recibió. (Esto fue bastante aterrador para ella porque también le preocupaba que el empleador se alejara de la negociación).
- Este enfoque informal culmina en la preparación de una carta de oferta de trabajo que confirma los términos que el empleador y el candidato han aceptado verbalmente y en el correo electrónico para su empleo durante las negociaciones. En general, el candidato firma y devuelve la carta al recibirla.
Una vez que un candidato decidió reabrir las negociaciones en este momento del proceso. Hizo una contraoferta a los términos ya acordados en la carta de oferta. Aprendimos algo sobre la integridad de nuestros futuros empleados y tomamos la oferta de la mesa. - Si bien recomendamos este enfoque informal a la negociación de compensación porque crea relaciones, ahorra tiempo y trámites, y reduce el estrés para ambas partes, sabemos que muchos empleadores comienzan la oferta de trabajo con una carta o contrato de oferta de trabajo estándar.
- En este escenario, el posible empleado puede aceptar la oferta de trabajo o hacer una contraoferta que normalmente solicita un salario más alto, beneficios potencialmente ampliados y ventajas adicionales que no figuraban en la carta de oferta de trabajo. Es probable que los candidatos sénior para puestos de trabajo de mayor nivel soliciten que los términos de la indemnización por despido si la relación no funciona se especifiquen en el contrato de empleo .
Mientras más alto sea el puesto, más probable es que el candidato negocie. La negociación puede durar varias semanas, ya que un candidato principal, con razón, generalmente pedirá a un abogado que revise el contrato de trabajo.
- Cuando todo va bien, el resultado del proceso de oferta de trabajo es un empleado que se une a su empresa entusiasmado y con ganas de hacer contribuciones, conocer compañeros de trabajo y forjar una relación que durará años. Los recursos humanos, el gerente de contratación y el personal participante pueden celebrar el reclutamiento y la contratación exitosos de una persona calificada cuyo empleo les entusiasma dar la bienvenida.