Puede aumentar sus posibilidades de comenzar a trabajar con un salario más alto
Cuando negocia un salario con un candidato a un puesto de trabajo, puede esperar que él o ella haga una contraoferta a su primera oferta de trabajo .
Si la contraoferta hecha por el posible empleado parece razonable, la mayoría de los empleadores responderán con su propia oferta revisada. O bien, el empleador tiene la opción de aceptar la contraoferta del cliente potencial.
La contraoferta generalmente es una solicitud de su candidato para obtener más compensación de la que ofreció. Sin embargo, la contraoferta puede solicitar beneficios y beneficios adicionales , como más tiempo libre que el ofrecido.
Ofertas de Bypass Counter
El mejor enfoque para la negociación salarial es acordar verbalmente con el candidato los detalles de la oferta de empleo. Entonces, la oferta de trabajo real se convierte en una formalidad que confirma los detalles del acuerdo por escrito.
Este enfoque permite al empleador concluir rápidamente las negociaciones sin una cantidad de contraoferta que va y viene con el posible empleado. Esto causa menos estrés para cada parte y, por lo general, permite al empleador resumir los detalles del empleo rápidamente.
¿Quién hace una oferta contraria?
Las personas que se están entrevistando para puestos más altos en su organización tienen más probabilidades de contrarrestar su oferta original con una contraoferta. Por ejemplo, un solicitante principal puede haber acumulado elegibilidad para cuatro semanas de vacaciones en su empleo actual y no desea dar un paso atrás para conformarse con las dos semanas que ofreció.
Los empleados mayores también son más propensos a negociar cuestiones tales como paquetes de indemnizaciones en caso de que la relación laboral no tenga éxito. Si esto no estaba cubierto en su oferta de trabajo inicial, puede contar con que aparezca en la contraoferta del cliente potencial.
Los empleados con menos antigüedad son más propensos a aceptar su oferta original sin realizar una contraoferta. Se dan cuenta de que puede tener menos flexibilidad con los puestos de comienzo a mitad de carrera. Y esa es la realidad del empleo.
Recursos Humanos no correrá el riesgo de dañar la moral de los empleados actuales y exitosos al negociar más tiempo libre, un salario fuera del rango de mercado aceptado para el puesto , o beneficios y ventajas adicionales que no se proporcionan para otros empleados. (Es posible que la organización tenga que realizar un ajuste salarial ocasional basado en el mercado para los empleados existentes si las tarifas vigentes para los empleados principiantes cambian sustancialmente en el mercado.
En cualquier oferta de trabajo, el empleador establece un plazo para garantizar que las negociaciones salariales se lleven a cabo en un corto período de tiempo. El objetivo es que el nuevo empleado comience a trabajar de manera expedita. O bien, el empleador se da cuenta de que no podrá llegar a un acuerdo con el posible empleado y puede ponerse en contacto con otros candidatos calificados antes de que no estén disponibles en el mercado de trabajo.
Durante la negociación salarial y al intercambiar contraoferta, un empleador tiene la oportunidad de continuar construyendo una relación positiva con el posible empleado. El objetivo es garantizar que el nuevo empleado comience su nuevo trabajo con una actitud positiva y con visión de futuro. Las negociaciones salariales exitosas resultan en un contrato de empleo que es aceptable tanto para el empleador como para el nuevo empleado.
Contra oferta flexibilidad
La flexibilidad de la oferta contraria depende de la posición para la cual está contratando al posible empleado. De manera muy similar a la negociación salarial como un todo, la flexibilidad del empleador para hacer una contraoferta depende de una serie de factores.
La flexibilidad en una contraoferta generalmente aumenta con el nivel de la posición dentro de su organización. Los ejecutivos y los empleados de alto nivel negocian una serie de requisitos de compensación ejecutiva en torno al salario, los beneficios y las gratificaciones o beneficios .
Es más probable que continúen la negociación hasta que hayan negociado todos los cambios a los beneficios y beneficios estándar que puedan. Una negociación salarial de alto nivel es frustrante en ocasiones.
El margen de oferta de la contraparte del empleador depende de factores como estos:
- el nivel del trabajo dentro de la organización,
- la escasez de habilidades, experiencia y conocimiento necesarios para el trabajo en el mercado laboral,
- el nivel de avance profesional ya alcanzado o la etapa de carrera y la experiencia del individuo seleccionado,
- el valor de mercado del trabajo que está completando,
- el rango de salario del trabajo dentro de su organización,
- compensación por puestos similares en su área geográfica,
- condiciones económicas en su mercado laboral, y
- condiciones económicas en su industria.
La viabilidad de la oferta de mostrador también se ve afectada por factores específicos de la empresa, como el rango de salario existente para trabajos comparables, la cultura de su organización, su filosofía de pago y sus prácticas de promoción .
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