Los practicantes de recursos humanos discuten este debate a largo plazo
Tradicionalmente, el mejor día para despedir a un empleado era a mitad de semana. Esto permitió al empleado iniciar una búsqueda de trabajo inmediata, presentar un reclamo de seguro de desempleo y establecer fechas con su red, todo lo cual fue difícil de hacer durante el fin de semana.
Algunos empleadores siempre despidieron empleados el viernes porque era conveniente para la nómina y la empresa, pero no especialmente amigable para el empleado. El empleado despedido tendría todo el fin de semana para guisarse sobre la compañía y la terminación inmerecida (por supuesto) y tiene poco que pueda avanzar el fin de semana.
Los tiempos han cambiado , y el mundo ha cambiado, pero algunas cosas nunca cambian. Todavía es importante desarrollar un caso sólido para despedir a un empleado . Todavía es importante comunicarse efectivamente con el empleado en cada paso del camino hasta que la terminación del empleo sea la mejor solución a los problemas de rendimiento .
El empleado merece una comunicación contundente que progresa en el sentido de la urgencia transmitida. Es injusto y poco ético cegar a un empleado cuando se da por terminado su empleo. Tal vez el momento exacto sea siempre una sorpresa, pero las razones debieron haber sido discutidas a lo largo del tiempo, extensamente y por escrito.
Cómo despedir a un empleado
El empleado siempre debe saber que viene. Incluso en el caso de los despidos, la gerencia debería haber estado comunicando los problemas y problemas que estaba experimentando la empresa para que los empleados no se vean completamente descuidados. Los problemas de rendimiento que conducen a la terminación del empleo siempre deben ser claramente entendidos por el empleado.
Un plan de mejora del rendimiento (PIP) puede incluso convertirse en la herramienta de comunicación de último recurso en sus esfuerzos por comunicarse con un empleado. Desafortunadamente, no todas las organizaciones usan un PIP de manera adecuada y han desarrollado una imagen seriamente mala . Pero, un PIP, usado correctamente, es una herramienta de mejora del rendimiento sólida.
Un PIP no siempre está en orden. Por ejemplo, en el caso de un gerente de bajo rendimiento con una actitud negativa , es posible que haya perdido la confianza en su capacidad para administrar. Y, debido a su posición, la negatividad afecta a muchos otros empleados a esperar.
En un segundo ejemplo, usted y el mentor del empleado han capacitado y capacitado al empleado repetidamente durante tres meses y el empleado aún no puede realizar los elementos esenciales de su trabajo. Es hora de liberarlo ya que ya sabe que fallará cualquier PIP. No tortures al empleado.
Ningún PIP solucionará estos problemas de rendimiento. A veces, es mejor simplemente dejar ir al empleado, incluso si tiene que proporcionar más indemnización por despido .
Disparar a una persona porque son un empleado a voluntad deja mucho que desear, también, aunque algunos empleadores todavía lo hacen.
Cuándo despedir a un empleado
Mi recomendación es despedir a un empleado cuando se haya tomado la decisión de que la terminación del empleo es necesaria.
Preferiblemente, esta decisión se toma a mitad de la semana, temprano el martes, miércoles o jueves.
Esto le da al empleado algunas horas de trabajo durante la semana y no siente que haya perdido el tiempo viniendo al trabajo, lo que sucede cuando despide a un empleado el lunes.
Incluso en este mundo conectado, el viernes es un mal día para despedir a un empleado, ya que muchos de los próximos pasos son difíciles de llevar en el fin de semana. Pero un especialista en terminación de empleo, uno de mis lectores, respondió a mi recomendación de que, estadísticamente, despedir a un empleado el viernes generara menos incidentes. (Entonces, diferentes expertos tienen diferentes recomendaciones).
Evite los incidentes y moleste a sus compañeros de trabajo pidiéndole al empleado que se reúna después de las horas para recoger sus artículos personales. Obtenga todas las llaves o equipos de acceso a la compañía, productos electrónicos y materiales propiedad de la compañía antes de que el empleado se vaya a casa.
Utilice esta lista de verificación de finalización de empleo para obtener orientación.
Proporcione un espacio privado y tranquilo si el empleado está molesto o llorando. Como se recomienda en todos mis artículos sobre la terminación del empleo, trate al empleado con respeto y de manera digna.