Las 5 mejores razones para despedir a un empleado

Nunca haga ninguna de estas cosas si quiere mantener su trabajo

Las razones para despedir a un empleado incluyen problemas disciplinarios y de rendimiento que no puede resolver, sin importar cuánto lo intente. Pero existen razones adicionales para despedir a un empleado que no se puede resolver. Estas son las cinco razones principales para despedir a un empleado.

Un empleado carece de integridad y usted lo ha atrapado en repetidas mentiras o acciones confusas. Mentiras por comisión, omisión y ofuscación destruyen la confianza que usted tiene para un empleado.

Un empleado puede creer que una pequeña mentira no perjudicará su posición con la organización, pero incluso la menor mentira o falsedad, cuando se descubre, hace mella en su consideración por el empleado. Y, como los acontecimientos de la organización están tan entrelazados, generalmente descubrirá que el empleado mintió.

Las mentiras de omisión son tan mortales como la pérdida de confianza. En caso de omisión, el empleado no le brinda información particularmente relevante. O bien, el empleado deja de lado la parte de la historia que la hará quedar mal. Cuando un empleado no comparte la imagen completa, a menudo se le tapa cuando recibe información importante de una fuente externa.

La tercera forma en que los empleados te quitan la confianza en su integridad es a través de la ofuscación. Piensan que si ensucian el agua lo suficiente o te abruman con detalles, es posible que no veas que el proyecto está muy retrasado y descarrilado.

Una vez que un empleado estableció estos patrones de comportamiento con su empleador, el fideicomiso se disuelve . Cuando ya no confía en un empleado, es hora de dejar ir al empleado. No es su trabajo seguirlo, consultar con otros para asegurarse de que su historia sea cierta o buscar detalles que no esté compartiendo.

El empleado no puede hacer el trabajo. Si un empleado, después de la capacitación, el entrenamiento , la práctica reiterada y una cantidad razonable de tiempo para recibir comentarios, demuestra que no puede cumplir con los requisitos fundamentales del puesto, es hora de despedirlo.

Claro, puede decidir probar al empleado en un trabajo diferente, cambiar los requisitos del trabajo actual o crear un plan de mejora del rendimiento . Pero, es mucho más fácil dejar que una persona vaya temprano en su relación. Experimenta menos pérdidas como empleador porque el empleado no ha tenido tiempo para establecer las relaciones y redes que le permiten realizar su trabajo.

Además, piense si la incapacidad de cumplir los objetivos del trabajo actual refleja las habilidades y capacidades generales del empleado. Un empleado que tiene dificultades en su primer trabajo probablemente repita el mismo patrón en el próximo. Si es así, ¿está seguro de que este es un empleado que desea conservar para el futuro? Recuerde que contrata para el trabajo de hoy y la visión del mañana.

El empleado demuestra que ella no se ajusta a su cultura . Sí, diversos enfoques, pensamientos, experiencia y antecedentes son los que hacen que el trabajo sea interesante, la innovación fuerte y el negocio rentable.

Pero, un conjunto fundamental de valores compartidos es el pegamento que une a los empleados en equipos productivos y grupos de trabajo.

Un nuevo empleado rápidamente demuestra que puede adaptarse a la cultura existente . Si ignora las señales que envía el nuevo empleado, tiene un camino más difícil de seguir cuando necesita dejar ir al empleado.

Por ejemplo, un nuevo desarrollador de una compañía de software afirmó durante las entrevistas que era un jugador de equipo y que le gustaba trabajar como parte de un equipo . Citó proyectos de equipos universitarios exitosos como un ejemplo.

Pero cuando el empleado subió a bordo, era un solitario que prefirió codificar solo en silencio. Evitó las bibliotecas compartidas de código y no le gustó colaborar con su equipo de producto. En un entorno en el que el equipo de desarrollo es la unidad funcional básica, este nuevo empleado demostró rápidamente que no estaba dispuesto a jugar en el equipo.

El empleado no cumple los compromisos. Ya sea que se presente al trabajo a tiempo o termine un proyecto como se predijo, no puede depender del empleado. Claro, todos se pierden la fecha límite ocasional, pero los mejores empleados mantienen a su jefe informado sobre los desafíos en el camino y renegociar las fechas de vencimiento según sea necesario.

El empleado que no cumple los compromisos deja ciego a su jefe, deja a sus compañeros de equipo, y no está disponible para reunirse cuando sus compañeros de trabajo lo esperan y lo necesitan. Un departamento o trabajo es como un engranaje en una rueda. Las otras partes de la organización dependen de la producción de cada empleado para producir su propio trabajo.

Por ejemplo, una empresa está preparada para lanzar un nuevo producto y los compañeros de trabajo descubren que la literatura para el inicio de la presentación de la feria, los cambios en el sitio web y las actualizaciones de la tienda de la empresa se encuentran dos semanas después de la fecha de lanzamiento. Como resultado, el nuevo producto no tiene impulso ya que se introduce en el mundo de los compradores potenciales. Con un empleado que no cumple sus compromisos, esta es solo la salva inicial. Tiempo de seguir adelante.

El empleado se comporta de forma poco ética e ignora el código de conducta de la empresa. Todo empleador tiene derecho a esperar que los empleados actúen de forma ética y de la manera definida en las políticas de la empresa y el código de conducta. Esto incluye comportamientos tales como aceptar obsequios de proveedores según lo dicte la política de la empresa, desarrollar relaciones con los clientes según lo permita la política, y tratar a los compañeros de trabajo como iguales y con respeto.

Los ejemplos de comportamiento poco ético incluyen:

Más ejemplos de comportamiento poco ético que los empleados tienen la oportunidad de evitar todos los días.

Estos comportamientos pueden y deben resultar en la terminación del empleo para el empleado. Cualquier otra cosa es una falta de respeto hacia sus otros empleados y generará cinismo y mala voluntad. Esto es lo opuesto al espíritu y la cultura que desea ofrecer a los empleados en el trabajo.