Los despidos compasivos se hacen con empatía y cuidado
¿Hay alguna norma para una empresa que enfrenta una desaceleración laboral? ¿Último empleado / primer para ir? ¿Algún protocolo relacionado con el tiempo como el viernes versus cualquier otro día de la semana? ¿Fin del período de pago? ¿Dos semanas de indemnización? ¿Qué recomiendan para los despidos de empresas ?
Los despidos nunca son fáciles y siempre crean incertidumbre y miedo en el lugar de trabajo. Pero, puedes hacer despidos de tal manera que ganes en el tribunal de la opinión pública. Puede hacer despidos de empleados para que los empleados que permanecen se sientan alentados por su manejo efectivo y cuidadoso de los despidos necesarios.
También quiere que los empleados a los que despide se sientan como si estuvieran bien atendidos. Un empleador de elección es consciente de las necesidades de todas las partes interesadas y hace todo lo posible para cumplirlas.
7 consejos para despidos
Sus esfuerzos para evitar despidos no tienen éxito. Use estos consejos para limitar el daño que los despidos pueden causar en su organización.
- En primer lugar, brinde a sus empleados información sobre los problemas comerciales y dé la sensación de que los despidos pueden ser necesarios tan pronto como lo considere necesario. Esto aumentará la confianza de los empleados restantes. Un empleador de elección no siempre puede evitar los despidos. Sin embargo, siempre consideran los sentimientos y temores de los empleados con respeto demostrado e información temprana.
Antes de hacer los despidos, considere todas las otras opciones que un empleador tiene para ahorrar dinero y producir de manera eficiente. Sus empleados apreciarán sus esfuerzos, incluso si no tienen éxito.
Sin embargo, es necesario que comunique lo que está considerando e implementando, o los empleados nunca sabrán que, deliberadamente, buscaron otras opciones antes de decidirse por los despidos como la alternativa adecuada.Puede considerar estas ocho alternativas principales antes de hacer los despidos. Las empresas han pedido a todos los empleados que tomen un día sin pagar cada dos semanas, eliminen el personal temporal y de tiempo parcial, y reduzcan el salario en un 5 por ciento.
Ser creativo; los despidos pueden no ser su única respuesta. Pero, al considerar alternativas, hable con sus empleados clave. No desea un éxodo masivo de sus mejores personas que ven mejores perspectivas en otros lugares.
- Hable con un abogado calificado en derecho laboral con experiencia en despidos. Solo he estado en posición de tener que hacer despidos una vez, así que comencé el proceso hablando con un abogado para asegurarme de que las acciones de la compañía fueran legales, éticas y compasivas. Fue una experiencia de aprendizaje para mí y recomendada para cualquier persona que esté lidiando con despidos por primera vez.
- Las prácticas no discriminatorias son una obligación en los despidos, por lo que a quién despedir debe determinarse minuciosamente. Quien despide depende de las prácticas que su empresa haya usado anteriormente y de una variedad de pautas legales y éticas. Cuando hice los despidos, eliminé un departamento completo y luego los gerentes decidieron a quién podían permitirse perder más fácilmente en función de la descripción del trabajo del empleado.
Tenía que tener cuidado de no discriminar a ninguna clasificación protegida de empleados y de que aplicamos los criterios para la selección de despidos por igual en todos los departamentos.
Algunas compañías usan los criterios de los últimos contratados / primero en irse. No lo recomiendo Estás recortando todas tus contrataciones recientes con experiencia o tu talento joven y diverso. Te recomiendo que hagas un caso de negocios por cada despido
Algunas compañías eliminan turnos . Otras compañías eliminan un puesto, como todos los empleados de oficina, y cambian el trabajo a los gerentes y al personal. Incluso he oído hablar de compañías que le dicen a cada departamento que deben reducir su tamaño en un 10 por ciento. Aunque superficialmente justo, esto es malo para el negocio porque puede estar eliminando puestos esenciales - Si los despidos son necesarios, debe hacer los despidos tan cerca del inicio de una semana como sea posible para que las personas puedan solicitar inmediatamente el desempleo y comenzar su búsqueda de trabajo. Lo último que desea es crear una situación en la que las personas estén de luto por su trabajo, preocupándose por su futuro y enojarse durante un fin de semana cuando las posibilidades de acción son limitadas.
(Repensando esta recomendación anterior. Con la abundancia de recursos que están disponibles en línea ahora, ningún empleado será incapaz de comenzar una búsqueda de empleo incluso durante el fin de semana. En casi todos los estados, también pueden solicitar el desempleo en línea).
- Hacer despidos tan pronto como la necesidad del negocio los haga necesarios. Los despidos no son un momento para despejar; la preparación hará que los despidos sean menos dolorosos para todos. Lo más probable es que si su empresa está teniendo problemas, los empleados estén conscientes y preocupados de todos modos. Entonces, tome la decisión y haga los despidos necesarios.
Cuando determine la necesidad de despidos , haga lo mejor que pueda pagar para los ex-empleados que pronto serán. Un paquete de indemnización saludable, servicios de recolocación potencial y otra asistencia económica pueden hacer que los despidos sean más manejables para los empleados.
Antes de hacer los despidos, tenga listo su paquete de indemnización y escriba un documento legal que libere al empleador de la responsabilidad del empleado de firmar a cambio de la indemnización por despido. Las leyes con respecto a las entregas de reclamos difieren de un estado a otro, por lo que debe verificar con el departamento de trabajo y abogado de su estado. (El empleado generalmente tiene un cierto número de días para responder a su oferta y un cierto número de días durante los cuales el empleado puede cambiar de opinión sobre la firma del lanzamiento de reclamos).
Cuando considere la indemnización por despido, querrá diseñar una fórmula que proporcione de una a dos semanas de pago por cada año que el empleado haya trabajado para usted. También puede considerar proporcionar asistencia de empleo o servicios de recolocación. Mientras más generoso sea su paquete de indemnización, más probable es que el empleado lo acepte y firme la liberación de responsabilidad.
Dependiendo de su negocio, y del número de despidos que está contemplando, la Ley WARN proporciona orientación legal sobre cuándo debe notificarse a los empleados de los próximos despidos.
Recuerde que sus empleados y ex empleados tal vez no recuerden por qué fueron forzados a hacer despidos, pero recordarán cómo fueron tratados. Trata a las personas con dignidad. Haga los despidos individualmente con Recursos Humanos y el gerente del empleado presente. Complete el proceso en el mismo día. Ni siquiera considere una reunión masiva, una conferencia telefónica o un correo electrónico para despedir personas. Se merecen más que eso de ti.
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