Habilidades de desarrollo personal para gerentes
Cuando un gerente alcanza el nivel tres en su desarrollo de habilidades de gestión, han alcanzado el nivel de "desarrollo personal avanzado". Este es el siguiente nivel en la pirámide de habilidades de gestión que muestra las habilidades necesarias que un gerente debe dominar para tener éxito. También muestro cómo estas habilidades se complementan entre sí para lograr un mayor éxito.
Habilidades de gestión personal
Hay dos áreas de habilidades de gestión personal que debe dominar para tener éxito como ejecutivo.
Estos son de autogestión y administración del tiempo
Autogestión
Una vez que ha llegado a este nivel gerencial, se ha vuelto hábil en la asignación de trabajo a sus empleados y en entrenarlos a través de sus dificultades y obstáculos particulares. También sabe cómo motivar y disciplinar a los empleados y cómo crear un equipo productivo. Luego, debe preguntarse si es tan bueno manejándose a sí mismo como a otros. Algunos de los barómetros para juzgar esto es si te mantienes enfocado en las tareas importantes (y no solo las urgentes) y si estás haciendo o no el mejor trabajo posible. Para ser mejor en la autogestión, considere lo siguiente.
- Toma la propiedad de tu trabajo
Cada trabajo que haces tiene tu firma en él. Hazlo lo mejor que puedas y hazlo lo mejor posible. - Los escrúpulos son una buena cosa
Hay una razón para esa voz en tu cabeza, así que escúchala. No hagas las cosas bien, hazles lo correcto. Harás un mejor trabajo como gerente si no pierdes el tiempo tratando de recordar qué excusas le diste ya quién.
- El principio de Pareto - La regla 80-20
Es importante que se centre en lo que es realmente importante, no solo lo que parece urgente. La Regla 80-20 puede ayudarte a lograr eso. - Diez cosas para hacer hoy para ser un mejor administrador
Aquí hay diez áreas en las que puede concentrarse para mejorar su capacidad de gestión.
Gestión del tiempo
Si ha aprendido algo en su carrera de administración , habrá aprendido que nunca hay tiempo suficiente para hacer todas las cosas que necesita hacer.
Es por eso que es fundamental para su éxito que domine la administración del tiempo.
- Una lista de cosas por hacer que funciona
Debido a que no puede hacer todo, use una lista de tareas pendientes para mantenerse enfocado en las tareas importantes a mano. Su lista puede ser simple o complicada, pero desarrolle una que funcione para usted o use esta. - No multiplique tareas cuando puede usar fragmentación
Los seres humanos no fueron creados para realizar múltiples tareas. Si bien podemos hacer diferentes tareas en rápida sucesión, no podemos hacer diferentes tareas al mismo tiempo. Chunking es un proceso que le permite pasar menos tiempo "reiniciándose" y le da más tiempo para hacer las cosas. Si bien la fragmentación requiere práctica, vale la pena el esfuerzo. - Gestión de reuniones
Los gerentes pasan demasiado tiempo asistiendo y realizando reuniones. Y tiene menos control sobre las reuniones a las que asiste que sobre las que programa. Asegúrese de aprovechar al máximo sus reuniones siguiendo algunos consejos simples. - Gestión de proyectos: hora y horario
La gestión del tiempo también es una habilidad críticamente importante para cualquier gerente de proyecto exitoso. Los gerentes de proyecto que cumplan con los plazos del cronograma del proyecto tienen buenas posibilidades de mantenerse dentro del presupuesto de su proyecto.
La pirámide de habilidades de gestión completa
La pirámide de habilidades administrativas muestra todas las habilidades que un gerente debe dominar para tener éxito.
También muestra cómo estas habilidades de gestión se complementan para alcanzar el éxito.
Nivel 1
Habilidades básicas de gestión para gerentes principiantes
Nivel 2
Habilidades de gestión para desarrollar su equipo
Nivel 3
Habilidades de gestión para desarrollarse
Nivel 4
Habilidades de liderazgo