Los empleados toleran mucho mal comportamiento del jefe. Muchos jefes carecen de formación, otros son despreocupados o no tienen idea, y la mayoría no son responsables de sus acciones e interacción con los empleados.
Algunos fueron promovidos a trabajos por encima de su competencia para desempeñarse.
El trabajo del jefe, como cualquier otro trabajo, requiere capacitación, tutoría y orientación para ayudar al empleado a tener éxito en su nuevo rol. Rara vez se brindan estos servicios, especialmente en organizaciones de tamaño pequeño a mediano, donde el enfoque del desarrollo de la gestión a menudo se hunde o nada. El único factor que es seguro es que las malas prácticas de gestión pesan mucho sobre si sus empleados lo odian.
Si alguna de estas prácticas detalla sus acciones y comportamientos como gerente, es verdad. Tus empleados probablemente te odien. Oh, pueden gustarle como persona y odiarlo como jefe, pero eso está pisando una línea estrecha. Si malgastas la gestión el tiempo suficiente o lo suficientemente mal, también te odiarán como persona. Estas son las prácticas que harán que sus empleados finalmente lo odien.
No sabes lo que estás haciendo
¿Eres competente en tu trabajo?
Esta es la primera consideración cuando sus empleados miran su trabajo. ¿Les proporcionas el liderazgo que necesitan para tener éxito? ¿Está liderando y administrando de manera tal que sus empleados sepan que usted sabe lo que está sucediendo en la organización?
Deben ser capaces de ver que los objetivos de su departamento son parte de algo más grande y que ayudan a hacer avanzar algo más grande.
La peor manifestación de no saber lo que estás haciendo es darles a los empleados la información incorrecta y mentir cuando te confrontan con la verdad.
También demuestra incompetencia cuando presenta información incorrecta o interpreta los números incorrectamente al hablar o presentar a su personal de informes. Siempre te atraparán cuando no digas la verdad, pretendes saber lo que no sabes o retener información que los hizo fallar. Y, ellos te odiarán.
Usted los trata irrespetuosamente
Cuando demuestra una falta de respeto hacia los empleados, hiere sus sentimientos, su confianza en sí mismos y su autoestima. Además, si los tratas irrespetuosamente, nunca obtendrás su respeto a cambio.
Los empleados son personas orientadas a los sentimientos que son como máquinas de radar que exploran el entorno de trabajo. Cuando hablas sobre ellos, menosprecias sus ideas, ignoras sus opiniones y los criticas injustamente, se sienten faltos de respeto.
Llamar a reuniones de último minuto sin tener en cuenta sus compromisos previos, negarse a aceptar el uso del tiempo de vacaciones que se solicitó apropiadamente, y no comprometer los recursos necesarios de manera oportuna son características de un comportamiento irrespetuoso. Los empleados saben cuándo no son respetados y te odiarán.
El trabajo es todo sobre ti
¿Eres el centro del mundo de los empleados? Todo comienza contigo y termina contigo? ¿Formula expectativas para los empleados en función de si sus resultados lo harán verse bien? Peor, ¿reprendió a los empleados por errores o metas no cumplidas porque te hicieron quedar mal? Cuando todo se trata del gerente, los empleados lo saben y lo odian.
Eres un tonto o un idiota
Inserte el nombre negativo de elección. Elige tu opción. ¿Eres irrazonable, egoísta, manipulador o estúpido en tu comportamiento hacia tu personal informador? Una prima donna que requiere su atención y aprobación constantemente. ¿Piensas sobre sus sentimientos o el impacto de tus decisiones en su trabajo? ¿Cuenta historias sobre un empleado a sus colegas de su departamento?
¿Juega a un empleado contra otro ofreciendo un premio para el mejor proyecto?
¿Piensas en un momento en el que pensabas en otro individuo como un imbécil? ¿Era él o ella muy parecido a ti? Si es así, sabes por qué tus empleados te odian.
Usted sobre maneja buenos empleados
Incluso los gerentes serios pueden hacer una evaluación incorrecta de la administración que necesita un empleado. Cuando confías en tus empleados y les permites descubrir cómo llevar a cabo su trabajo, convocas sus contribuciones significativas. Si manejas micro y minuciosamente sus ideas y su trabajo, nunca aprovecharás su energía discrecional o lo mejor que tienen para ofrecer.
Por supuesto, los nuevos empleados, los empleados en capacitación y los empleados que cambian de trabajo o adquieren nuevas responsabilidades necesitan más orientación. Pero, si no observas que tu necesidad de guiarlos disminuye con el tiempo, tú eres el problema. Los empleados de Micromanage son buenos y lo odiarán, o huirán lo más rápido que puedan.
No sabes lo que están haciendo
No tiene que saber cómo hacer el trabajo de todos los empleados para ser un buen administrador. Pero, debes entender lo suficiente sobre su trabajo para guiarlos. Necesita comunicarse con el empleado con la frecuencia suficiente para saber cómo está progresando y qué desafíos experimenta.
Si toma decisiones sobre su trabajo, debe saber más que el mínimo sobre el proyecto o trabajo. Si le dices qué hacer o cómo hacerlo, lo cual no es recomendable, es mejor que sepas más de lo que el empleado lo hace, o él te odiará.
No actúas como si tuvieran una vida
No necesita saber todo sobre la vida de su personal de informes, pero debe actuar como si tuviera vidas. Pedirles a los empleados que trabajen hasta tarde, trabajen más y que asignen más trabajo de lo que pueden hacer hará que los empleados se sientan estresados.
Quieren desempeñarse bien en el trabajo, pero también tienen innumerables responsabilidades con el hogar, la familia, los amigos, el voluntariado, los eventos deportivos y mucho más. Ofrecer algo de flexibilidad y comprensión se ganará su respeto. De hecho, la generación más joven de empleados , a diferencia de sus compañeros de trabajo más antiguos, exige flexibilidad y tiempo libre para perseguir todos sus otros intereses.
Pon barreras en su camino y te encontrarás sin un empleado. Y, a quien pierda, serán sus empleados más hábiles y altamente valorados que tengan las habilidades necesarias para conectarse y salir. Si los hace sentir culpables, se niegan a lo que deben hacer o actúan como si lo expulsaran cada vez que persiguen sus otras prioridades, sus empleados lo odiarán, y lo mejor se irá .
Usted no les da crédito cuando se debe crédito
Los empleados disfrutan reconocimiento y crédito por sus logros. Les gusta que sus compañeros de trabajo elogien su trabajo y que lo tengan en alta estima. Donde los administradores se equivocan en este campo es tomar crédito por las ideas y logros de sus empleados.
No mencionar que la idea era de Mary es la omisión fatal que hace un gerente. Te engañas a ti mismo si crees que no necesitas empleados eficaces y reconocidos que te hagan brillar cuando los reconozcas públicamente por sus grandes ideas y contribuciones. Puede pensar que está pidiendo favores a la alta gerencia, pero sus empleados se enterarán.
Un gerente superior mencionará su idea en una reunión de empleados y todos sabrán que no fue idea suya. Obtendrá crédito por un trabajo bien hecho, y el trabajo fue realizado por su personal de informes, pero nadie lo reconoce, lo que los empleados saben es que usted no lo hizo. Sus empleados no confiarán en usted y, cuando esto ocurra repetidamente, lo odiarán.
Usted no tiene sus espaldas
Cuando arrojas a tus empleados debajo del autobús, no te recuperarás. En el momento en que un empleado sabe que, en lugar de apoyarla y que le ofrece razones por las cuales un proyecto o una línea de tiempo puede haber fallado, la culpó, todo terminó para usted y para ese empleado.
Incluso si está decepcionado con el desempeño del empleado , culpe públicamente a su vergüenza. En lugar de obtener la aprobación de los gerentes, se lo conocerá como el gerente que arroja a los empleados debajo del autobús. Y esos empleados te odiarán.
Eres un matón
Los matones residen en la ropa del jefe más a menudo de lo que alguna vez creas posible. De hecho, el comportamiento intimidatorio es uno de los indicadores de mal jefe que los empleados observan con mayor frecuencia en los lugares de trabajo. El comportamiento agresivo abarca a los jefes que gritan y critican a los empleados, intimidan físicamente a los empleados por proximidad física y evitan que los empleados se salgan de su escritorio o de la habitación.
Los intimidadores intimidan a los empleados con palabras, amenazan a los empleados y sus trabajos, e incluso se sabe que arrojaron objetos a los empleados. Los matones menosprecian a los empleados y reducen la confianza en sí mismos y la autoestima de los empleados con críticas, insultos y burlas. Los matones son condescendientes, degradantes y crueles. Es difícil describir el comportamiento intimidatorio , pero los empleados saben cuándo los intimida y, por este comportamiento, lo odiarán.
Todos estos comportamientos son inaceptables en el trabajo. Sin embargo, ocurren a diario en lugares de trabajo en todo el mundo. ¿El mejor consejo para un empleado que experimenta alguno de estos comportamientos? Sal de ahí. No necesita pasar su vida o su carrera sometida a comportamientos como estos. Comienza tu búsqueda de trabajo sigilosa ahora mismo.
Mientras tanto, debes decidir si tienes la valentía necesaria para asumir cualquiera de estos comportamientos. Si lo hace, y puede no ser lo mejor para usted, estas ideas le ayudarán