Los empleadores pueden apoyar a los empleados en sus esfuerzos por equilibrar el trabajo y la vida
Los empleadores no son responsables de proporcionar un equilibrio laboral para sus empleados, pero pueden ayudar a los empleados a buscar y mantener su propio equilibrio laboral.
De manera optimista, las decisiones, políticas, valores y expectativas en su lugar de trabajo respaldan a los empleados en sus elecciones de equilibrio entre la vida laboral y personal.
En el mejor de los casos, estas opciones del empleador lo ayudan a reclutar y retener a los empleados superiores que busca. Aquí hay algunas cosas que puede controlar que fomentan o desalientan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Ofrezca un horario de trabajo flexible
Un horario flexible no significa que los empleados puedan ir y venir a voluntad, lo cual es una posibilidad que concierne a los empleadores. Una política de horario flexible explica lo que el empleador quiere decir por horas flexibles . En muchos lugares de trabajo, los tiempos de inicio y finalización flexibles son fáciles de implementar. Los horarios flexibles más sofisticados , como una semana de trabajo de cuatro días o el teletrabajo, requieren más planificación, pero los horarios de trabajo flexibles son la piedra angular del equilibrio laboral.
Un ejemplo favorito es una compañía editorial en línea de la ciudad de Nueva York que permite a los empleados trabajar a distancia dos días a la semana.
Con empleados que viven en Brooklyn, Nueva Jersey y en todos los demás distritos, esta política de la compañía les ahorra a los empleados cientos de horas de tiempo y gastos de desplazamiento. También les permite tener tiempo adicional para todas las necesidades de la vida.
Ofrecer tiempo libre pagado (PTO)
Ofrezca PTO en lugar de licencia por enfermedad tradicional pagada, días personales pagados y vacaciones pagas.
Un enfoque de tiempo libre remunerado (PTO, por sus siglas en inglés) trata a los empleados como adultos que son capaces de tomar decisiones sobre cómo, cuándo y por qué utilizar el tiempo libre pagado que proporciona el empleador. En un sistema de PTO, ni los empleadores ni los empleados deben preocuparse por explicar cómo se gastó el tiempo libre. Esto elimina la confusión y la necesidad de políticas adicionales, como definir qué constituye un día de enfermedad . Sí, hay desventajas para PTO, pero no en términos de equilibrio de trabajo.
Permita solo transferencia limitada de PTO en otro año calendario
Si el objetivo del tiempo libre remunerado es alentar a los empleados a hacer justamente eso, tomarse un tiempo libre, pagar a los empleados por el tiempo es contraproducente. Incluso si los empleados quieren donar el valor de su tiempo libre remunerado a una organización benéfica o un compañero de trabajo que ha utilizado su tiempo por razones válidas, estas acciones no fomentan el equilibrio laboral y el rejuvenecimiento que sus empleados necesitan.
Modele el equilibrio trabajo-vida usted mismo
Los gerentes y los altos directivos deben modelar el equilibrio laboral que desean alentar a sus empleados a exhibir. Cuando un gerente utiliza el PTO para tomar unas vacaciones y responde al correo electrónico como si estuviera en la oficina, envía un poderoso mensaje a los empleados sobre si necesitan enviar correos electrónicos mientras están de vacaciones.
Las acciones de los líderes principales son escuchadas y observadas por los empleados. Cuando un gerente superior convoca reuniones sin importancia mientras está fuera de la oficina, los empleados reciben el mensaje. Afecta sus elecciones personales para el trabajo y el equilibrio de la vida.
Establecer expectativas de que el tiempo libre es tiempo libre
Con los empleados conectados electrónicamente al lugar de trabajo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en la oficina o fuera, el trabajo y el equilibrio de la vida es un desafío. Establezca la expectativa, en su lugar de trabajo, de que cuando un empleado se va de vacaciones, está bien enviar un correo electrónico que diga que está de vacaciones con acceso limitado al correo electrónico. Honre al PTO del empleado al no contactarlo a menos que sea realmente una emergencia.
Permitir que los empleados tomen licencia no remunerada según sea necesario para las necesidades del ciclo de vida
Los empleados tienen eventos serios que cambian la vida, necesidades familiares de emergencia y deseos de explorar oportunidades de vida y carrera.
Si bien las 12 semanas requeridas por la Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA) y las políticas de ausencia del empleador que existían antes de FMLA cubren muchos eventos, no siempre son suficientes. Muchos empleadores permiten que los empleados tomen un permiso de ausencia no remunerado para actividades y eventos tales como:
- el nacimiento prematuro de un bebé que está hospitalizado por un período de tiempo prolongado,
- amamantar a un padre con una enfermedad grave en otro estado,
- establecer la propiedad de un pariente en otro estado,
- extender la licencia de maternidad por otras 4-8 semanas,
- explorando mudarse a una nueva ubicación con un cónyuge sin quemar los puentes a su empleo actual,
- asistir a la escuela de posgrado a tiempo completo para completar las clases que solo estaban disponibles durante el día, y
- Asistir a la escuela de posgrado en línea en otro estado para las cuatro sesiones requeridas de dos semanas en el sitio al año.
Patrocinar actividades mensuales
Patrocine eventos y actividades familiares y de empleados mensualmente para fomentar la formación de equipos, las amistades entre los empleados y la inclusión de las familias en los eventos laborales. Al mismo tiempo, programe algunos de los eventos solo para adultos. Proporcione cuidado de niños en el evento o en otro lugar, si esto alentará la asistencia de los empleados.
Bolos, picnics, películas al aire libre y fogatas, centros de juegos, patinaje sobre hielo, eventos deportivos como un partido de béisbol o fútbol americano, un paseo en carro y la interacción con un evento de caridad favorito de una compañía son todos apropiados para las familias. (En una nota al margen, las relaciones y amistades que los empleados construyen , los alienta a quedarse con su compañía y en su región. La mayoría de los empleados felices tienen un mejor amigo en el trabajo).
No espere que los empleados trabajen duro con largas horas y fines de semana todo el tiempo
Está bien esperar que los empleados trabajen largas y duras horas durante la promoción oportuna de un producto, por ejemplo, o en una feria comercial durante tres o cuatro días. Sin embargo, los empleados no pueden mantener un nivel extraordinario de energía y largas horas extraordinarias como una expectativa constante de trabajo. Los empleados verifican, agotan y / o se van si las largas horas y el esfuerzo extraordinario son las normas . No confunda el compromiso, el compromiso y la dedicación con 60-70 horas semanales.
Permitir algunas necesidades cruzadas de vida en el lugar de trabajo y viceversa
Comprar en línea en una venta en el trabajo a menudo es mitigado por el empleado que responde a los correos electrónicos a las 10 p. M. No desea alentar a sus empleados a hablar con sus hijos mientras trabajan. Tampoco desea alentar a los empleados a utilizar el tiempo en línea durante la jornada laboral por motivos personales.
Pero debe reconocer que para muchos, especialmente los empleados profesionales, la línea entre el tiempo de trabajo y la vida útil ya no es distinta. ¿Preferiría que el empleado se tomara medio día libre para hacer sus compras navideñas o pasar veinte minutos haciendo una compra rápida en línea? O, ¿quieres que una mamá tenga que irse temprano la mayoría de los días para asegurarse de que sus hijos lleguen a casa de la escuela?
¿Realmente desea monitorear si un empleado está publicando una broma en Facebook o reclutando ávidamente personal potencial para su puesto vacante? Puede confiar en que los empleados adultos tomen buenas decisiones. Trate con las personas que no lo hacen, individualmente.
Ofrezca la oportunidad para que los empleados compartan trabajo o trabajen a tiempo parcial
Los empleadores tienden a creer que cada trabajo es un trabajo de tiempo completo, pero no todos los trabajos necesitan un empleado de tiempo completo . Considere el talento que estaría disponible para su organización si contrata empleados para horas de medio tiempo . Con las dos personas adecuadas, el trabajo compartido también puede funcionar eficazmente para los empleados que desea conservar mientras comienzan las familias o la educación en el hogar, por ejemplo.
Los empleadores y empleados creativos pensarán en más formas en que los empleadores pueden apoyar a los empleados en su búsqueda del equilibrio entre el trabajo y la vida. Comience con estas diez ideas para dar un paso de gigante para apoyar a sus empleados en sus esfuerzos por participar plenamente en todos los aspectos de su trabajo y su vida.