Administre su talento mejor para una fuerza de trabajo superior
El objetivo de la gestión del talento es una fuerza de trabajo superior . Aquí hay sistemas que la organización debe incluir para las mejores prácticas en la gestión del talento.
¿Qué está involucrado en la gestión del talento?
La gestión del talento, cuando se maneja estratégicamente, fluye de la misión , visión , valores y metas de la organización. Esto permite que cada empleado vea dónde encaja dentro de la organización.
Esto, a su vez, permite a los empleados participar en la dirección general de la empresa. Desde una perspectiva estratégica, un sistema eficaz de gestión del talento ayuda a los empleados más importantes a sentirse como si fueran parte de algo más grande que su trabajo actual.
La gestión del talento incluye las siguientes actividades y procesos de trabajo.
- Desarrolle descripciones de trabajo claras para que conozca las habilidades, habilidades y experiencia que necesita un nuevo empleado .
- Seleccione empleados apropiados que tengan un potencial superior y se ajusten a la cultura de su organización, con un proceso de selección apropiado.
- Negocie requisitos, estándares de desempeño basados en logros, resultados y medidas dentro de un sistema de planificación de desarrollo de desempeño.
- Proporcionar oportunidades efectivas de capacitación y desarrollo de los empleados que reflejen tanto las necesidades del empleado como las de la organización.
- Brinde coaching continuo , tutoría y comentarios para que el empleado se sienta valorado e importante.
- Llevar a cabo discusiones trimestrales de planificación del desarrollo del desempeño que se centren en los intereses del empleado para el desarrollo profesional.
- Diseña sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones. Incluso si el resto de sus procesos de empleo están orientados a los empleados, las personas aún trabajan por dinero. Los empleadores de elección pretenden pagar por encima del mercado a los empleados con talento.
- Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y de promoción para los empleados dentro de un sistema que incluye trayectorias profesionales , planificación de sucesión y oportunidades de capacitación en el trabajo .
- Realice entrevistas de salida para comprender por qué un empleado valioso decidió abandonar la organización. Si los motivos proporcionan información sobre los sistemas de la compañía que puede mejorar, realice los cambios que retendrán mejor a los empleados con talento.
La investigación apoya el uso de estrategias de gestión del talento
En un estudio de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo (ASTD) en asociación con el Instituto de Productividad Empresarial (i4cp), se identificaron las siguientes prácticas por su impacto positivo en la gestión exitosa del talento.
- Obteniendo apoyo para la gestión del talento por parte de la alta gerencia
- Estandarizar la revisión del talento y los procesos de retroalimentación .
- Nombrar un único propietario funcional de gestión del talento internamente.
- Desarrollar una cultura organizacional que respalde la gestión del talento.
- Asegurar la consistencia entre las actividades de gestión del talento.
- Aumentar la visibilidad de las iniciativas de gestión del talento.
Además, el estudio ASTD identificó estos hallazgos:
- "Las organizaciones de alto rendimiento tienden a integrar los componentes de gestión del talento más que las organizaciones de bajo rendimiento.
- "Los ejecutivos de aprendizaje desempeñan papeles críticos en los principales componentes integrados de gestión del talento.
- "Muchas de las prácticas integradas de gestión del talento más efectivas no se usan ampliamente.
- "Los impedimentos para los esfuerzos efectivos de gestión integrada del talento incluyen prioridades conflictivas, recursos limitados, culturas corporativas sin apoyo, procesos organizacionales incompatibles y líderes sénior que infravaloran la gestión integrada del talento".
Resumen de las mejores prácticas de gestión del talento
He resaltado los procesos y sistemas en el lugar de trabajo que deben trabajar juntos de manera efectiva para producir una estrategia de gestión del talento que proporcionará resultados para una organización.
Además, un estudio ASTD / i4cp identificó factores que están presentes la mayor parte del tiempo en las organizaciones que tienen una estrategia exitosa de gestión del talento en funcionamiento.
La idea más intrigante que surgió en mi revisión de la gestión del talento fue el éxito de la implementación de reuniones de revisión de la gestión del talento. Al hablar sobre empleados talentosos y hacer conocer sus conocimientos, habilidades y potencial a otros gerentes en diferentes partes de la organización, el uso potencial y el desarrollo del talento interno se magnifican tanto para la organización como para los empleados con talento.