Utilice este Consejo de éxito de motivación de empleado más importante para motivar a los empleados
La lluvia de ideas más importante que experimentará sobre los empleados y la motivación es darse cuenta de que no puede hacerlo para las personas. Como gerente o compañero de trabajo, no importa cuánto lo intente, las personas eligen por su cuenta experimentar motivación en el trabajo.
No puedes motivar a otros. Solo puedes elegir la motivación para ti. Se recomienda para el éxito y la felicidad en el trabajo. Los días pasan rápidamente y estás absorto en las actividades que disfrutas.
Los desafíos se multiplican porque estás emocionado. Estableces y logras metas desafiantes . Te sientes bien contigo mismo y tu autoestima se hincha.
Elige la motivación Si encuentra que no puede, busque los recursos de carrera y cambio de trabajo en TheBalance.com. O lea sobre cómo lidiar con un mal jefe. No congelar en el lugar. Realmente puedes hacerlo mejor que esto.
Pensamientos para Gerentes y Supervisores
Si no puede hacer que los empleados experimenten motivación, ¿hay algo que un gerente o supervisor pueda hacer para alentar a los empleados a experimentar motivación en el trabajo? La respuesta a esta pregunta es que hay mucho que puedes hacer.
Cada vez que los empleadores hacen una entrevista de salida con un empleado que realmente les hubiera gustado retener, se dan cuenta de que las personas dejan a los supervisores o gerentes con más frecuencia que a los empleadores o al trabajo. También dejan los lugares de trabajo donde no ven oportunidades para avanzar y donde el progreso de su carrera no está asegurado .
Si no está prestando atención a la calidad de la administración que los empleados reciben en su organización, su puerta se convertirá en una puerta giratoria. Sus mejores empleados que saben que tienen opciones son los primeros en irse.
Acciones que los gerentes pueden tomar que respaldarán la motivación y la retención de los empleados
Pensando en la motivación de los empleados, estas son algunas de las acciones de supervisión que hacen que las personas se queden con usted como empleador .
En los entornos de trabajo donde no existen factores como estos, es mucho más probable que los empleados abandonen sus trabajos.
- Debe prestar atención a los empleados y ayudarlos a sentirse importantes. Esto implica preguntarles cómo les está yendo, agradecerles por sus esfuerzos y cumplir los compromisos que les hayas otorgado. Cuanto más pueda hacer para ayudar a los empleados a aumentar su autoestima y los sentimientos de autoeficacia que experimentan, mejor podrán contribuir con éxito.
- Los empleados deben saber que los valoras y que son respetados como seres humanos. Una frase que se cita a menudo para explicar este fenómeno es "todos somos iguales como personas, solo tenemos trabajos diferentes". Piense en esto mientras interactúa con su personal de informes.
- Mantener los compromisos es tan simple como asistir a una reunión programada en lugar de posponerla porque todo lo demás es más importante. El empleado sentirá como si todo lo demás fuera más importante.
- El reconocimiento es un factor clave en la motivación de los empleados y a las personas les gusta escuchar palabras de elogio de parte de su jefe. También disfrutan de su gerente ofreciéndoles sinceras gracias por sus enfoques, logros y contribuciones.
- Debe proporcionar una dirección sólida para que su personal sepa que están logrando objetivos importantes. Una de las quejas más frecuentes entre los empleados que no están contentos con tener un mal jefe es que el jefe no les proporcionó las expectativas y la dirección claras . Los empleados que no tienen una dirección clara nunca están seguros de cómo se están desempeñando. No saber cómo se está desempeñando es una barrera para hacer mejoras.
- El poder de los comentarios de un supervisor no puede exagerarse. Los empleados, especialmente la generación del milenio , reciben comentarios todos los días. Prefieren los comentarios específicos que refuerzan las contribuciones que la organización necesita de ellos.
- Brinde al personal la oportunidad de aprender, crecer y progresar en su carrera. En cualquier estudio de compromiso y motivación de los empleados, una trayectoria profesional y saber a dónde van en sus oportunidades profesionales son importantes para los empleados. Una vez más, los millennials, que están acostumbrados a tener horarios completos y una dirección sólida, necesitan esto al máximo de todos sus grupos de empleados.
- Finalmente, ayude a los empleados a sentirse miembros de la "multitud ". Esto significa que quieren saber lo que está sucediendo tan rápido como todos los demás, e incluso antes, si es posible. Esto incluye conocer los objetivos generales y la dirección de su organización, comprender dónde encaja su trabajo dentro del panorama general y comprender el desarrollo y los cambios en la estrategia general de la empresa.
Haga todas estas actividades sabiamente y bien y se lo verá como un supervisor o gerente positivo y motivador y mantendrá a su mejor personal. Los empleados quieren trabajar en el entorno descrito en estos ocho puntos importantes. Los empleados, después de todo, son adultos y quieren contribuir y sentirse bien haciendo su trabajo.
Si sigue estas recomendaciones, puede crear un lugar de trabajo en el que los empleados tengan más probabilidades de elegir la motivación.