Ideas principales para reclutar grandes candidatos

Ideas sobre reclutamiento de candidatos y los primeros 3 consejos

Buscando talento? Los empleadores más inteligentes, que contratan a las mejores personas, reclutan un conjunto de candidatos potenciales antes de que tengan que llenar un puesto. O, como Harvey Mackay, conocido, irreverente, autor y conferencista, dice sobre la creación de redes, Dig Your Well, Before You're Thirsty .

Puede desarrollar relaciones con candidatos potenciales mucho antes de que los necesite. Estas ideas también lo ayudarán a reclutar un gran grupo de candidatos cuando tenga un puesto actual disponible.

Siga leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar su grupo de talentos y reclutar empleados.

Cuanto antes adopte estas prácticas, mejor será su organización en la próxima guerra por el talento. (Y créeme, experimentarás guerras por el talento a medida que se jubile la generación del baby boom .) Sigue leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar tu grupo de talentos.

Reclutando a su candidato ideal

Una descripción del trabajo que les informe a los empleados potenciales los requisitos exactos del puesto es útil. Aún más útil es el proceso que utiliza para desarrollar la descripción del trabajo internamente y las características de comportamiento de su candidato ideal.

Reúna un equipo de personas que represente las mejores cualidades de las personas que actualmente ocupan el mismo puesto o uno similar. Incluya el gerente de contratación .

Desarrolle una descripción del trabajo que delinea las responsabilidades y resultados clave del puesto. Luego, defina las características de comportamiento de la persona que considera su candidato ideal.

Finalmente, enumere sus cinco a diez responsabilidades clave y características que usará para revisar currículos, pantallas de teléfonos y, finalmente, establecer las preguntas para los candidatos que entreviste.

Suena como un gran esfuerzo? Es. Sin embargo, tendrá una idea mucho mejor sobre las características del candidato ideal que desea atraer a su empresa cuando realice esta planificación por correo electrónico o una reunión de planificación de reclutamiento .

Toque sus redes de empleados en reclutamiento de candidatos

Difunde la información de boca en boca sobre la disponibilidad de la posición, o la disponibilidad final, a cada empleado para que pueda buscar constantemente candidatos superiores en sus redes de amigos y asociados.

En esta era de redes sociales y profesionales en línea, lo más probable es que usted y sus empleados estén instantáneamente conectados a cientos, e incluso a miles, de candidatos potenciales. Aproveche esta audiencia potencial en Facebook, LinkedIn y Twitter, por nombrar solo algunos.

Use el tiempo del stand de feria para conocer y conocer posibles candidatos y clientes. Aliente a los empleados a reunir tarjetas de visita y desarrollar relaciones con posibles empleados de alto potencial. Y no se detenga solo con los empleados; toque las redes de sus conexiones sociales, de directorio, de financiadores y académicas también.

En una empresa cliente, el gerente de ventas remitió a un amigo de la infancia, que se estaba mudando a nuestro estado, para un puesto. Fuera de contacto por varios años, el ahora nuevo empleado se había puesto en contacto con todos sus amigos cuando tenía que mudarse de Chicago al área de Detroit. Mi cliente se benefició de la red del gerente de ventas y contrató a un empleado sobresaliente.

Asegúrese de publicitar su interés en referidos de empleados . En algunas compañías, las referencias de los empleados , especialmente para los puestos difíciles de cubrir, incluso se recompensan con bonos en efectivo. Publicar todas las vacantes, anunciar aperturas en las reuniones de la compañía y compartir planes de crecimiento con los miembros de la compañía ayudará a difundir su mensaje.

Aproveche sus contactos de la industria, membresías de la asociación y grupos de comercio para reclutar candidatos

Pague para que los empleados participen y establezcan redes en grupos industriales, conferencias y ferias comerciales. Periódicamente, cree listas maestras de líderes de la industria y otros empleados potenciales de clientes, colegas, compañeros de trabajo y amigos.

Desarrolle un plan para contactar a estas personas de manera sistemática y regular. Esté preparado para compartir la descripción de su trabajo con ellos a través del correo electrónico, correo electrónico, Internet y por fax.

Haga un seguimiento de cada buena ventaja.

Use una amplia red telefónica. Traiga personas para entrevistas antes de tener un puesto disponible. Incluso puede considerar comenzar un boletín periódico de la compañía para mantener sus listas maestras de posibles empleados, clientes y otras personas interesadas al día sobre el progreso y los acontecimientos de la compañía. Puede usar la distribución en línea y / o por correo para enviarlos.

Buscando las asociaciones "correctas" para unirse? Consulte este recurso: encuentre asociaciones, personas y empresas de la Sociedad Estadounidense de Ejecutivos de la Asociación.

Use su sitio web para reclutar candidatos

¿Su sección de "Únete a nuestro equipo" del sitio web de su compañía dice e incluso "vende" a los empleados potenciales sobre la visión , la misión , los valores y la cultura de su empresa? ¿Presenta un mensaje sobre cómo se valora a las personas?

¿Expresas tu compromiso con la calidad y con tus clientes? De lo contrario, se está perdiendo una de las herramientas de reclutamiento más importantes que tiene para atraer a posibles empleados de alto potencial.

En lugar de las listas de trabajo típicas, escritas de manera seca, sobre los puestos disponibles, su sitio web debe incluir esta visión, esta información que distingue a su empresa de otras en su industria.

Sus listas de trabajo deben brillar con personalidad para que un posible candidato piense, "esta organización es para mí". Y, ahora que ya tiene su atención, también debe proporcionar una forma para que los candidatos presenten fácilmente los currículos para su consideración en futuros puestos.

El sitio web de un cliente tiene un enlace "Hable con el presidente" y, créame, la gente lo hace. Recibimos un flujo constante de currículos y contactos a través de esta invitación e incluso contratamos a un Director de Producción que hizo su primer contacto aquí.

Otro publica las descripciones de posición genéricas para los puestos que con frecuencia necesitan solicitantes. La gente responde. trabajos de reclutamiento de sitios web .

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¿Busca ideas adicionales sobre el reclutamiento de candidatos que sean posibles estrellas? Aquí hay varias más de mis ideas favoritas para reclutar candidatos.

Mantener un contacto frecuente con los candidatos interesados

No permita que estos empleados potenciales presenten sus hojas de vida y nunca más se enterará de usted. Perdería todo el impulso que acaba de pasar desarrollando con los pocos favorecidos. Tal como lo recomendé anteriormente con redes de empleados y contactos profesionales, continúe y nutra la relación.

Permita que los candidatos interesados ​​se suscriban al boletín informativo de la compañía; Considere escribir un mini-boletín de noticias solo para ellos. Haga un seguimiento de todas las presentaciones de sitios web con un saludo que agradece a la persona por su interés en su empresa.

Envíe una actualización periódica sobre sus vacantes de trabajo. Invite al posible empleado a visitar su organización cuando se encuentren en el área. Su contacto profesional y continuo con las personas interesadas asegura el éxito de reclutamiento .

Conviértase en un empleador de elección para reclutar candidatos

Piense en lo que un potencial empleado considera antes de aceptar unirse a su organización o empresa. ¿Eres estable, ganas dinero y creces? ¿Eres amigable con los empleados? ¿Tu misión atrapa la mente y / o las fibras del corazón de las personas que más quieres reclutar?

¿Un nuevo empleado se sentirá parte de algo más grande que ellos si se unen a usted? ¿Su organización nutrirá su talento y brindará oportunidades emocionantes para desafíos y crecimiento profesional?

Si puede responder afirmativamente a estas preguntas, analice cada componente de su proceso de reclutamiento para asegurarse de que está enviando estos mensajes. Si desea ser un empleador de elección, debe actuar como un empleador de elección. Además, debe comunicar este compromiso a sus posibles empleados.

La gente busca cosas pequeñas, que son realmente grandes, como darse cuenta de si devuelves las llamadas telefónicas con prontitud. Observan cuando todos los entrevistadores repiten las mismas preguntas. Ellos saben que usted respondió para acusar recibo de su currículum.

Aprecian una llamada telefónica cuando alguien más es elegido para el trabajo que deseaban. (Sí, aún necesita enviar una carta a las personas que entrevistó, pero se agradece el seguimiento más informal .) Se sienten bienvenidos cuando pueden comunicarse con usted por correo electrónico.

Además, ser un empleador de elección es una reputación que construyes en tu industria que es una herramienta poderosa para atraer a los mejores talentos.

Reclutar usando Internet

Internet, además del sitio web de su propia organización, está en su infancia en términos de su utilidad para los empleadores, posibles empleados y la sociedad en general. Aprende a usar Internet para encontrar y atraer grandes candidatos. Estas son opciones que puede considerar actualmente .

Usa headhunters y reclutadores

A veces, vale la pena usar headhunters, reclutadores y empresas de colocación de empleo. Las mejores firmas han hecho gran parte de esta tarea y desarrollo de grupos de candidatos para usted. Espere pagar el 20-35% del costo del salario anual del nuevo recluta. Pero, para algunos puestos, y en algunas industrias, el costo en tiempo de su departamento y el tiempo invertido en una posible búsqueda fallida, lo valen.

Además, los reclutadores tienen un grupo de candidatos ya desarrollado. Proporcionan un segundo par de ojos experimentados para ayudarlo con su búsqueda. Algunos de ellos son muy buenos. Me reuní con un reclutador recientemente y le ofrecí un trabajo de ventas en una organización cliente en el acto. Créanme, él fue tan bueno. Definitivamente puedo verlo encontrando buenos candidatos para empleadores.

Cuando trabajas en un puesto de Recursos Humanos , las llamadas de posibles reclutadores llegan varias veces a la semana. Pido referencias y las reviso. También hablo con firmas no competidoras para obtener referencias de reclutadores con quienes han estado satisfechos. También puede buscar reclutadores en la Red en línea del reclutador.

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Utilice agencias temporales y empresas para reclutamiento

Considere usar personal temporario como una solución para "probar a una persona en un puesto" o para ocupar un puesto que no está seguro de necesitar a largo plazo. Los empleados temporales también pueden proporcionar un amortiguador útil para los altibajos del ciclo comercial para que no tenga que afectar a su personal básico durante los períodos de inactividad.

Las firmas temporales reclutarán y seleccionarán sus especificaciones y garantizarán su satisfacción. Le ahorran a su personal inmensas cantidades de tiempo, ya que brindan pruebas, detección de medicamentos, verificación de referencias , verificación de antecedentes y cualquier otra cosa que desee, por una tarifa nominal. Para cuando encuentro al grupo seleccionado de candidatos, la mayor parte del trabajo, aparte de una entrevista de trabajo personal , se ha completado para mí.

Además, a medida que las empresas se familiaricen con sus necesidades, al igual que los headhunters y los reclutadores, buscarán y sugerirán talentos que creen que cumplen con sus criterios para los candidatos estrella.

Trabajo con dos o tres agencias y mi empresa cliente solo contrata al cinco por ciento superior de los miembros temporales del personal, por lo que contratamos personas excelentes.

Descubra dónde viven sus candidatos ideales

Identifique lo que leen sus candidatos necesarios; fíjate en los sitios web que visitan; estudiar los servidores de listas en los que participan; determinar las revistas de la industria y los periódicos que leen.

Identifique sus fuentes de noticias favoritas, foros, grupos de discusión y lugares para practicar redes sociales . En otras palabras, descubra todo lo que pueda sobre los tipos de personas que conforman el diez por ciento superior de sus empleados actuales y lo mejor de su grupo de talentos.

Utilice esta información para revisar currículos , por supuesto, y para desarrollar preguntas efectivas para la entrevista .

Lo más importante es utilizar esta información para desarrollar estrategias de reclutamiento creativas y divertidas para sus posibles vacantes. Siéntese con un grupo interesado que incluya miembros del grupo que está tratando de reclutar y haga una lluvia de ideas sobre otras posibles maneras de ubicar un grupo de candidatos bien calificados para cada puesto.

Algunos ejemplos que he visto incluyen un anuncio muy divertido en un periódico serio. Literalmente saltó fuera de la página porque se destacó tan fuertemente del paquete. (El anuncio buscaba una creatividad para una agencia de publicidad, apostaría a que encontraron su candidato perfecto). Me contrataron como posible miembro del personal mientras navegaba en una librería. La gente recluta en ferias de las personas que visitan sus stands.

Solo uno más pensado en reclutar empleados - Publicidad

Aquí hay una idea adicional sobre el reclutamiento de excelentes empleados: la publicidad que su organización recibe en los medios de comunicación, impresos, en televisión, en la radio y en línea es tremendamente importante para el reclutamiento. UN

Algunas buenas palabras, un artículo interesante o una pieza sobre su misión que refleje su organización de manera favorable, harán que los empleados potenciales se acerquen a usted. Y eso, en mi forma de pensar, es la mejor manera de encontrar empleados potenciales para su grupo de candidatos.

Las ideas para el reclutamiento son interminables e interminables, pero el tiempo y el esfuerzo que invierte valen la pena cuando resultan en el mejor talento para su organización.

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