¿Eres un Micromanager?

Haga la prueba para averiguarlo

Nunca escuché a un gerente referirse a sí mismo como un microgestor. Sin embargo, trabajar para un jefe de microgestión es una de las razones más frecuentes por las que los empleados odian sus trabajos u odian a sus jefes.

Entonces, ¿dónde está la desconexión? Tal vez la mayoría de los gerentes tengan buenas intenciones, pero no tienen ni idea de que están microadministrando. Pueden enorgullecerse de "manejar un barco apretado" o de que "el dinero se detiene con ellos", o tal vez sienten que están dando instrucciones y apoyo a sus empleados.

Es posible que no confíen en sus empleados y sientan que los están protegiendo de arruinarlos.

En cualquier caso, la microgestión conduce a empleados miserables , una productividad general más baja, impide el crecimiento de cada empleado y el gerente, y conducirá a la pérdida de buenos talentos y un rendimiento a largo plazo pobre.

Realice la siguiente prueba para ver si puede ser un microgestor. Sume la cantidad de preguntas a las que respondió "sí" y verifique su puntaje al final del cuestionario.

1. ¿Tiene una larga lista de aprobaciones y / o decisiones pendientes a las que necesita llegar? Los empleados de Micromanaged han aprendido de la peor manera que necesitan obtener su aprobación para cada pequeña decisión. A menudo se lo conoce como "el cuello de botella".
2. Siempre se está quedando sin plumas rojas. En lo que a usted respecta, siempre hay margen de mejora en cualquier documento, especialmente si las mejoras son juicios subjetivos o miniaturas inofensivas.

1. Usted insiste en que "acompañe" a sus empleados en las reuniones que tengan con su jefe, ejecutivos, clientes clave o proveedores, o cualquier otra persona que sea digna de su atención.
2. Usted insiste en que sus empleados copien o le copien en todos los correos electrónicos "importantes" (importancia según lo haya definido, que es la mayoría de ellos). Su bandeja de entrada de correo electrónico excede regularmente su límite de almacenamiento.

1. Usted trabaja regularmente durante largos días y fines de semana, y rara vez se toma unas vacaciones. A menudo es un signo de incapacidad o falta de voluntad para delegar .
2. A menudo tiene que recuperar el trabajo delegado de sus empleados y hacerlo usted mismo. Termina la siguiente oración: "Si quieres que algo se haga bien, tienes que hacerlo _______".
3. Realmente tiene un letrero en su escritorio que dice: "el dinero se detiene aquí".
4. A menudo tiene reuniones antes de las reuniones para asegurarse de que sus empleados estén preparados para las reuniones importantes.
5. Le gustaría tener todos los procesos de trabajo documentados. Hay una manera correcta de hacer todo (generalmente a tu manera).
6. Crees que eres más inteligente que cualquiera de tus empleados y te frustras porque simplemente no lo entienden. Te molesta tener que "cuidarlos", pero no tienes otra opción.
7. Raramente tienes tiempo para cosas como estrategia, porque trabajas muy duro en los detalles del día a día. De hecho, su jefe señaló su falta de " pensamiento estratégico " en su última evaluación de desempeño.
8. Cuando delegas, pasas más tiempo sobre cómo hacer la tarea, luego lo que se necesita lograr.
9. Usted tiene cada uno de los números de teléfono celular de sus empleados y los envía a menudo. Especialmente en sus días libres (si alguna vez se toma algún día libre).

1. Necesita informes semanales y mensuales de actividad y estado de sus empleados.
2. Usted pasa mucho tiempo en reuniones que realizan "revisiones posteriores a la acción" o "autopsias", y dedica la mayor parte del tiempo a cuestionar cada decisión y cada medida tomada.
3. Sus empleados nunca toman ninguna iniciativa ni presentan nuevas ideas. Simplemente refuerza su creencia de que necesitan que piense por ellos.
4. Mides y monitoreas todo . Otro de sus lemas de gestión es "si no puede medirlo, no puede administrarlo".
5. No permite que sus empleados asistan a las reuniones por usted.
6. Necesita saber lo que sus empleados están haciendo en todo momento. Usted tiene acceso a sus calendarios e instalaría implantes GPS en sus cuellos si creía que RRHH le permitiría salirse con la suya.
7. Tiene una alta rotación y bajos puntajes de participación de los empleados. Cada vez que encuentras un alto rendimiento raro, "encuentran otra oportunidad más adecuada para mis habilidades e intereses".

Tanteo

10 o más : tú, amigo mío, eres un clásico, fogoso, aficionado a los microblogs. Por alguna razón, te niegas a soltar y confiar en tus empleados. Necesita averiguar por qué y cambiar sus formas de microgestión, o estará condenado a una carrera llena de frustración, agotamiento y oportunidades de promoción perdidas. Hable con su jefe, recursos humanos, un compañero de confianza o un entrenador ejecutivo. Hay esperanza para ti, pero tienes que enfrentar el problema y quieres cambiar.

5 a 9 : usted es un micromanager en el límite. Con suerte, sus formas de micro administración son situacionales y temporales, es decir, tiene muchos nuevos empleados. Regrese y examine las preguntas a las que respondió "sí" y pregúntese si realmente es necesario. Establezca un objetivo para eliminar un elemento a la vez, hasta que tenga 5 o menos.

4 o menos : probablemente no seas un microgestor, aunque depende de qué preguntas. Aún así, vale la pena volver atrás y examinar las preguntas a las que respondió "sí". Pídales a sus empleados comentarios honestos. Habla con algunos gerentes que realmente admiras para obtener su perspectiva. Puede sorprenderse el impacto positivo de eliminar incluso 1-2 hábitos de microgestión.

Ninguno ¡Felicitaciones! Eres un líder empoderador que sabe cómo contratar y desarrollar un gran talento y luego los libera. Sus empleados deben amar trabajar para usted, su jefe debe impresionarse con su capacidad y no tiene problemas para mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. ¡Por favor, póngase a disposición de cualquiera de esos micro gerentes que acuden a usted en busca de consejo!