¿Es esto justo, legal y bueno para la moral del empleado promover un nuevo empleado?
"He estado trabajando para una agencia sin fines de lucro durante un año. La publicación de puestos de trabajo, junto con las ofertas de trabajo para el mismo puesto de trabajo desde ese momento, indica que se requiere una licenciatura. Tengo una licenciatura.
"Desde que fui contratado, se contrató a otra persona que no tenía un título de BS para el mismo título de trabajo . Esta persona solo tiene un título AA y ha estado con la agencia aproximadamente cuatro meses.
"Esta persona tiene menos educación, experiencia y calificaciones que yo y otros empleados de la agencia, sin embargo, esta persona fue promovida recientemente a un puesto de supervisor . No se notó que se estaba abriendo un puesto de supervisor y, al parecer, no había otros empleados. considerado.
"El supervisor que ocupó el puesto antes de esto fue promovido a un puesto de nueva creación. Sé que el empleador no tiene que publicar vacantes de puestos , pero ¿pueden legalmente contratar y promocionar a alguien que está menos calificado que otros trabajadores? Y supongamos que los otros trabajadores no tienen problemas de rendimiento negativo ".
Respuesta:
Respuesta rápida: sí. Las empresas pueden contratar a quien deseen y promover de la misma manera. Las únicas excepciones a esto incluyen la concesión de licencias (no puede contratar a un cirujano que no sea un médico con licencia) o si tiene contratos específicos, como en una situación representada por el sindicato. Pero, desglosando cada una de sus preguntas, debe proporcionar las respuestas que necesita.
En primer lugar, dijo que se debe suponer que los otros trabajadores no tienen problemas de rendimiento negativo, y eso es justo. Sin embargo, debe detenerse un momento y asumir que los encargados de tomar decisiones en su agencia son personas racionales que desean hacer el trabajo y que los clientes tienen un buen servicio. Entonces, con estas dos suposiciones en mente.
Aquí están sus preguntas y las respuestas.
¿Por qué contrataron a una persona que no estaba calificada? Los empleadores y los empleados tienen una visión extraña de lo que significa la palabra "calificado". A menudo es una lista en una descripción del trabajo que incluye los títulos o certificados necesarios. Pero como dijiste que este trabajo requiere una licenciatura y no una licenciatura en ingeniería química, es muy posible que no exista una habilidad específica necesaria y que se manifieste con un grado.
A menudo las personas usan el grado requerido como un proxy para las características generales, como exhibir la madurez para apegarse a una tarea o proceso, tener la capacidad de escribir y una comprensión de cómo hacer investigación. Si la universidad estatal local le otorga un título, el empleador puede verificar esos elementos de la lista de requisitos.
Si no tienes el grado, tienen que cavar un poco más profundo para descubrir si puedes hacer esas cosas. Por lo tanto, es muy posible que este nuevo empleado tenga todas las habilidades que un título podría aprobar y simplemente carece de título.
¿Por qué no se dio aviso de una posición abierta? Como dijo, no se consideraron otras personas para este rol, entonces, ¿por qué publicar? Si el director de recursos humanos ya sabía a quién quería en el papel, habría sido una pérdida de tiempo para todos publicar el trabajo, revisar las solicitudes y entrevistar a personas que nunca tuvieron la oportunidad de realizar el trabajo.
Si presentara una solicitud desde el exterior , ¿no le gustaría que se haya tomado un día libre del trabajo (o si estaba desempleado, se ilusionó y pagó por una niñera) para poder entrevistar para un trabajo que no tuvo oportunidad? ¿conseguir?
¿Por qué promover a la persona con la menor experiencia? La realidad es que este puede ser un movimiento muy inteligente. A menudo, los empleados piensan que las promociones a puestos de supervisión deberían ser una recompensa por un trabajo bien hecho. Hay una gran cantidad de lógica detrás de esto: después de todo, no quiere que un empleado maneje un puesto del que no sabe nada.
Pero la gestión de las personas es muy, muy diferente a hacer una tarea. Las empresas inteligentes reconocen eso y ponen a las personas que tienen habilidades de supervisión y talento en roles gerenciales en lugar de simplemente promover a la persona que mejor hace el trabajo. Es muy posible que esta persona haya sido contratada precisamente porque tenía la capacidad de administrar y posiblemente experimentar algo de lo que no sabes nada.
¿Es este tipo de situación sabia? Si y no. El problema no es contratar a un empleado que tenga calificaciones diferentes a las otras personas en el departamento, sino a cómo se siente el personal existente. Es realmente desmoralizador cuando has trabajado mucho, y la persona que ha estado allí durante cuatro meses obtiene la promoción.
Por esta (y otras) razones, las empresas suelen tener un tiempo mínimo para trabajar en un puesto antes de poder recibir una promoción o transferencia, en muchos casos, seis meses.
Su organización hubiera sido más prudente al contratar a esta nueva persona directamente en el rol de supervisión en lugar de contratarla primero y luego promoverla. Entonces ella podría haber sido presentada como "Jane, que tiene grandes habilidades de gestión, y estamos realmente emocionados por encontrarla" en lugar de "Jane, su nueva compañera de trabajo, ahora es su jefe".
¿Qué deberías hacer? Bueno, si eres feliz en tu trabajo, solo sigue trabajando. Apoye a su nuevo supervisor en su nuevo rol. Recuerda, ella no eligió ponerse en esa posición, así que no la culpes. Si realmente desea ascender en su organización, es hora de preguntar en qué necesita trabajar.
Se recomienda que acuda a su supervisor anterior (no al recién promovido) y diga: "Estoy realmente interesado en pasar a un rol de gestión. ¿Puedes ayudarme a descubrir en qué habilidades necesito trabajar para llegar allí? "
Observe, usted no dice: "¿Por qué promocionaste a Jane? Llevo aquí tres años y mis reseñas son increíbles . Ella ni siquiera tiene un título. "Enfócate en tus propias habilidades. Puede descubrir que realmente necesita aprender mejores habilidades de comunicación o que sus habilidades organizativas deben fortalecerse. Su gerente puede sorprenderse de que quiera ascender. Recuerde, los jefes no son lectores de la mente y a menudo sacan conclusiones que son falsas.
Y, ¿y si su equipo de liderazgo no es racional? Desafortunadamente, esta es una posibilidad también. Su nuevo supervisor podría ser la sobrina del gran jefe, o podría haber estado en el mismo escuadrón de porristas en la escuela secundaria, o el liderazgo superior podría estar tomando una decisión mal concebida. Pero si alguna de esas cosas es cierta, notaría una mala gestión en todas las áreas del negocio, no solo en esta nueva contratación.
De todos modos, es importante enfocar siempre los asuntos comerciales desde la idea de que la persona que toma la decisión está haciendo lo que cree que es mejor. Aproveche las oportunidades para buscar las razones positivas antes de quejarse.