Una transferencia de trabajo es una forma de ayudar a un empleado a obtener una experiencia más amplia y amplia dentro del negocio. Está más a menudo disponible que una promoción porque menos empleados habitan en cada capa sucesiva a medida que se promueven en el organigrama .
En general, una transferencia no generará un salario más alto , aunque puede hacerlo especialmente si la transferencia es una promoción o si los otros empleados que realizan el mismo trabajo ganan más dinero que el empleado que se transfiere.
A medida que los gerentes buscan maneras de ayudar a los empleados a continuar desarrollando sus habilidades, experiencia y conocimiento sobre el negocio, una transferencia es una opción a considerar. Cuando se trabaja con un proceso de planificación del desarrollo del rendimiento (PDP) , junto con las promociones, una transferencia brinda la oportunidad de que un empleado aprenda y crezca.
Por lo tanto, es motivador para los empleados. Una transferencia a un trabajo diferente en el trabajo es una señal de que la organización se preocupa y brindará oportunidades para el desarrollo del empleado, uno de los cinco factores que los empleados desean obtener del trabajo .
De hecho, la investigación de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) indica que el desarrollo profesional es una gran parte de lo que ayuda a los empleadores a retener a sus empleados más superiores .
Por lo tanto, si se toma en serio la retención , una transferencia de trabajo es otra oportunidad que puede brindar a los empleados con experiencia en la carrera.
Ventajas de una transferencia
Una transferencia proporciona una trayectoria profesional para un empleado cuando una promoción no está disponible. Proporciona ventajas para un empleado. En una transferencia, el empleado:
- Adquiere nuevos conocimientos y habilidades al realizar un trabajo diferente que requiere nuevas habilidades y proporciona diferentes responsabilidades.
- Supera el aburrimiento y la insatisfacción con su trabajo actual al tener un trabajo nuevo y diferente con responsabilidades y tareas cambiadas.
- Recibe un nuevo desafío, una oportunidad para que el empleado expanda sus logros, alcance, impacto y, potencialmente, influya en diferentes aspectos del lugar de trabajo y la organización.
- Experimente un cambio de entorno de trabajo y escena que desafíe al empleado a adaptarse y aprender a gestionar el cambio . (Aumenta la capacidad del empleado para lidiar con la ambigüedad).
- Aprenderá sobre los diferentes componentes, actividades y trabajos en la organización y cómo se logra el trabajo en diferentes departamentos o funciones laborales. (Esto aumentará su conocimiento de la organización y su capacidad de hacer las cosas, y también aumentará el valor que le brinda a la organización).
- Se prepara para una promoción o rol organizativo más amplio, al expandir su conjunto de habilidades y responsabilidades, y obtener un conocimiento más amplio sobre la organización total.
- Obtiene visibilidad con un nuevo grupo de compañeros de trabajo y gerentes . La visibilidad para un buen empleado trae oportunidades potenciales. Cuantas más personas entiendan el valor que aporta a la organización, mejor.
- Le permite al empleado lograr todo lo anterior mientras conserva su salario actual, su paquete de beneficios y las ventajas de la compañía . Un cambio de trabajo para lograr estos mismos beneficios podría resultar en la pérdida de la compensación necesaria y apreciada, los beneficios y las opciones de tiempo libre, como el número de semanas de vacaciones disponibles.
Desventajas de una transferencia
Es tentador decir que no hay desventajas cuando un empleado se transfiere a un nuevo trabajo, pero eso no es cierto en todos los casos. Entonces, consideremos las posibles desventajas mientras celebramos los aspectos positivos anteriores.
Esto va a sonar como si la otra cara de cada positivo fuera un inconveniente potencial, pero considere estos posibles aspectos negativos en la transferencia de trabajo de un empleado.
- El empleado tiene que aprender un nuevo trabajo. Cuando un empleado se desempeña cómoda y felizmente en su posición actual, este cambio puede requerir una gran inversión de energía, aprendizaje y ajuste.
- El empleado necesita desarrollar una nueva red de clientes y compañeros de trabajo con los que pueda trabajar con éxito. La nueva red tiene diferentes formas de realizar el trabajo y hacer las cosas. Tendrá que aprender su forma de hacer negocios y ajustar su comportamiento a toda la nueva red de relaciones.
- Un nuevo jefe puede o no puede trabajar efectivamente con el empleado transferido. Hay malos jefes por ahí y ¿qué pasa si él es uno de ellos? En la posición anterior, el empleado había aprendido a trabajar con el jefe que tenía. En cualquier caso, un nuevo jefe requiere un ajuste.
- ¿Qué sucede si al empleado no le gusta el trabajo, el trabajo o sus compañeros de trabajo? Debe tener éxito o es probable que no sea elegible para transferencias y promociones adicionales. Alternativamente, él puede dejar la compañía.
- El empleado deberá trabajar duro, trabajar más horas y más para demostrar que se merecía el nuevo puesto y que la organización le dio la oportunidad a la persona adecuada.
Para el empleador, la desventaja principal es que el empleado no producirá con éxito hasta que aprenda el nuevo trabajo. El empleador también tendrá que reemplazar al empleado con otro empleado.
Para contrarrestar estas preocupaciones, considere que un buen empleado que haya tenido éxito en el pasado aprenderá rápidamente a contribuir al nuevo puesto. Si el empleador ha trabajado para desarrollar la planificación de la sucesión , el empleador tiene el empleado adecuado esperando tomar el trabajo del empleado que se transfiere.
Tenga en cuenta que la palabra transferencia se usa a menudo de manera intercambiable con el término movimiento lateral , aunque una transferencia también puede implicar un ascenso, mientras que un movimiento lateral no lo hace. Como tal, en el mundo de los negocios, sin embargo, el empleador probablemente llamaría a la mudanza una promoción.