Lo que hace que este currículum de muestra sea tan bueno
- Este currículum muestra comenzó con una lista de características, rasgos, competencias y habilidades que coincidían exactamente con los requisitos que había establecido en mi publicación laboral. Este candidato inteligente dibujó una línea que conectaba sus habilidades y mis necesidades. Cuanto menos trabajo tenga que hacer el empleador, mejor. Este candidato entiende eso.
- El candidato está postulando a un puesto de Gerencia de Operaciones, así que tenga en cuenta que la sección de habilidades iniciales y aspectos destacados de la experiencia enfatiza la Gerencia de Operaciones. Esto le permite comprender rápidamente las calificaciones del candidato para su puesto.
- El historial laboral está claramente establecido y no tengo dudas sobre la progresión de la carrera del candidato. No hay brechas en el empleo. La única pregunta que surgió del currículum es por qué el candidato busca un puesto de tiempo completo después de consultar durante algunos años.
- Se describe el negocio de cada compañía que empleó al candidato para que el empleador potencial pueda ver la relación con su negocio.
- El candidato entiende el poder de mostrar, no decir. En cada una de sus posiciones, demuestra el impacto final de su trabajo. Él no solo administró una planta. Él "agilizó los inventarios en un 50% y aumentó la rotación de inventario en un 145%". Él "mejoró el rendimiento de entrega al cliente del 78% al 96% y redujo los tiempos de entrega en un 80%".
- La sección de "Logros profesionales" de la hoja de vida se destacó, no solo porque el candidato haya tenido éxito en su carrera, sino porque los logros reflejan muy de cerca sus objetivos profesionales establecidos y mis necesidades como empleador.
- Mi reacción a la sección "Educación / Desarrollo profesional " del currículum fue la misma. Las inversiones educativas del candidato se hacen eco de sus elecciones de carrera.
Ejemplo de conclusiones del currículum
Parte del poder de este currículum de muestra es que destaca las elecciones de carrera inteligentes del candidato. Sirvió en posiciones cada vez más desafiantes. Mantuvo un registro de los impactos mensurables de su desempeño en los objetivos de la empresa. Obtuvo los grados necesarios para progresar en su campo. Y asistió a clases, seminarios y capacitación avanzada en los temas en los que reclama experiencia.
Además, en este punto de su carrera, busca oportunidades para compartir su experiencia y logra este objetivo mediante la escritura y el habla. Está buscando empleo que parezca congruente con la educación, las contribuciones profesionales y la experiencia que declara en el currículum de muestras.
Las únicas debilidades del curriculum vitae de la muestra son que el candidato no menciona afiliaciones de asociaciones profesionales o contribuciones filantrópicas. También le dice al potencial empleador nada personal acerca de sí mismo. El empleador que busca empleados no quiere saber que tiene tres hijos, pero su trabajo como líder del equipo de March of Dimes o su afición al golf le da personalidad a la solicitud del candidato.
Este currículum oscila por estas razones. Como empleador o como buscador de empleo, estos ejemplos de comentarios del currículum le ayudarán a revisar o crear un currículum que resulte en un candidato superior.
Este currículum se presenta como un currículum de muestra superior con el permiso de su propietario.
Nombre del candidato
Dirección del candidato, ciudad, estado, código postal
Teléfono: (000) 000-0000 Celular: (000) 000-0000
Correo electrónico: xxxxxx@aol.com
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Jefe de operaciones
Una persona práctica orientada a resultados con más de diez años de experiencia en administración de fabricación progresiva. El estilo de gestión enfatiza fuertemente el trabajo en equipo, la creatividad y el empoderamiento de las personas. Experimentado en:
- Implementaciones Lean Manufacturing
- Implementaciones de fabricación celular
- Procesos de mejora continua
- Sistemas Kanban para proveedores y clientes
- Eventos Kaizen
- Implementación 5-S
- Hacer vs comprar decisiones
- Acuerdos de proveedores
- Programas para compartir ganancias
- Desarrollo de sistemas de evaluación del desempeño
- Team Building
- Mentoring / Coaching
Experiencia profesional
Consultor de Gestión de Operaciones y Costos (2002-Presente)
Proporcionar servicios de gestión y consultoría a los clientes en las áreas de: fabricación ajustada, gestión de proyectos y programas, kaizen, métricas de rendimiento, diseños de plantas, relaciones con proveedores, acuerdos con proveedores, decisiones de compra frente a compra, modelado de costes y programas de reparto de ganancias.
Corporación , Ciudad, Estado (1988-2002)
(Empresa líder de filtración, separación y purificación con más de $ 1.5 mil millones en ingresos).
Gerente de la Unidad de Negocio de Compra para reventa (2002)
Responsable de la identificación, desarrollo, validación y éxito continuo de los servicios de ensamblaje final provistos en los productos y productos de la compañía comprados y revendidos bajo el nombre de la compañía.
- Desarrollé un proveedor local para eliminar los problemas de calidad y entrega que resultaron en más de $ 200,000 en ahorros durante los primeros 7 meses.
- Realicé un análisis de Hacer versus comprar en una línea de productos existente, lo que resultó en que la línea de productos se trajo a la casa para proporcionar una mayor flexibilidad de fabricación y ahorros de $ 150,000.
- Desarrollé una estrategia para crear asociaciones de proveedores preferidos para servicios externos con líderes de la industria para consolidar proveedores y abrir la puerta a acuerdos de marketing y venta conjunta.
- Administré un programa para transferir herramientas de moldes de inyección de plástico propiedad de la compañía a un proveedor preferido, lo que resultó en una mejor calidad y $ 700,000 en ahorros anuales.
Director Principal, Operaciones, Planta de Dispositivos Médicos (1998-2002)
Director de Planta, Planta de Proceso (1996-1998)
Gerente Senior de Manufactura, Planta de Procesos (1993-1996)
Posiciones cada vez más responsables como resultado de demostrar un historial sólido para administrar áreas funcionales múltiples y entregar resultados para la compañía a través de la fabricación de dispositivos médicos y de laboratorio OEM en ISO 9001, EN 46000, instalaciones de sala blanca que cumplen con la FDA.
- Rendición de cuentas por ganancias, pérdidas y administración para todos los departamentos responsables del cumplimiento completo de los pedidos de los clientes, que incluyen: Producción, Ingeniería, Calidad, Planificación y Programación, Compras, Taller de Máquinas, Almacenamiento y Servicio al Cliente.
- Dirigí un personal directo de 8 personas con responsabilidad para 180 empleados en 3 turnos .
- Implementé Lean Manufacturing, Toyota Production System, en una planta de proceso de $ 25 millones y una planta de dispositivos médicos por $ 30 millones.
- Transformó la metodología de producción de un sistema push a un sistema pull utilizando la fabricación celular e implementó sistemas de inventario Kanban con proveedores y clientes, lo que resultó en:
- Inventarios en línea en un 50% y aumento de la rotación de inventario en un 145%.
--Mejore el rendimiento de entrega al cliente del 78% al 96% mientras reduzco los tiempos de entrega en un 80%.
- Reduje desechos y desperdicios en un 26% mediante un proceso de resolución de problemas de 5 pasos enfocado en las variables clave identificadas por un análisis de Pareto de las causas raíz.
- Capacidad de respuesta acelerada de la planta mediante la reducción de configuraciones complejas en un 74% a través del mapeo de flujos de valor.
- Promedió el espacio existente en la planta y el equipo a través de iniciativas Lean que permiten un aumento del 50% en las ventas reales, además de reclamar el 26% del espacio de piso para las nuevas celdas de producción.
--Cultivé y defendí un entorno de equipo de mejora continua a lo largo de toda la fuerza de trabajo por hora en 2 plantas separadas.
- Reestructuró el sistema de evaluación de desempeño e implementó un programa de intercambio de ganancias para vincular el desempeño y las recompensas a los objetivos comerciales.
Corporación , Ciudad, Estado (1988-1993)
Gerente de Contabilidad de Costos (1990-1993)
Contador de costos senior (1988-1990)
Administré el Departamento de contabilidad de costos, incluida la contratación, la capacitación y la programación del trabajo.
- Eficiencias mejoradas a través de la implementación de trabajo estandarizado y un sistema de control de costos que se integró al sistema MRP, lo que resultó en una reducción del 50% en el departamento.
- Desarrollé un modelo de Costo Basado en la Actividad para la asignación de gastos generales por producto, lo que permite que los costos reales se entiendan mejor y que los precios sean más competitivos.
- Analizó ROI e hizo recomendaciones sobre solicitudes de proyectos de capital en varios niveles de inversión.
- Declaraciones de impuestos a la propiedad preparadas para múltiples autoridades fiscales que evitan el uso de un servicio externo.
- Preparó e informó los resultados operacionales a la alta dirección para mejorar la toma de decisiones.
Corporación , Ciudad, Estado (1987-1988)
(El fabricante de muebles tapizados más grande del mundo con más de $ 2 mil millones en ingresos).
Contador del personal II , Departamento de contabilidad de costos corporativos
Funciones de contabilidad de costos corporativas mantenidas. Preparó e informó los resultados operacionales a la alta gerencia.
Logros profesionales
- Autor colaborador, Becoming Lean , Productivity Press.
- Speaker, la conferencia de fabricación de Productivity's Best of North America.
- Mejoras de clase mundial publicadas con Lean Manufacturing , en la revista Solutions .
- Presentado en la serie de videos de Entrenamiento 5-S , Productivity Press.
- Orador, Foro de fabricación avanzada, Penn State University.
Educación / Desarrollo profesional
Licenciado en Administración de Empresas
Universidad principal - Ciudad, estado
Programa Ejecutivo de Manufactura • Programa Gerente de Gerentes
Universidad principal - Ciudad, estado
Contador de gestión certificado (CMA)
Institute of Management Accountants, Montvale, Nueva Jersey
Trabajo clasificado:
Planificación estratégica, American Management Association
El arte y la ciencia de Six Sigma
Asignación de flujo de valor
Control del Proceso Estadístico
Lean Enterprise Summit (3 años)
Mejora continua del rendimiento
Gestión del rendimiento y desarrollo de los empleados
Programa Satelital Eli Goldratt
Taller Masco Tech Grand Kaizen
Fundamentos del moldeo por inyección, PYME
Costos y gestión basados en actividades