¿Sabes que las represalias son ilegales, poco éticas y simplemente erróneas?
Para los empleadores, tenga en cuenta que todas las leyes que la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo de EE. UU. (EEOC) aplica hacen que sea ilegal disparar, degradar, hostigar o tomar represalias contra los solicitantes de empleo o empleados por estos motivos.
El empleado o solicitante:
- presentado un cargo de discriminación ,
- se quejó a su empleador u otra entidad cubierta sobre la discriminación en el trabajo, o
- participó en un procedimiento de discriminación laboral, como una investigación o una demanda.
La ley prohíbe represalias cuando se trata de cualquier aspecto del empleo, incluida la contratación, despido, pago, asignaciones de trabajo, ascensos , transferencias o movimientos laterales , despidos , capacitación , beneficios y cualquier otro término o condición de empleo.
El empleado que se queja está protegido ya sea que los reclamos sean verdaderos o falsos
Un empleado o solicitante está protegido por la ley de represalias, ya sea que sus cargos se prueben verdaderos o falsos. Esto es para preservar y proteger sus derechos y para alentar a los empleados o solicitantes que sufren discriminación o represalias a presentarse y denunciarlo.
Las represalias pueden ser furtivas y difíciles de atestiguar y documentar . Esto hace que la obligación del empleador de realizar un seguimiento regular con cualquier solicitante o empleado que pueda enfrentar represalias como resultado de las razones indicadas anteriormente, sea crítica.
El empleador sería inteligente para documentar el seguimiento regular y cualquier cargo de represalia que se informe o atestigüe como resultado.
Los empleadores deben investigar un cargo de represalias e incluso un rumor de represalias y documentar la investigación, sus hallazgos y cualquier medida disciplinaria que resulte.
Después de la investigación, el empleador todavía tiene la obligación de continuar el seguimiento para garantizar que no se produzcan represalias. Este seguimiento puede gravar los recursos de un empleador ya que hablar con el empleado que presenta la queja no es suficiente. El empleador también debe examinar el entorno en el que trabaja el empleado.
Ejemplo de represalia
Se le cobra a un gerente la programación de todos los empleados para los turnos de trabajo. El gerente acepta las solicitudes de programación de los empleados cuando puede hacer que sucedan. Ann se quejó a HR de que las solicitudes de los empleados negros se consideran las últimas, si es que las hay. Ella siente que ella y otros empleados de color reciben los horarios más pobres y que no se tienen en cuenta sus necesidades de vida laboral .
HR investiga su queja y concluye que el gerente parece favorecer a los empleados blancos en la programación según sus solicitudes. HR entrevista a otros empleados negros e hispanos que están de acuerdo con Ann y no pueden encontrar empleados que no estén de acuerdo.
Los empleados no son informados del resultado de su queja debido a la confidencialidad del empleado , pero el gerente es aconsejado y advertido por su gerente inmediato y RR.HH. Las cartas se colocan en el archivo de personal de su empleado y él entiende que las acciones discriminatorias adicionales resultarán en una disciplina progresiva eso incluirá la terminación.
Su gerente y HR intentan colocarlo en otra área de la organización, pero no hay nada a su nivel disponible. Entonces, con severas advertencias sobre su comportamiento futuro, regresa a su puesto de gerente con responsabilidad de programación.
Un mes después, Ann vuelve a RR.HH. con otra queja. Él ha cambiado su comportamiento hacia todos los empleados no blancos excepto ella. Ella continúa experimentando un comportamiento discriminatorio y ha llevado su comportamiento un paso más allá. Ella cree que el gerente se desvive por asegurarse de tener los peores horarios.
Además, ahora la trata con desdén: no responde a sus solicitudes por escrito, la ignora en la oficina y la ha discutido con otros gerentes. Los compañeros de trabajo la han mantenido informada de lo que escuchan. Ann acusa al gerente de represalias por haber informado sobre la discriminación.
HR lleva a cabo otra investigación y el empleo del gerente eventualmente termina como resultado. HR y la organización nuevamente respondieron apropiadamente a los cargos del empleado. En esta época de demandas por discriminación en rápido aumento , corresponde a un empleador cubrir todas las bases con sabiduría, comprensión y comportamiento ético.
Cuando un empleado acusa a un gerente de discriminación y luego toma represalias para castigar al empleado, HR está legalmente obligado a investigar oficialmente los cargos. Si bien no todos los malos comportamientos gerenciales equivalen a discriminación o represalia, se ha sabido que los gerentes acosan y tratan injustamente a los empleados .
Un empleador de elección arranca el mal comportamiento incluso cuando el comportamiento no rompe las leyes.