Puede asegurarse de que sus historias de trabajo sean inspiradoras y motivadoras para los empleados
¿Son historias inspiradoras sobre compañeros de trabajo que crearon la gloria para el grupo? ¿Hablan de una conversación constante con los clientes que inspira la dirección del desarrollo de productos, el marketing y los equipos de participación de los clientes?
¿Celebran al equipo que trajo el proyecto por debajo del presupuesto antes de la fecha límite?
O bien, ¿sus historias de trabajo son más sobre quejas? Lo indeterminado no les gustó mi idea. Esperaban demasiado de mí y no podían proporcionar las herramientas y los recursos que necesitaba para tener éxito. Y, la historia perennemente desempoderante sobre "ellos no me dejaron", ya sea que la historia sea cierta o no, pone en aprietos los sueños de los empleados de autonomía y valor agregado.
Haga sus historias de trabajo Describa la cultura organizacional que desea?
¿Las historias de trabajo de sus empleados refuerzan su cultura de trabajo deseada y promocionan las características de sus mejores empleados? ¿O las historias de trabajo presentan una imagen de una cultura de trabajo que usted sabe socavará tanto el éxito de su organización como el de sus empleados?
A los gerentes de una pequeña empresa de fabricación les preocupaba que las historias de los empleados que escucharon fueran sorprendentemente diferentes de las que la organización quería escuchar.
En lugar de hablar sobre su misión de trabajo de contribuciones caritativas , después de una bancarrota cercana, los empleados hablaron sobre malas decisiones de contratación , prácticas deficientes de gastos y el fracaso de la organización para enjuiciar a los empleados que estaban robando.
Las historias empeoraron cuando se evitó la bancarrota y el gerente prometió que para el próximo año, todos manejarían un convertible rojo.
Esta era su forma de decir que la empresa estaba mucho mejor. Él pensó que sus palabras tranquilizarían a los empleados nerviosos.
La historia tuvo el efecto opuesto. Los empleados temían por el futuro de cualquier organización a la que dirigía. Ellos pensaron que estaba delirando. El poder de esa única historia socavó cualquiera de las historias de empleados concurrentes sobre su recuperación financiera, su misión de servicio y su constante voluntariado comunitario.
Cómo las historias de trabajo dan forma a la cultura
El tono y el contenido de sus historias de trabajo son poderosas fuerzas para moldear y fortalecer su cultura de trabajo . Lo que sus empleados comparten entre sí y sobre lo que hablan a menudo se imprime en la mente de la organización.
Al igual que la pequeña voz en tu cabeza te habla todo el día, las historias compartidas en el lugar de trabajo forman un núcleo sustancial de la experiencia del empleado.
Y, las historias de trabajo inspiradoras son aún más significativas para los nuevos empleados. Los nuevos empleados escuchan las historias de trabajo para conocer su cultura y el entorno de trabajo que brinda a los empleados.
Los nuevos empleados usan historias de trabajo para cultivar y crear expectativas en torno a su relación con su nuevo gerente. Lo que otros empleados te dicen que esperas y experiencia poderosamente enmarca tu propia experiencia.
Los nuevos empleados, especialmente, descubren que su pensamiento está influenciado imperceptiblemente por las historias de trabajo. Sin conciencia, desarrollan patrones de comportamiento y responden basados en las expectativas formuladas por las historias, a menudo no por la realidad. de lo que realmente está sucediendo o de lo que quieres que suceda.
Entonces, dado que los empleados cuentan historias; las historias de trabajo afectan y dan forma a la cultura del lugar de trabajo, a menudo imperceptiblemente; y los empleados nuevos están más influenciados desde el primer día por historias de trabajo que son inspiradoras o no, ¿qué debe hacer un empleador?
¿Puede detener la ola de negatividad de los empleados y reforzar los componentes inspiradores de las historias de trabajo que cuentan sus empleados?
Asegúrese de que sus historias de trabajo respalden su entorno de trabajo deseado
Usted puede. Esto es lo que puede hacer para asegurarse de que las historias laborales de sus empleados sean inspiradoras, habilitantes y refuercen su cultura de trabajo deseada.
- Descubra qué tipo de historias de trabajo proliferan en su lugar de trabajo. Escuche atentamente y pregunte a los empleados qué tipo de historias escuchan y cuentan. Este paso es revelador ya que desarrollará una imagen de cómo las historias de trabajo actualmente están dando forma a su cultura. Estas son formas adicionales de evaluar el estado de su cultura actual .
- Si no está satisfecho con las historias de su lugar de trabajo, haga un plan con un equipo transversal de sus empleados para cambiar las historias. Estos son los pasos recomendados para cambiar su cultura corporativa . Al formar el equipo y prestar atención a las historias, ha dado los primeros pasos para cambiar las historias de su lugar de trabajo . Tiene un equipo de personas que están escuchando y conscientes del poder de las historias en su cultura. Seguir estos pasos que se recomiendan para cambiar la cultura de su lugar de trabajo lo llevará al objetivo de inspirar historias de trabajo. Hay pasos adicionales que también son efectivos.
- Cuenta historias. Asegúrese de contar historias positivas e inspiradoras en las reuniones de administración y empleados que se celebran periódicamente en su empresa. Haga un compromiso como equipo directivo para hacer su discurso y reforzar la cultura con historias de trabajo positivas.
- Ate las recompensas y el reconocimiento de los empleados a una historia poderosamente positiva sobre la contribución hecha por el empleado. Escriba la historia y compártala con el empleado que recibe el reconocimiento . Reconozca al empleado públicamente contando la historia acerca de su contribución positiva.
- Siempre hay una historia cuando un gerente quiere reconocer a un empleado con una tarjeta de regalo o cheque. Asegúrese de contar, escribir y publicitar la historia a otros empleados. (En el lado positivo, otros empleados quieren saber qué es necesario para obtener reconocimiento . Las historias ayudan a iluminar el camino para ellos).
- Entreteje historias de héroes y héroes de empleados en la historia de la compañía en su manual y orientación para nuevos empleados y reviva los momentos en los eventos de la compañía. Habla sobre la fundación de la compañía y todos los eventos importantes en el camino.
- Asegúrese de que los gerentes y cualquier empleado que esté asesorando a un nuevo empleado tengan clara la importancia de las historias para influir en la carrera de un nuevo empleado. Los nuevos empleados conocen su organización de las historias que iluminan su cultura organizacional. Asegúrese de que estas personas influyentes cuenten historias sobre el trabajo que refuercen las cualidades de la cultura que desea crear . Haga que las historias de trabajo y empleados sean un componente importante en la orientación de nuevos empleados.
Concéntrese en el poder de las historias de trabajo para inspirar, habilitar y reforzar su cultura laboral deseada. Un cambio en las historias o la construcción de una cultura que respalde la narración de historias ayudará a su organización a tener éxito. Sus historias de empleados son parte del mensaje de reclutamiento y retención que todo empresario de elección necesita valorar.