Cómo Crowdsource Your Company Culture

Aquí hay 6 maneras de crowdsource su cultura de la empresa

Entre los problemas que afectaron a la fuerza de trabajo durante el año pasado, la construcción y el mantenimiento de la participación de los empleados se ha destacado como una preocupación clave en todas las industrias. El compromiso de los empleados es el compromiso emocional que tienen los empleados con respecto a su organización y sus objetivos, y puede afectar la productividad y los beneficios del negocio.

Muchos estudios muestran que el costo total de perder un empleado puede oscilar entre decenas de miles de dólares y un salario anual de 1,5-2 veces, por lo que a los ejecutivos les interesa priorizar el espíritu alto de los trabajadores y la inversión en cultura .

Aquí es donde el crowdsourcing de una cultura de empresa entra en juego.

Mientras que algunas compañías hoy en día se apoyan en beneficios llamativos como membresías en gimnasios o una abundancia de refrigerios gratuitos, las empresas deben ir más allá de eso para asegurar la lealtad de los empleados. Mediante la colaboración colectiva de una cultura empresarial, los empleados sienten que desempeñan un papel importante en su organización, no solo en el trabajo que hacen, sino también en el entorno en el que trabajan.

En promedio, un trabajador gasta 40 horas por semana en su lugar de trabajo; es lógico que quiera que la cultura laboral refleje su personalidad o sus deseos.

Puede generar una cultura de su empresa que comience con la participación de los empleados

Crowdsourcing de la cultura de una empresa es un proceso de abajo hacia arriba. Comienza con el personal subalterno y avanza hacia la cima de la organización. El CEO podría definir la declaración de la misión de la compañía , pero el entorno interno de la empresa está conformado por las personas que conforman la organización .

Los ejecutivos pueden encabezar el cargo, pero los empleados no estarán contentos si no sienten que sus voces se escuchan. Al permitir que la comunidad más amplia de empleados (en lugar de solo los ejecutivos) defina la cultura , las empresas notarán una mayor tasa de aceptación, lo que resulta en mayores tasas de participación .

Entonces, ¿cómo se puede ejecutar el crowdsourcing de su cultura ? El proceso puede tomar una variedad de formas: desde encuestas en toda la compañía y reuniones cara a cara hasta discusiones grupales informales, las empresas pueden recopilar información de los empleados sobre lo que quieren en la cultura de la empresa.

6 formas de crowdsource tu cultura

Aquí hay seis formas en que las empresas pueden aprovechar la cultura de la empresa y las dificultades que debe evitar.

1. No lo fuerce: Desarrollar una cultura positiva de la compañía no siempre es fácil de conseguir y una forma de ralentizar el proceso, incluso más, es forzarlo a los empleados. Es importante tener en cuenta que si tienes personas excelentes que se ajustan a la cultura correcta , las cosas grandiosas y una cultura maravillosa ocurrirán naturalmente.

2. Obtener la aceptación del liderazgo: el equipo de liderazgo debe actuar como facilitadores de la cultura del crowdsourcing. Cuando la administración y los ejecutivos muestran una inversión en la cultura de la compañía, muestra que también están invertidos en su gente.

3. Crear un comité: establecer un comité que se relacione con todos los miembros del equipo no solo proporcionará a la organización la necesidad de funcionar sin problemas y de manera eficiente, sino que también actuará como enlace para comunicar ideas a todos en la empresa. Forme estos comités a través de un proceso democrático y haga que se escuchen todas las voces haciendo preguntas para obtener información del equipo y aprender qué es importante para ellos.

Un Comité de participación de los empleados puede impulsar todas las iniciativas de una empresa en torno al bienestar , la diversidad y la inclusión de los empleados , las donaciones de la comunidad y el espíritu de la compañía. Esto no solo resulta en la búsqueda de formas para que los empleados se diviertan en el trabajo, sino que garantiza que las actividades de participación reflejen lo que es importante para los empleados. Para muchos, sentirse escuchado es lo que hace que las personas se sientan felices y satisfechas en el trabajo.

4. No deje que el presupuesto se interponga: las restricciones monetarias no deberían obstaculizar la cultura, de hecho, los presupuestos ajustados pueden sacar a la luz ideas que no se esperarían. Si las negociaciones presupuestarias se convierten en un obstáculo, o incluso si una compañía tiene fondos ilimitados, el crowdsourcing es la oportunidad perfecta para ser creativo. Apóyate en las ideas y el talento de los equipos, y siempre recuerda que lo simple no necesariamente es aburrido.

5. Acepte la singularidad de su equipo: las empresas que reconocen y celebran la diversidad de su equipo se desempeñan mejor y resuelven problemas con mayor rapidez. Cuando se trata de cultura de la compañía, esta es la misma filosofía. Puede aprovechar la singularidad y las experiencias de su equipo de sus diferentes ámbitos de la vida como una oportunidad de crowdsourcing, así como una oportunidad para educar.

Una idea es celebrar una cultura dentro de la empresa si los empleados están dispuestos a planificar y formar equipos. De esta forma, los empleados pueden equiparar una conexión personal con su vida laboral.

6. Manténgase comprometido: por supuesto, los valores son de poca importancia a menos que estén consagrados en las prácticas de una compañía. Si una organización declara, "las personas son nuestro mayor activo", la organización también debería invertir en las personas de manera visible.

Wegman's, por ejemplo, promueve valores como "cuidado" y "respeto", prometiendo prospectos "un trabajo [ellos] amarán". Y esto se sigue en las prácticas de su compañía; está clasificado por "Fortune" como la quinta mejor empresa para trabajar.

En los últimos años, la cultura se ha convertido en una de las palabras de moda más comentadas, y por una buena razón. Cultivar una cultura empresarial fuerte y positiva no solo crea un entorno donde la gente quiere trabajar, sino que también puede convertirse en las razones subyacentes del éxito de una organización a largo plazo.

Los beneficios son claros, incluida la fuerte retención y participación de los empleados . Por lo tanto, las empresas deben darse cuenta de que la clave para crear una cultura distinta en el lugar de trabajo, apoyada por los empleados y los clientes, es congregar la cultura de su empresa e implementar las mejores ideas de sus empleados.