Cómo usar los principios del liderazgo adaptativo en el lugar de trabajo

Buscar las cuatro dimensiones del liderazgo adaptativo para garantizar el éxito

En una estructura empresarial tradicional, las acciones y la dirección provienen de arriba hacia abajo . El CEO toma decisiones, le cuenta los informes directos y la decisión se filtra a las personas que hacen el trabajo. Este estilo de liderazgo de cadena de comandos funciona bien en un mundo inmutable o con un CEO que todo lo sabe.

Ese no es el mundo en el que vive, por lo que querrá buscar un estilo diferente de liderazgo. ¿Qué pasa con el liderazgo adaptativo?

El Dr. Ron Heifetz y Marty Linsky de la Universidad de Harvard desarrollaron un liderazgo adaptativo como una forma de trabajar dentro del cambiante panorama del mundo empresarial actual.

¿Qué es el liderazgo adaptativo?

Existen cuatro dimensiones de liderazgo adaptativo y crean un marco de liderazgo para que usted pueda seguir:

Usando estos principios, los líderes pueden encontrar métodos para responder a sus entornos de una manera que promueva la creatividad y las soluciones. Ninguna persona puede encontrar la solución a cada problema, y ​​ese es uno de los grandes fracasos del liderazgo de arriba hacia abajo. El liderazgo adaptativo utiliza a todos los empleados y clientes para encontrar soluciones que funcionen. Así es cómo.

Navegando entornos empresariales con liderazgo adaptativo

Cuando haces lo mismo una y otra vez, puedes esperar el mismo resultado.

Cuando los eventos no van bien, debe cambiar lo que está haciendo para mejorar la situación. Pero, ¿cómo haces eso?

Debes ser flexible y abrazar el cambio . Debes pensar en enfoques distintos a los que siempre se han hecho. Esto es más difícil de lo que parece. Puedes encontrar situaciones donde las personas se resisten al cambio a toda costa: lo hicimos de esta manera en 1992, y por Dios, funcionó entonces, entonces, ¿por qué cambiar?

Uno de los grandes fracasos, cuando una empresa no pudo navegar correctamente en el entorno empresarial, es Kodak . Puede recordar la película que puso en una cámara. Fue un gran negocio. Cuando la tecnología digital entró en escena, Kodak se sintió seguro de que lo digital nunca sería mejor que la película. Ellos estaban equivocados.

¿Cuándo fue la última vez que compraste una película? Kodak no se adaptó al cambiante entorno comercial.

Liderando con empatía a través del liderazgo adaptativo

Si no puede entender de dónde provienen sus empleados y clientes , tendrá dificultades para satisfacer sus necesidades. Si no puede satisfacer las necesidades de sus clientes y empleados , lo dejarán y se irán a otro lado. Debe tratar a los empleados con empatía y compasión para garantizar que permanezcan y lo ayuden a fomentar el éxito comercial.

Los empleados de hoy no están contentos solo de venir a trabajar y hacer tareas repetitivas y cobrar un sueldo. Los clientes quieren productos y servicios que sean nuevos y útiles. He aquí el ascenso de Instapot. Esta es una versión eléctrica de la olla a presión que su abuela una vez usó, pero los creadores entendieron que la cocina moderna estaba buscando una solución moderna para obtener una comida saludable en la mesa.

Un empleado podría haber dicho, "Heh, las ollas a presión ya existen.

No necesitamos este Instapot ". El empleado tendría razón, pero era lo que la gente quería y lo que hacía que las personas se sintieran mejor acerca de preparar la cena. La empatía condujo a un gran éxito.

Aprender a través de la autocorrección y la reflexión a través del liderazgo adaptativo

Nadie lo hace bien todas las veces. Todos los líderes cometen errores . Un líder adaptativo se da cuenta de esto y está dispuesto a hacer correcciones al curso. Esto también significa que en el liderazgo adaptativo, aceptas el fracaso como parte del proceso.

Puedes decir "sabemos que esto funciona, así que seguiremos haciendo esto", pero el mundo de los negocios cambia rápidamente , por lo que lo que funcionó ayer puede no funcionar hoy. E incluso si funciona hoy en día, puede que ya no sea la mejor solución. Tienes que probar cosas nuevas.

Esto significa aceptar comentarios también . ¿Qué están diciendo tus empleados ? ¿Qué están diciendo tus clientes?

Haz encuestas y mira los datos . No puedes simplemente preguntar e ignorar. Necesita reflexionar sobre lo que funciona y lo que no y tomar el riesgo de cambiarlo.

Creando soluciones ganar-ganar a través del liderazgo adaptativo

Lo que es bueno para ti es lo suficientemente bueno, ¿verdad? Bueno, si quieres permanecer en el negocio por un tiempo muy corto, esto funciona. Cuando puede unirse con soluciones que funcionan para múltiples organizaciones , encontrará mucho más éxito.

Esta dimensión de liderazgo adaptativo puede parecer extraña si está acostumbrado a operar estrictamente como un competidor, pero ¿qué ocurre si usted y sus competidores se pueden ayudar mutuamente?

Si desea un ejemplo de esto, vaya a descargar algunos podcasts independientes. Descubrirá que las personas técnicamente competitivas se están promocionando y elogiándose mutuamente. ¿Qué pasa cuando hacen esto? Resulta que las personas que disfrutan de escuchar un podcast verdadero crimen también disfrutan de escuchar a los demás.

En lugar de competencia feroz, este grupo crea escenarios de ganar-ganar para cada uno. Josh Hallmark creó Two Pods al día para crear escenarios de ganar-ganar para podcasters. Puedes hacer lo mismo para tu negocio. Busque ganar-ganar en lugar de dividir y conquistar situaciones.

Si desea convertirse en un gran líder, trate de adoptar estos cuatro principios de liderazgo adaptativo y sea testigo de la nueva vida que su nuevo comportamiento puede respirar en su organización.