La primicia sobre los aumentos salariales

¿Qué aumento salarial puede esperar de su empleador?

Un pronóstico de mayo de 2017 de WorldatWork predice que los presupuestos de aumento salarial para los empleadores de EE. UU. Crecerán un 3 por ciento en promedio en 2018 en la mayoría de las categorías de empleados. Esta proyección es esencialmente igual a la del 3 por ciento de los empleadores presupuestados en 2017. Estos aumentos previstos del presupuesto salarial de 2018 representan los ajustes del costo de vida planificado y los aumentos de mérito .

Estas proyecciones son el aumento promedio que los empleados pueden esperar en 2017 y 2018.

No son el porcentaje de aumento que los empleados pueden esperar en general. Incluso cuando los empleados hacen un trabajo similar, los empleadores diferencian cada vez más el pago en función del rendimiento.

¿Por qué algunos empleados reciben aumentos salariales?

¿Por qué algunos empleados ganan más que otros por un trabajo similar? Reciben regularmente aumentos salariales y aumentos salariales . Cuatro problemas de empleo diferentes impulsan principalmente este hecho sobre los aumentos salariales. Los aumentos salariales dependen de:

Cada vez más, diferenciar los aumentos salariales por el rendimiento del empleado es la norma. Los empleados superiores de alto desempeño pueden esperar recibir entre 4.5 y 5 por ciento y, en algunos casos, hasta 10 por ciento en función de su desempeño.

Según Kiplinger, "las empresas pronostican aumentos del 3%, similares a los años anteriores. Pero cómo se gasta ese presupuesto puede variar por persona. Los empleados con la calificación más alta posible podrían ver aumentos en el rango de 4.5% a 5%, mientras que los de bajo rendimiento obtener un aumento entre 0.7% y 1%. Se proyecta que las bonificaciones para los empleados asalariados serán del 11.6% de la remuneración, en promedio, con recompensas por proyectos especiales o logros puntuales establecidos en 5.6%, en promedio ".

Y, del mismo artículo, "Muchas empresas están haciendo que el proceso sea más sobre retroalimentación que sobre rankings de desempeño. Eso significa que hay una oportunidad real de sentarse con un gerente y asegurarse de que haya un entendimiento mutuo: lo que realmente se espera de mí, ¿Cómo me medirán y cómo afectará eso a mi salario?

Con esto en mente, si está decepcionado con el monto de su aumento salarial, la pregunta más importante es que debe preguntarle a su gerente lo siguiente. "¿Qué puedo mejorar sobre mi desempeño y contribución para que sea elegible para el mayor aumento salarial en el futuro?"

El desempeño de los empleados tiene un impacto en los aumentos salariales

Los datos de compensación de Mercer se comparan de manera similar. Según la Encuesta de Planificación de Compensación Estadounidense 2017/2018 de Mercer, "se espera que el presupuesto de aumento de mérito promedio sea del 2,8% en 2017, con proyecciones que aumentarán ligeramente hasta el 2,9% en 2018".

Sin embargo, los aumentos salariales para los empleados con mejor desempeño -el 7 por ciento de la fuerza de trabajo- serán casi el doble que los de los artistas promedio, ya que las empresas continúan diferenciando los aumentos salariales en función del desempeño.

Además, un número creciente de empleadores está presupuestando dólares promocionales por separado de los aumentos salariales por mérito.

Además de los aumentos salariales, los aumentos promocionales como porcentaje del salario base están aumentando, Mercer dice que esto es una "señal de que las organizaciones están mirando internamente el talento y la progresión profesional para retener empleados clave en lugar de arriesgarse a perderlos ante la competencia".

Los aumentos promocionales, de acuerdo con el promedio de la encuesta de 2016 de Mercer, alrededor del 8% del salario, varían según el trabajo, pero aumentaron sistemáticamente para todos los grupos de empleados. "Para los ejecutivos, los aumentos promocionales subieron al 9,1% del salario base (en comparación con el 8,4% del año pasado) y para los profesionales aumentó al 7,7% (en comparación con el 6,9% del año pasado)".

El costo de los beneficios aumenta la compensación de los empleados

Los empleados también deben considerar el costo de sus beneficios cuando consideran su paquete de compensación total. Tradicionalmente, el empleado promedio no tiene conocimiento de cuánta compensación adicional realmente proporciona el empleador.

Los salarios y salarios promediaron $ 24.10 por hora trabajada y representaron el 68.3 por ciento de estos costos, mientras que los beneficios promediaron $ 11.18 y representaron los 31.7 restantes. Los costos totales de compensación del empleador para los trabajadores de la industria privada promediaron $ 33.11 por hora trabajada. Los costos totales de compensación del empleador para los trabajadores del gobierno estatal y local promediaron $ 48.24 por hora trabajada.

¿Está interesado en ver un promedio del costo de su empleador para proporcionar sus beneficios? Eche un vistazo a los Datos de beneficios rápidos de Mercer para 2017. La tabla contiene los límites anuales hasta el 2017 para varios propósitos de beneficios para empleados, la definición de empleados altamente compensados ​​y los impuestos y beneficios de la Seguridad Social.

Investigue su salario antes de saltar de la nave

¿Crees que tu trabajo vale más dinero de lo que estás ganando? Si es así, no estás solo. En una encuesta de 2015, Mercer descubrió que el salario es la recompensa más valorada por los trabajadores, pero que solo el 55 por ciento de los trabajadores están satisfechos con lo que ganan.

El hallazgo realmente interesante es que, cuando se compara con los datos de mercado de la empresa para posiciones similares, solo el 19 por ciento del grupo está realmente mal pagado; El 17 por ciento parece estar pagado en exceso, y el 34 por ciento recibe una compensación justa.

¿Sigue siendo uno de los empleados que está buscando trabajo porque se siente mal pagado? Necesita continuar su investigación de mercado y recopilar datos basados ​​en el mercado para determinar si realmente está mal pagado. Estos sitios le darán una idea de lo que podría hacer una persona en su región, con su trabajo y con su título de trabajo :

Además, los profesionales de Recursos Humanos tienen sitios web de salarios y libros que los ayudan a tomar decisiones sobre los rangos salariales . A veces, los empleados tienen acceso a estos rangos. Es probable que estén más cerca de lo que hacen los empleados de su región.

Los grandes sitios web nacionales a menudo no son tan precisos como las pequeñas encuestas regionales de empleadores en las que su empleador puede participar.

Tal vez su empleador incluso publica los rangos de pago para los trabajos de la compañía que pueden ser útiles en su búsqueda para descubrir su potencial de pago. Según SHRM, más empleadores están compartiendo esta información.

Aún quieres ganar más dinero

Usted ha observado las cifras promedio nacionales en la encuesta de Payscale.com para su industria y región. Has investigado tu salario en las calculadoras de salarios provistas más arriba. Ha hablado con sus profesionales de RR.HH. y ha descubierto que recibe un pago adecuado. Su salario puede reflejar razonablemente las prácticas de pago y los rangos salariales disponibles dentro de su organización.

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