Papel del compromiso del equipo en Team Building

Cómo aumentar el compromiso de los miembros del equipo para equipos exitosos

La profundidad del compromiso de los miembros del equipo para trabajar juntos de manera efectiva para lograr los objetivos del equipo es un factor crítico para el éxito del equipo. Las relaciones que los miembros del equipo desarrollan a partir de este compromiso son clave para la formación de equipos y el éxito del equipo .

Debe responder una serie de preguntas para evaluar el nivel de compromiso de los miembros del equipo para trabajar en un equipo.

Elección del equipo

¿Los miembros del equipo quieren participar en el equipo?

¿Perciben que tuvieron la opción de trabajar en un equipo en particular?

Aprovechar el compromiso de un empleado es mucho más fácil si están participando por elección. Cuando sea posible, recomiendo la participación voluntaria del equipo. En todos los equipos sociales y equipos de trabajo que son auxiliares para el trabajo principal de un empleado, los empleados deben elegir participar.

Incluso la participación en un equipo obligatorio que es parte de la descripción del trabajo principal de un empleado genera más compromiso cuando los empleados del equipo están facultados para establecer la dirección, establecer objetivos y tomar decisiones.

El trabajo es misión crítica

¿Los miembros del equipo creen que la misión del equipo es importante ? ¿Los miembros están comprometidos con el cumplimiento de la misión del equipo y los resultados esperados? ¿Está cumpliendo su misión crítica para que su organización logre su misión? Los miembros del equipo necesitan ver y establecer la conexión.

Los miembros del equipo quieren sentirse como si fueran parte de algo más grande que ellos mismos.

Deben entender dónde se encuentra la misión de su equipo en el esquema organizacional más grande, la visión de liderazgo general. Todos los empleados quieren sentir que su trabajo es importante en el esquema total del negocio.

Ningún empleado desea trabajar en un equipo que no sienta que tiene un cliente valioso, una tarea importante y una razón comercial crítica para existir.

El compromiso del equipo proviene de que los miembros del equipo conozcan los resultados esperados y los resultados encajen en el plan estratégico de toda la organización.

Los miembros del equipo se sienten valorados

¿Los miembros del equipo perciben que su servicio en el equipo es valioso para la organización y para sus propias carreras? ¿Sienten que su participación está avanzando en sus oportunidades profesionales y brindando atención positiva a sus contribuciones? Se logra una doble victoria si los miembros del equipo se valoran por la organización y también reciben beneficios secundarios.

Estos beneficios secundarios pueden incluir crecer y desarrollar sus habilidades y carrera al participar en el equipo. Hacer nuevos contactos y, tal vez, encontrar nuevos mentores que estén comprometidos con su crecimiento es una ventaja, también.

Atraer la atención de los departamentos y los líderes principales con quienes el empleado no suele interactuar también aumentará la sensación del empleado valorado por la organización.

Los beneficios complementarios adicionales para los miembros del equipo también pueden ocurrir si el miembro tiene la oportunidad de dirigir el equipo , actuar como el tomador de notas , dirigir las reuniones del equipo , dirigir las sesiones de intercambio de ideas y facilitar las reuniones . Estas son todas las habilidades que aumentarán las posibilidades de carrera del miembro del equipo.

Por lo tanto, aprenderlos vale la pena su tiempo.

El desafío, la emoción y la oportunidad

¿Los miembros del equipo están entusiasmados y desafiados por la oportunidad del equipo? ¿Ven y entienden que ES una oportunidad para crecer, contribuir, atraer atención y brillar? Si es así, las posibilidades de su compromiso con el proceso y los resultados se magnifican.

Los empleados quieren despertarse cada mañana y sentirse emocionados y optimistas sobre lo que abordarán en el trabajo ese día. Esto es mucho mejor que despertar odiando su trabajo y arrastrándose al lugar de trabajo. La forma en que la organización aborda, enmarca y asigna la oportunidad puede tener un gran impacto en el desafío y la emoción que experimentan los miembros del equipo.

Reconocimiento

¿Su organización tiene un historial de reconocimiento de equipos exitosos y sus proyectos?

A casi todos les gusta alguna forma de reconocimiento. Asegúrese de que el reconocimiento esté disponible en hitos exitosos también.

Esta pregunta se hace repetidamente en las organizaciones. Con tantos empleados contribuyendo bien, e incluso con un gran trabajo, ¿por qué el reconocimiento es tan escaso ? Los empleados quieren y necesitan sentir que su mejor trabajo es reconocido y apreciado.

Si su gerente reconoce hitos exitosos en el progreso del equipo, el compromiso de los empleados con su equipo y proyecto aumentará en consecuencia.

Estas cinco preguntas principales tienen muchas características cruzadas en sus respuestas, pero vale la pena resaltar cada una de ellas por separado debido al papel que desempeñan en el compromiso del equipo.

Preste atención a estas áreas y a las recomendaciones adicionales en todos los componentes sugeridos para el desarrollo exitoso del equipo . Cuanto más pueda fomentar el entorno apropiado para el éxito del equipo, mejor será el rendimiento de sus equipos, y se deleitarán menos en un comportamiento disfuncional.