Renuncian a nuevos empleos y mejores oportunidades. Renuncian a regresar a la escuela o se mudan a otro lado del país. Renuncian cuando su cónyuge toma un trabajo en otro estado en un campo de empleo difícil de encontrar.
Se van porque quieren más dinero del que pueden pagar.
También se van cuando tienen hijos a mudarse a un área con mejores escuelas o a un área donde tendrán a su familia para apoyarlos ya que los niños necesitan cuidado y crecimiento. Las razones por las cuales un empleado puede dejar su empleo son interminables y desafiantes para usted como empleador. Independientemente de las razones por las cuales los empleados renuncien, estos son los procedimientos recomendados que los empleadores deben seguir para manejar la renuncia de los empleados .
Cuando los empleados renuncian
Los empleados a menudo le dicen a su jefe primero cuando renuncien a su trabajo. El jefe debe decirle al empleado que el primer paso en el proceso de renuncia es enviar una carta de renuncia a la oficina de Recursos Humanos . Esto desencadena todos los eventos de final de empleo necesarios en una terminación de empleo . El jefe debe ponerse en contacto con HR inmediatamente para planificar un empleado de reemplazo.
Cómo actuar cuando los empleados renuncien
No importa cuán deseable sea su empresa como empleador, los empleados renuncian. Los empleados renuncian por muchas razones correctas, y ocasionalmente, por razones equivocadas, también.
Los empleados se mueven para estar más cerca de su familia cuando deciden formar una familia porque quieren vivir cerca de un grupo de apoyo para ayudar a criar a sus hijos.
Los cónyuges o socios de los empleados aceptan ofertas de trabajo sobresalientes o residencias médicas que están fuera del estado.
Los empleados renuncian porque reciben ofertas de trabajo que catapultarán sus carreras cuando no haya oportunidades similares disponibles en su empresa. Los empleados renuncian a dejar malos jefes , aunque es vergonzoso si permite que ocurra esta renuncia. Muchos de estos son motivos positivos por los cuales los empleados renuncian. Puede que no sean tan positivos para el empleador.
Su trabajo, sin importar el motivo de la renuncia del empleado, es actuar con gracia, dignidad y profesionalismo. Felicite al empleado si la oportunidad le parece un ascenso u otro paso para mejorar su carrera.
Trabaje con el gerente y los compañeros del empleado para asegurarse de que se programe una fiesta final apropiada o la oportunidad de compartir recuerdos y una bebida en un evento de la taberna local. Desea que el último recuerdo de cada empleado de su empresa sea positivo y profesional. Desea que el empleado se sienta como si tuviera una oportunidad especial mientras trabajaba con su organización.
Durante este tiempo, esta es la forma de manejar los detalles cuando un empleado renuncia.
Lista de verificación de finalización de empleo
Después de recibir la carta de renuncia oficial del empleado, trabaje con el supervisor del empleado para asegurarse de que las últimas dos semanas del empleado se mantengan positivas y contribuyan.
Si el empleado ha proporcionado el aviso estándar y el esperado con dos semanas de anticipación , tiene suficiente tiempo para concluir el trabajo del empleado.
Si el empleado es visto como una amenaza para el trabajo y el entorno en curso para sus otros empleados, puede llevar al empleado a su auto y terminar la relación laboral de inmediato.
Afortunadamente, esta es una situación rara, por lo que normalmente tiene la oportunidad de finalizar el trabajo del empleado y pasar el trabajo a otros empleados mientras comienza el reclutamiento para el reemplazo del empleado .
O bien, puede reconsiderar la organización del trabajo y el departamento en su conjunto. La renuncia de un empleado también es una oportunidad.
También querrás trabajar en:
- planificar el reclutamiento para el empleado de reemplazo,
- sosteniendo una entrevista de salida con el empleado que termina, y
- llevando a cabo cada actividad en la lista de verificación de finalización de empleo .
La renuncia al empleo se puede gestionar para minimizar el impacto de la pérdida del empleado en su flujo de trabajo y entorno de trabajo. Manejado de manera efectiva, el empleado saliente deja de saber que ha contribuido y agregado valor durante su tiempo en el empleo.
Aliente al departamento del empleado a realizar un evento de reconocimiento y despedida para el empleado antes de su último día. Siga sus procedimientos estándar en su lista de verificación de finalización de empleo para el último día del empleado.