Cómo ganar el juego de talentos
Pero este no es siempre el caso; no todas las organizaciones desean acelerar la contratación.
Algunas organizaciones creen que un proceso de contratación más prolongado es útil porque garantiza que una empresa tenga tiempo suficiente para comparar candidatos y asegurarse de que están contratando a la mejor persona para el puesto . Si bien este argumento tiene algún mérito, pasa por alto un hecho importante: la contratación debe considerarse igualmente como una decisión del pueblo y como una decisión comercial.
La contratación ocurre cuando una persona es necesaria para llenar un requisito o brecha comercial. Cuando contratar a un empleado tiene sentido para el negocio, entonces sucederá. Si no, entonces no lo hará. Al examinar el maquillaje de una empresa, no solo es importante examinar todos los componentes que hacen que un negocio sea exitoso y rentable, sino también comprender cómo el talento superior es una parte integral de esa ecuación: una parte central de su ADN .
La necesidad de velocidad en la contratación está aumentando
Hoy en día, los empleados que una vez fueron reacios a dejar un trabajo por temor a perder la seguridad ahora tienen más probabilidades de hacer un movimiento.
Además, ese grupo de talentos altamente calificados que quedó sin trabajo está más ansioso que nunca de volver a la fuerza de trabajo. Ahora que hay oportunidades disponibles, especialmente en sectores como la atención médica y los servicios profesionales en los que se está llevando a cabo la contratación, las personas están buscando trabajo.
Si nos fijamos en los datos emitidos por la Oficina de Estadísticas Laborales, hay una diferencia significativa en las tasas de desempleo entre aquellos sin un diploma de escuela secundaria y aquellos con un título de licenciatura o superior.
Los buscadores de empleo con una educación superior enfrentan tasas de desempleo sustancialmente más bajas que el promedio nacional.
Como resultado, hay una prima para estos candidatos y las compañías necesitan moverse rápidamente para asegurarse de que lo mejor de lo mejor funcione para usted .
Lo que todo esto significa es que así como existe un motivo comercial para ocupar un puesto, hay un beneficio comercial para ocupar ese puesto rápidamente. Un proceso prolongado de contratación e incorporación cuesta tiempo y dinero que es demasiado valioso como para desperdiciarlo.
Por cada día que una compañía no ha llenado una posición que resuelve un problema comercial, esa compañía está perdiendo dinero. Y cada minuto dedicado a contratar empleados cuesta dinero que podría gastarse mejor en otras áreas.
Cómo acelerar la contratación
Aquí hay seis formas que su organización puede implementar para acelerar el proceso de contratación:
- Utiliza tu red interna
Su primer paso en el proceso de contratación es notificar a los empleados existentes de la posición abierta . Puede parecer obvio, pero a veces es un paso que sucede después de que el trabajo ya se haya publicado públicamente.
Las ofertas de trabajo internas les dan la oportunidad a los empleados que quieran hacer un movimiento lateral o cambiar de trabajo en la empresa. También se les anima a mirar sus propias redes profesionales para posibles candidatos.
Escribir una clara descripción del trabajo para la posición abierta
Puede parecer sentido común. Sin embargo, no creería cuántas veces falla una búsqueda de candidatos porque el gerente de recursos humanos no ha especificado con suficiente claridad las habilidades necesarias para el puesto.
Crear una descripción completa del trabajo que ayude a Recursos Humanos a identificar candidatos en la primera ronda conducirá finalmente a mejores candidatos, y a un proceso de contratación más rápido.- Sé más selectivo sobre los candidatos que traes para una entrevista
La parte del proceso de entrevista que más tiempo consume es a menudo las entrevistas de primera ronda. Aunque muchas compañías tienen un proceso de selección bastante riguroso, incluidas las pantallas de los teléfonos , demasiados traen entre cinco y 10 personas para una entrevista cuando solo pueden quedar impresionados por tres o cinco de sus curriculums .
Confíe en su intuición en la ronda de revisión del currículum para eliminar las horas de tiempo potencialmente perdido para usted y el equipo de contratación.
- Piense en el futuro y elimine los pasos que le agregan tiempo a su proceso de contratación
Por ejemplo, muchas empresas solo solicitan referencias una vez que han decidido ofrecer un puesto a un candidato. Si lleva un día o dos para que el posible empleado obtenga las referencias para usted y luego otro día o dos para ponerse en contacto con esas referencias, esto puede agregar hasta una semana a su proceso de contratación.
Puede costarle dinero a su empresa en salarios perdidos y tiempo administrativo. Solicite referencias de los candidatos en el momento de la primera ronda de entrevistas. Verifique las referencias de los candidatos que llegan a la segunda entrevista antes de pensar en extender una oferta de trabajo . - Crear un plan de talento a largo plazo
La mayor parte del tiempo que se pasa durante el proceso de contratación es el resultado de buscar candidatos calificados para la entrevista. Por lo general, la búsqueda comienza cuando una organización tiene una posición abierta. Significa que su posición abierta tardará al menos un mes en completarse.
Para reducir el tiempo, realice entrevistas informativas con posibles candidatos para diferentes áreas dentro de la empresa, antes de la apertura de un empleo. Ayuda a construir una cartera de talento e incluso puede eliminar el proceso de selección de recursos humanos de primera ronda que agrega días y semanas al proceso de contratación. - Pida ayuda o subcontrate partes de su proceso de contratación
Ya sea que sea una empresa más pequeña con un personal de RRHH limitado o una gran organización internacional que trabaje en la contratación de múltiples puestos, es probable que la razón de un proceso de contratación retrasado esté fuera de su control.
Incorporar a una empresa de personal como consultor para ayudar con el proceso de contratación e incorporación costará dinero, pero ahorrará tiempo y costos administrativos. También puede esperar un proceso de evaluación y contratación de calidad de un consultor externo porque está pagando por ello.
El beneficio más significativo, cuando se acelera el proceso de contratación e incorporación, es que el tiempo ahorrado permite que los departamentos de recursos humanos presten atención a las iniciativas y actividades que lo ayudarán a retener a los empleados. Es fácil olvidar que la retención y la gestión del talento son una parte tan importante de la función de recursos humanos porque el reclutamiento puede tomar tanto tiempo.
A medida que el grupo de talentos calificados disminuye, las empresas deben vigilar el premio . Asegurar que los mejores talentos estén satisfechos y comprometidos , para que no arriesgue perder a su gente más valiosa, es imperativo.
A menudo se dice que el activo más valioso que tiene una empresa es su gente, y no podría estar más de acuerdo. Conseguir que las personas de alto rendimiento contraten y estén listas para trabajar lo más rápido posible es un factor importante para el éxito de cualquier empresa y una clave para ganar el juego de talentos.