¿Las revisiones anuales de rendimiento son suficientes para garantizar el éxito de los empleados?

La gestión del rendimiento es a la vez un proceso y un sistema para desarrollar empleados

Las evaluaciones de desempeño son un tema candente en la administración y las organizaciones en estos días. De hecho, existen cientos de recursos para decirle cómo hacer revisiones de desempeño. Este es el enfoque equivocado.

La mejor pregunta es: ¿Deberías hacer alguna crítica? La gente quiere saber cómo hacerlos, cuándo hacerlos, si hacerlos y cómo afectan el rendimiento. Los empleados que son los objetivos de estas evaluaciones quieren saber:

La mayoría de estas preguntas son las preguntas incorrectas, especialmente cuando se enfocan estrechamente en el instrumento de evaluación de desempeño y la reunión de evaluación con el supervisor. Pregunte, en cambio, cómo todo su sistema de administración del desempeño respalda su deseo de crear una fuerza de trabajo que atienda al cliente, motivada, responsable, confiable, creativa, dedicada y feliz.

¿La revisión de desempeño anual lo ayuda a alcanzar estos objetivos? En " Las evaluaciones del rendimiento no funcionan ", se discutió la desventaja de la evaluación del desempeño como se practica tradicionalmente. Aquí, tendrá la oportunidad de revisar los componentes de un sistema de administración del desempeño, el sistema recomendado para reemplazar la revisión anual de desempeño.

Como profesional de recursos humanos o administración, uno de sus principales objetivos es desarrollar la capacidad de su organización y sus miembros para desempeñarse; quieres crear una organización de alto rendimiento.

Dirige los esfuerzos de la compañía para crear un lugar de trabajo en el que las personas puedan desarrollar todo su potencial. Un sistema de gestión del rendimiento efectivo, que los gerentes de línea lideren y posean, garantiza que alcanzará sus objetivos.

Gestión del rendimiento: un proceso y un sistema

La gestión del rendimiento es el proceso de creación de un entorno de trabajo o configuración en el que las personas están habilitadas para desempeñarse al máximo de sus capacidades.

La gestión del rendimiento es un sistema de trabajo completo que comienza cuando un trabajo se define como necesario.

Termina cuando un empleado se va de su organización. Muchos escritores y consultores están utilizando el término gestión del desempeño como un sustituto del sistema de evaluación tradicional. Encontrará que el término en este contexto de sistema de trabajo más amplio tiene un conjunto significativamente más amplio de objetivos y oportunidades.

El objetivo del rendimiento es lograr la misión y visión de la compañía . Casi nadie realiza, para la organización, sin embargo, si su propia misión y visión no se logran también.

Como dice Fred Nickols, consultor sénior de Distance Learning Company: "La verdad contundente es que, si tienen algún objetivo de trabajo, la mayoría de las personas establece el suyo. Es la era del trabajo del conocimiento y el trabajador del conocimiento ..."

Muchos de los llamados "jefes" (si ese término tiene alguna utilidad) no están en posición de establecer objetivos de trabajo, supervisar su logro o supervisar su búsqueda.

El trabajo, especialmente en el nivel de tarea, está en las manos y en las cabezas de los trabajadores. Sin duda, un gerente podría formular metas y objetivos que tienen que ver con la mejora en los procesos de trabajo y similares, pero si estos se deben dejar a los trabajadores para darse cuenta, ¿quién necesita el gerente?

Una pregunta aún mejor es, "¿Quién necesita los objetivos de trabajo?"

Un sistema eficaz de gestión del rendimiento establece que los nuevos empleados tendrán éxito, para que puedan ayudar a su organización a tener éxito. Un sistema de gestión del rendimiento eficaz proporciona orientación suficiente para que las personas comprendan qué se espera de ellos.

Brinda suficiente flexibilidad y espacio de maniobra para que la creatividad y las fortalezas individuales se nutran. Proporciona suficiente control para que las personas entiendan lo que la organización está tratando de lograr.

Nickols resume: "Ahora, en la era del trabajo del conocimiento y los trabajadores del conocimiento, donde el trabajo se basa en la información y el trabajo es una actividad mental, los trabajadores configuran las rutinas de trabajo en respuesta a requisitos cambiantes y fluidos".

"La tarea de la administración en este nuevo mundo del trabajo es permitir y obtener contribuciones de los empleados de valor para la organización.

Continuar con un sistema diseñado para exigir y exigir el cumplimiento es una locura ".

¿Necesita más información sobre un sistema de gestión del rendimiento? Encuentre los componentes de un sistema de gestión de rendimiento efectivo.

Sistema de gestión del rendimiento definido

La gestión del rendimiento comienza cuando se define un trabajo. La gestión del rendimiento finaliza cuando un empleado abandona la empresa. Entre estos puntos, debe ocurrir lo siguiente para un sistema de gestión del rendimiento en funcionamiento.

El impacto del profesional de recursos humanos en la gestión del rendimiento

El impacto del profesional de Recursos Humanos en este sistema de gestión del rendimiento es poderoso.

Por lo tanto, también, en su sistema de gestión del rendimiento, todos los componentes deben estar presentes y funcionando para crear valor para cada empleado y la organización.

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