Aquí hay una lista de habilidades y cualidades de liderazgo para currículums, cartas de presentación, solicitudes de empleo y entrevistas. Las habilidades variarán en función del trabajo para el que está postulando, por lo que también debe revisar nuestras listas de habilidades enumeradas por trabajo y tipo de habilidad .
Las habilidades más importantes que los empleadores buscan en los roles de liderazgo
Comunicación
La comunicación es más que los conceptos básicos de compartir ideas o transmitir información. Para los líderes, la comunicación es la habilidad más fundamental que él o ella puede tener cuando se trata de dirigir a un individuo o un equipo. Los líderes deben ser capaces de comunicarse efectivamente con las personas y con los grupos. Comunicarse bien es más que la suma de sus partes.
Una cosa es decir o escribir algo, y otra es que las personas sepan exactamente a qué te refieres. Un buen comunicador podrá expresarse con claridad, sin engendrar confusión o turbiedad. Un buen comunicador también entiende que la comunicación funciona en ambos sentidos: ser un buen oyente es tan importante (¡o posiblemente más importante!).
Comunicación no verbal
Ser un buen comunicador significa trascender la comunicación escrita y verbal. Un excelente comunicador transmitirá una sensación de apertura y falta de juicio, incluso cuando no dicen nada. El lenguaje corporal y el semblante general a veces pueden transmitir incluso más que las palabras. Los empleadores a menudo buscan candidatos que sean intrínsecamente tranquilos, abiertos, optimistas y positivos.
Estos rasgos generalmente aparecen de manera no verbal .
Entrenamiento
Gestionar personas significa apoyar a los subordinados. Los medios no solo les permiten hacer bien su trabajo, sino también ayudarlos a avanzar en sus carreras. A veces esto significa ayudarlos a mejorar sus conjuntos de habilidades para ser mejores en lo esencial de su trabajo. A veces significa ayudarlos a desarrollar sus propios estilos de comunicación. Cualquiera que sea el trabajo, adoptar una mentalidad de coaching es una parte integral de ser un buen líder. Un entrenador alienta y apoya. Un entrenador es parte animador, entrenador parcial y un líder en un entorno de negocios debe ser cómodo en este papel.
Dirigiendo a otros
Dar instrucciones no es algo natural para todos los líderes, pero es un aspecto integral de un trabajo de liderazgo. Los líderes deben ser capaces de formular de manera clara y efectiva las instrucciones para los demás, y luego articularlas de manera tal que las transmitan de manera efectiva. Los subordinados deben tener claro lo que se espera de ellos. La dirección a menudo involucra más que una simple "fecha X por X". La dirección puede incluir orientación, instrucción, tutoría, planificación y mantener una actitud positiva incluso si alguien tiene dificultades.
Construyendo una relación
Junto con la comunicación y el entrenamiento, la construcción de relaciones puede hacer o deshacer a un líder.
Un buen líder valorará las relaciones, y trabajará activamente para construir asociaciones uno a uno, así como para fomentar relaciones saludables entre la comunidad. La construcción de relaciones podría ser tan simple como recordar ciertos detalles personales acerca de las personas e indagar sobre esas cosas de vez en cuando. O bien, podría ser más útil e incluir actividades fuera del trabajo y esfuerzos de creación de equipos, como retiros y eventos. Sobre todo, la construcción de relaciones se trata de autenticidad y de una conexión genuina con las personas de una manera que crea un sentimiento familiar y un sentido de comunidad.
Existen oportunidades de liderazgo en casi todas las industrias imaginables. Si posee algunos de estos rasgos, junto con el buen juicio, la honestidad y el sentido del humor, seguir una carrera en liderazgo podría ser adecuado para usted.
Lista de habilidades de liderazgo
A - G
- Logro
- Analítico
- Desarrollo de negocios
- Inteligencia de Negocio
- Narración de negocios
- Cambiar el liderazgo
- Entrenamiento
- Compromiso
- Confianza
- Colaborando
- Comunicación
- Compasión
- Competitivo
- Confianza
- Manejo de conflictos
- La resolución de conflictos
- Coordinación
- Valor
- Creatividad
- Pensamiento creativo
- Pensamiento crítico
- Toma de decisiones
- Decisivo
- Delegación
- Dirigiendo a otros
- Inteligencia emocional
- Compromiso
- Entusiasta
- De emprendedor
- Evaluativo
- Financiar
- Gestión financiera
- Flexibilidad
- El establecimiento de metas
- Buen juicio
H - M
- Honestidad
- Humor
- Influenciando a otros
- Iniciativa
- Inspirador
- Interpersonal
- Integridad
- Escuchando
- Pensamiento lógico
- administración
- Problemas de mediación
- Gestión de reuniones
- Motivación
- Multitarea
N - S
- Negociando
- Redes
- Comunicación no verbal
- Mente abierta
- Optimismo
- Estrategias de organización
- Pasión
- Desarrollo de las personas
- Persuasivo
- Planificación
- Actitud positiva
- Resolución de problemas
- Productor
- Construyendo una relación
- Informes
- Reclutamiento
- Ingenioso
- Respetuoso
- Orientado a resultados
- Programación
- Auto confianza
- Autodirección
- Automotivación
- Apoyo
- Cambio estratégico
- Planificación estratégica
- Estrategia
T - Z
- Tomar riesgos
- Team Building
- Trabajo en equipo
- Tecnología
- Transformación
- Comunicación verbal
- Visión
¿Qué puedes hacer con esta lista?
Considere a los gerentes fuertes con los que ha trabajado en su campo: ¿cuáles de las habilidades de esta lista tienen? Eche un vistazo a los anuncios de trabajo dentro de su campo y vea qué habilidades de liderazgo se mencionan una y otra vez. Este tipo de pensamiento lo ayudará a conocer las habilidades que debe destacar en sus cartas de presentación, currículum y durante las entrevistas.
Revisar esta lista también puede darle una sensación de lagunas en sus habilidades. Si no posee uno de ellos, pregúntese si puede o debe desarrollarlo. Sea realista: ninguna persona puede tener todas las habilidades de la lista. Y, además, no todas las habilidades son significativas en todos los campos.
¿Cómo puedes desarrollar habilidades de liderazgo?
No es necesario que sea un gerente o supervise proyectos o personas para cultivar y demostrar habilidades de liderazgo. Puede desarrollar estas habilidades en el trabajo siguiendo estas estrategias:
- Tome la iniciativa: mire más allá de las tareas en la descripción de su trabajo. Piense a largo plazo sobre lo que sería beneficioso para su departamento y la empresa. Intente hacer una lluvia de ideas y comprométase a hacer un trabajo que vaya más allá de la rutina diaria.
- Solicite más responsabilidad: aunque no desee solicitar responsabilidades adicionales en su segunda semana de trabajo, una vez que haya estado en posición por un tiempo, puede compartir con su gerente que está ansioso por hacer crecer sus habilidades de liderazgo. Pregunte cómo puede ayudar: ¿hay proyectos futuros que requieran una persona de contacto? ¿Hay algún trabajo que pueda eliminar de la lista de tareas pendientes de su gerente?
- Destino de habilidades específicas: si tiene una habilidad específica que desea desarrollar, ya sea de pensamiento creativo o comunicación, cree un plan para mejorar sus habilidades en esta área. Esto podría significar tomar una clase, encontrar un mentor para ayudar, leer libros o establecer un objetivo pequeño que lo obligue a involucrarse con esta habilidad. Hable con los gerentes y compañeros de trabajo, así como con los amigos fuera de la oficina, para ayudar a desarrollar su plan para aumentar una habilidad en particular.