Información básica sobre cómo planificar su función de departamento de recursos humanos
¿Necesita información básica sobre la planificación estratégica y la gestión de Recursos Humanos como una función o departamento dentro de una organización? ¿Cuáles son los objetivos apropiados, la organización y las iniciativas que debe seguir un departamento de Recursos Humanos?
Ya sea que su función de recursos humanos sea un departamento de uno o más, se necesita una planificación estratégica básica de recursos humanos que incluya la evaluación interna de las necesidades de la organización y las comparaciones externas de puntos de referencia. Así es como debe abordar y llevar a cabo la planificación estratégica de Recursos Humanos fundamentales.
01 Desarrollar un plan de negocios del Departamento de Recursos Humanos
Definitivamente están pidiendo y necesitan ver el valor que aportas a la organización total. El desarrollo de un plan de negocios del departamento, con aportes de su organización, le permite comprender y comunicar las contribuciones de las funciones de recursos humanos.
Le permite moldear las expectativas que tiene su organización sobre lo que contribuirá y cuándo. Esta transparencia agrega valor a los objetivos y el papel del departamento de recursos humanos . Descubra cómo desarrollar un plan de negocios de recursos humanos.
02 ¿Qué es el Departamento de Recursos Humanos?
- entrega de los servicios del departamento,
- logro de los objetivos del departamento,
- realización del propósito o misión de la unidad dentro de la organización, y
- logro de los objetivos de la organización.
Los departamentos generalmente están organizados por funciones tales como recursos humanos, marketing, administración y ventas. Pero, un departamento se puede organizar de cualquier manera que tenga sentido para el cliente.
Un departamento normalmente tiene un líder o jefe asignado con el título de gerente, director o vicepresidente .
03 Las nuevas funciones del departamento de recursos humanos estratégicos
04 El departamento de recursos humanos como factor de rentabilidad
Sabrá que tiene un empleado que ha realizado una planificación estratégica efectiva de Recursos Humanos. A continuación se detalla cómo crear ese tipo de departamento de recursos humanos.
05 Reinventando los recursos humanos del aula a la sala de juntas
Palabras bastante duras, especialmente cuando los profesionales de recursos humanos están tratando de reinventar la FC. Todos hemos escuchado que los recursos humanos deben ser más estratégicos para ganar un asiento en la mesa "proverbial", y que debemos estar más orientados a los negocios. Aquí hay ideas sobre cómo llevar a cabo la planificación estratégica de Recursos Humanos.
06 HR como producto: Sé la marca preferida
Es hora de que los profesionales de Recursos Humanos reconsideren su papel y el del departamento de Recursos Humanos, no solo con el propósito de contribuir al resultado final de la organización, sino también para su propia supervivencia.
HR continúa equilibrando las demandas de varias funciones diferentes: socio comercial, consultor interno, experto operativo y administrativo, y defensor tanto del empleado como del empleador.
Esto puede sonar a negocios como siempre, papeles que probablemente no crearán una loca carrera de personas de recursos humanos armados para el futuro. En realidad, sin embargo, son nuevos. Aunque las preguntas pueden ser las mismas, las respuestas seguramente no lo son.
07 Un nuevo rol para los recursos humanos: respalde la marca de su empresa
Y, aquí radica la oportunidad de que Recursos Humanos atraviese la valla y entre en el juego, al ayudar a garantizar que todas las acciones grandes y pequeñas que las personas realizan todos los días, en toda la organización, coincidan con la estrategia de marca de la compañía.
08 Ejemplos de descripciones de trabajo de gestión de recursos humanos
Consulte estas descripciones de trabajo de administración de recursos humanos de ejemplo que respaldarán el desarrollo y la implementación de la planificación estratégica de recursos humanos.