Descripción de la posición y requisitos principales
- reclutamiento y dotación de personal;
- planificación organizacional y espacial;
- sistemas de gestión y mejora del rendimiento ;
- desarrollo organizacional;
- empleo y cumplimiento de preocupaciones regulatorias;
- orientación, desarrollo y capacitación de los empleados;
- desarrollo de políticas y documentación ;
- Relaciones laborales;
- facilitación del comité en toda la compañía;
- empleado de la compañía y comunicación con la comunidad;
- administración de compensación y beneficios;
- seguridad, bienestar, bienestar y salud de los empleados;
- donaciones caritativas; y
- servicios para empleados y asesoramiento.
(Nota: Dependiendo de las necesidades de su organización, el Director de Recursos Humanos a menudo dirige la administración, incluida la recepción, e incluso puede ser responsable de la seguridad y el mantenimiento de la instalación, además de la planificación del espacio).
El Director de Recursos Humanos origina y lidera prácticas y objetivos de Recursos Humanos que proporcionarán una cultura orientada a los empleados y de alto rendimiento que enfatiza el empoderamiento , la calidad, la productividad y los estándares, el logro de metas y el reclutamiento y desarrollo continuo de una fuerza de trabajo superior.
El Director de Recursos Humanos coordina la implementación de servicios, políticas y programas a través del personal de Recursos Humanos; informa al CEO y sirve en el equipo de gestión ejecutiva; y ayuda y asesora a los gerentes de la compañía sobre asuntos de Recursos Humanos.
Objetivos principales:
- Seguridad de la fuerza de trabajo.
- Desarrollo de una fuerza de trabajo superior .
- Desarrollo del departamento de Recursos Humanos .
- Desarrollo de una cultura de empresa orientada a los empleados que enfatiza la calidad, la mejora continua y el alto rendimiento.
- Desarrollo personal continuo.
Desarrollo del Departamento de Recursos Humanos
- Supervisa la implementación de los programas de Recursos Humanos a través del personal de Recursos Humanos. Monitorea la administración a estándares y procedimientos establecidos. Identifica oportunidades de mejora y resuelve cualquier discrepancia.
- Supervisa y gestiona el trabajo de informar al personal de Recursos Humanos. Alienta el desarrollo continuo del personal de Recursos Humanos.
- Desarrolla y supervisa un presupuesto anual que incluye servicios de Recursos Humanos, reconocimiento de empleados, soporte de equipos deportivos, donaciones filantrópicas de empresas y administración.
- Selecciona y supervisa a los consultores de recursos humanos, abogados y especialistas en capacitación, y coordina el uso que hacen las empresas de corredores de seguros, compañías de seguros, administradores de pensiones y otras fuentes externas.
- Lleva a cabo un estudio continuo de todas las políticas, programas y prácticas de Recursos Humanos para mantener a la administración informada sobre los nuevos desarrollos.
- Lidera el desarrollo de las metas, los objetivos y los sistemas del departamento .
- Establece mediciones departamentales que respaldan el logro de los objetivos estratégicos de la compañía .
- Dirige la preparación y el mantenimiento de los informes que sean necesarios para llevar a cabo las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la administración, según sea necesario o solicitado, para rastrear el logro de los objetivos estratégicos.
- Desarrolla y administra programas, procedimientos y directrices para ayudar a alinear la fuerza de trabajo con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Participa en reuniones de ejecutivos, gerentes y personal de la compañía y asiste a otras reuniones y seminarios.
- Con el CEO y el CFO, planifica anualmente las donaciones filantrópicas y caritativas de la compañía.
Sistemas de información de recursos humanos HRIS
- Gestiona el desarrollo y el mantenimiento de las secciones de Recursos Humanos de Internet, en particular, reclutamiento, cultura e información de la empresa; y sitios de Intranet.
- Utiliza el software de Great Plains en beneficio de la empresa.
Formación y desarrollo
- Define todos los programas de capacitación de Recursos Humanos y asigna la autoridad / responsabilidad de Recursos Humanos y gerentes dentro de esos programas. Proporciona la educación y los materiales necesarios a los gerentes y empleados, incluidos talleres, manuales, manuales para empleados e informes estandarizados.
- Lidera la implementación del sistema de gestión del rendimiento que incluye planes de desarrollo de desempeño (PDP) y programas de desarrollo de empleados.
- Establece un sistema interno de capacitación de empleados que aborda las necesidades de capacitación de la empresa, incluida la evaluación de necesidades de capacitación, orientación o incorporación de nuevos empleados , desarrollo de gestión, capacitación cruzada de producción, medición del impacto de capacitación y transferencia de capacitación .
- Ayuda a los gerentes con la selección y contratación de programas de capacitación externos y consultores.
- Asiste con el desarrollo y monitorea el gasto del presupuesto de capacitación corporativa.
Empleo
- Establece y lidera las prácticas y procedimientos de reclutamiento y contratación estándar necesarios para reclutar y contratar una fuerza de trabajo superior .
- Entrevistas a candidatos de nivel gerencial y ejecutivo; sirve como entrevistador para los finalistas de posición.
- Preside cualquier comité o reunión de selección de empleados.
Relaciones laborales
- Formula y recomienda políticas y objetivos de Recursos Humanos para la empresa en lo que respecta a las relaciones con los empleados.
- Se asocia con la gerencia para comunicar las políticas, procedimientos, programas y leyes de Recursos Humanos.
- Determina y recomienda las prácticas de relaciones con los empleados necesarias para establecer una relación positiva empleador-empleado y promover un alto nivel de motivación y motivación de los empleados .
- Lleva a cabo investigaciones cuando surgen quejas o inquietudes de los empleados.
- Supervisa y asesora a gerentes y supervisores en el sistema de disciplina progresiva de la empresa. Supervisa la implementación de un proceso de mejora del rendimiento con empleados que no funcionan.
- Revisa, guía y aprueba las recomendaciones de administración para la terminación del empleo .
- Dirige la implementación de programas de seguridad y salud de la compañía. Monitorea el seguimiento de los datos requeridos por OSHA.
- Revisa las apelaciones de los empleados a través del procedimiento de quejas de la compañía.
Compensación
- Establece la estructura salarial y salarial de la empresa, paga las políticas y supervisa los sistemas de pago variables dentro de la empresa, incluidas las bonificaciones y los aumentos.
- Dirige una investigación de mercado competitiva para establecer prácticas de pago y bandas de pago que ayudan a reclutar y retener al personal superior.
- Supervisa todas las prácticas de pago y los sistemas de efectividad y contención de costos.
- Dirige la participación en al menos una encuesta salarial por año.
Beneficios
- Con la asistencia del CFO, obtiene beneficios rentables, de servicio al empleado ; monitorea el entorno de beneficios nacionales para opciones y ahorro de costos.
- Lidera el desarrollo de orientaciones de beneficios y otros entrenamientos de beneficios.
- Recomienda cambios en los beneficios ofrecidos, especialmente nuevos beneficios dirigidos a la satisfacción y retención de los empleados .
Ley
- Dirige el cumplimiento de la empresa con todos los requisitos legales y gubernamentales de informes laborales y gubernamentales incluyendo cualquier relacionado con la Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEO), la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) , la Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA), Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación para Empleados (ERISA), el Departamento de Trabajo, la compensación del trabajador, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), y así sucesivamente. Mantiene una exposición mínima de la empresa a demandas legales.
- Dirige la preparación de la información solicitada o requerida para cumplir con las leyes. Aprueba toda la información enviada. Sirve como el contacto principal con el abogado de la ley de empleo de la compañía y agencias gubernamentales externas.
- Protege los intereses de los empleados y la empresa de acuerdo con las políticas de recursos humanos de la compañía y las leyes y regulaciones gubernamentales.
Desarrollo organizacional
- Diseña y dirige y gestiona un proceso de desarrollo organizacional en toda la empresa que aborda cuestiones tales como la planificación de la sucesión , el desarrollo superior de la fuerza de trabajo, la retención de empleados clave, el diseño de la organización y la gestión del cambio .
- Gestiona la comunicación y los comentarios de los empleados a través de avenidas tales como reuniones de empresa, programas de sugerencias, encuestas de satisfacción de empleados , boletines, grupos de enfoque de empleados, reuniones individuales y uso de la intranet.
- Dirige un proceso de planificación organizacional que evalúa la estructura de la empresa, el diseño del trabajo y el pronóstico del personal en toda la empresa. Evalúa los planes y cambios a los planes. Hace recomendaciones a la gerencia ejecutiva.
- Identifica y monitorea la cultura de la organización para que apoye el logro de los objetivos de la compañía y promueva la cultura de satisfacción de los empleados para que apoye el logro de los objetivos de la empresa y promueva la satisfacción de los empleados.
- Dirige un proceso de desarrollo organizacional que planifica, comunica e integra los resultados de la planificación estratégica en toda la organización.
- Administra los comités de toda la empresa, incluidos los comités de bienestar, capacitación, salud ambiental y seguridad, actividad y cultura y comunicaciones.
- Mantiene informado al CEO y al equipo ejecutivo de los problemas importantes que ponen en peligro el logro de los objetivos de la empresa, y aquellos que no están siendo abordados adecuadamente a nivel de gestión de línea.
El Director de Recursos Humanos asume otras responsabilidades según lo asignado por el CEO.
Para llevar a cabo el trabajo de Director de Recursos Humanos con éxito, un individuo debe ser capaz de realizar cada responsabilidad esencial satisfactoriamente. Estos requisitos son representativos, pero no incluyentes, del conocimiento, la habilidad y la habilidad requeridos para liderar como Director de Recursos Humanos de la compañía.
Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales.
Requisitos del Director de Recursos Humanos
- Amplio conocimiento y experiencia en derecho laboral , compensación, planificación organizacional, desarrollo organizacional, relaciones con los empleados, seguridad y capacitación y desarrollo.
- Habilidades de comunicación oral y escrita por encima del promedio.
- Excelentes habilidades interpersonales y de coaching .
- Capacidad demostrada para dirigir y desarrollar al personal de Recursos Humanos.
- Capacidad demostrada para desempeñarse como un participante exitoso en el equipo de gestión ejecutiva que brinda liderazgo y dirección a la compañía .
- Capacidad demostrada para interactuar efectivamente con la Junta Directiva de la compañía.
- Excelentes habilidades informáticas en un entorno Microsoft Windows. Debe incluir Excel y habilidades en administración de bases de datos y mantenimiento de registros.
- Conocimiento general de varias leyes y prácticas laborales.
- Experiencia en la administración de beneficios y programas de compensación y otros programas de Recursos Humanos.
- Evidencia de la práctica de un alto nivel de confidencialidad.
- Excelentes habilidades de organización.
Educación y experiencia
- Mínimo de una Licenciatura o equivalente en Recursos Humanos, Negocios, Desarrollo de la Organización.
- Diez años más de experiencia progresiva en liderazgo en puestos de Recursos Humanos.
- Capacitación especializada en derecho laboral, compensación, planificación organizacional, desarrollo organizacional, relaciones con los empleados, seguridad, capacitación y relaciones laborales preventivas, preferido.
- Se prefiere la afiliación activa con las redes y organizaciones apropiadas de Recursos Humanos y la participación continua de la comunidad.
- Tener afiliaciones continuas con líderes en empresas exitosas y organizaciones que practican una gestión eficaz de los recursos humanos.
Demandas físicas
Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado desempeñe con éxito las funciones esenciales del trabajo del Director de Recursos Humanos. Se pueden hacer arreglos razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales descritas del trabajo del Director de Recursos Humanos.
Mientras desempeña las responsabilidades del trabajo del Director de Recursos Humanos, se requiere que el empleado hable y escuche. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos, para manejar o sentir.
En ocasiones, se requiere que el empleado se pare, camine, alcance con los brazos y las manos, suba o se balancee, y se incline, se arrodille, se agache o gatee. Las habilidades de visión requeridas por este trabajo incluyen visión cercana.
Ambiente de trabajo
Mientras desempeña las responsabilidades del trabajo del Director de Recursos Humanos, estas características del entorno de trabajo son representativas del entorno que el Director de Recursos Humanos encontrará. Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales del trabajo del Director de Recursos Humanos.
Mientras realiza los deberes de este trabajo, el empleado ocasionalmente está expuesto a partes mecánicas y vehículos en movimiento. El nivel de ruido en el entorno de trabajo suele ser de silencioso a moderado.
Conclusión
Esta descripción del trabajo está destinada a transmitir información esencial para comprender el alcance del puesto del Director de Recursos Humanos y no pretende ser una lista exhaustiva de habilidades, esfuerzos, deberes, responsabilidades o condiciones de trabajo asociadas con el puesto.
Renuncia:
Tenga en cuenta que hago todo lo posible para ofrecerle consejos de gestión ética y de sentido común en este sitio web, pero no soy abogado. Los artículos, recursos, ejemplos de políticas y ejemplos de descripciones de trabajo en el sitio no deben interpretarse como asesoramiento legal.
El sitio tiene una audiencia mundial y las leyes y regulaciones laborales varían de estado a estado y de país a país; no hay posibilidad de que pueda mantenerme informado o actualizado sobre todos ellos. Esta es una descripción del trabajo de muestra. En caso de duda, siempre busque asesoría legal.