10 consejos de que es hora de renunciar a su empleo de recursos humanos
En el empleo de recursos humanos, deben alcanzar otro equilibrio entre las funciones transaccionales y administrativas, y el pensamiento prospectivo, la participación de los empleados y las prácticas de mejora del negocio.
A veces, el equilibrio se vuelve pesado.
También lo hace saber que la mayoría de los empleados no obtienen el equilibrio constante. Al igual que en cualquier otro campo, no todos los empleados de Recursos Humanos son geniales.
Los lectores tienen historias que comparten sobre por qué odian los recursos humanos , e incluso más historias cuando les proporciono oportunidades adicionales para hablar sobre por qué odian los recursos humanos . Ninguna de las historias es halagadora para los profesionales de Recursos Humanos.
Francamente, muchos de los comentarios hacen eco de lo que creo que debe cambiar para que RR.HH. sea relevante, poderoso, eficaz, perspicaz y que merezca impacto en los negocios. ¿Quieres ese asiento en la mesa ejecutiva ? Aquí están los problemas que pueden impedirle tomar ese asiento, según lo haya experimentado usted.
Mientras conserve su pasión por el campo de recursos humanos y las personas, y su sentido del humor, puede pasar por alto una gran cantidad de agravantes. Pero, los aspectos negativos pueden desanimarte. Estas son diez de las desventajas que experimenta en la profesión de recursos humanos.
Ninguna de estas son garantías de finalización profesional por sí mismas.
Pero, la carga acumulada puede agotar su entusiasmo y compromiso. Aproveche esta oportunidad para detenerse, evaluar lo que está haciendo, arreglarlo, cambiarlo o abandonar RRHH.
Aquí están mis pensamientos anteriores sobre las diez razones principales para dejar su trabajo . Estas son las diez razones principales por las que puede querer abandonar su carrera.
Usted sabe que es hora de irse cuando sus experiencias negativas en el empleo de recursos humanos superan los aspectos positivos en el empleo de recursos humanos.
Cuándo dejar su empleo de recursos humanos
- Perdió su pasión y descubre que su misión de trabajar en Recursos Humanos y sus objetivos ya no le resultan significativos.
- Encuentra que la mayor parte de su tiempo está atascado en tareas administrativas y transaccionales, no en lo que se inscribió para dedicar su tiempo a los recursos humanos, y no ha podido encontrar la manera de cambiar la situación.
- Su industria ha experimentado la agitación económica y ha despedido a sus empleados, ha reducido su negocio, ha lidiado con el miedo, la desconfianza, la pérdida y la pena de los compañeros de trabajo restantes , y acaba de quemarse en su función de Recursos Humanos.
- La intervención del gobierno en la relación empleador-empleado ha dado lugar a leyes de empleo de gran alcance que usted está cansado de aprender, navegando todos los días con diferentes empleados, y todo el tiempo, documentando el cumplimiento de su empresa.
- Ya no piensas en los empleados como recursos valiosos. En cambio, son los llorones, los quejosos, y usted simplemente está cansado de lidiar con las quejas y empleados de los empleados.
- Percibe poca o ninguna oportunidad de progreso o desarrollo profesional . Te sientes atrapado en el mismo rol de Recursos Humanos en diferentes niveles a menos que estés en una gran empresa donde el avance profesional y los movimientos laterales son más frecuentes. Y, le gustaría probar algo diferente para crecer y desarrollar sus habilidades.
- Usted sabe que todo el mundo en línea de reclutamiento y redes sociales es fundamental para los procesos de reclutamiento de su empresa. Pero, los días de anuncios clasificados eran mucho más fáciles y requerían menos tiempo. Atormentado por la perspectiva de aprender sobre todos los recursos en línea, y especialmente participar en las redes sociales , haría algo tan pronto como no sea el empleo en recursos humanos.
- Está cansado de enseñarle a los gerentes una y otra vez los pasos apropiados para la acción disciplinaria del empleado . Esperan demasiado y te involucran demasiado tarde después de haber cometido errores.
- Luego, juegue limpio para ayudar a estos gerentes a entrenar y documentar apropiadamente los problemas de rendimiento que pueden conducir a medidas disciplinarias, incluida la terminación del empleo . Usted los entrena y los entrena, y todavía se quejan de por qué se tarda tanto en despedir a un empleado que no rinde. Luego, durante la reunión de terminación de empleo , usted es la persona de primera línea que habla.
- Constantemente reclutas los mismos roles porque el gerente es, en el mejor de los casos, ineficaz o, en el peor, un mal jefe . Los empleados reciben capacitación y entrenamiento inadecuados. Son microadministrados o temen constantemente perder sus trabajos. Ninguna cantidad de entrenamiento o entrenamiento de su parte parece hacer una diferencia, y por cualquier razón, y por lo general múltiples razones, sus altos directivos no están dispuestos a abordar el problema.
Los empleados se van; pierde la inversión que realizó en reclutamiento, capacitación e integración, pero los gerentes viven para siempre. Los empleados dejan a los gerentes, no a los trabajos. - Lucha continuamente para ser relevante y estratégico, sin embargo, las responsabilidades cotidianas consumen constantemente su tiempo. Su organización le recompensa más por las tareas diarias de mantenimiento de registros que por su pensamiento estratégico, su visión de la contribución de los recursos humanos a los resultados y su participación en la planificación ejecutiva para dirigir la empresa. Las batallas con finanzas sobre costos versus retención, recompensa, reconocimiento y empoderamiento de los empleados son frecuentes y dolorosas.