10 mejores formas de asegurarse de encontrar a la persona adecuada para su trabajo disponible
¿Necesita 10 consejos para contratar a un empleado? Contratar al empleado adecuado es un proceso desafiante. Contratar al empleado equivocado es costoso, costoso para su entorno de trabajo y lleva mucho tiempo. Por otro lado, contratar al empleado adecuado le devuelve la productividad de los empleados, una relación laboral exitosa y un impacto positivo en su entorno laboral total.
Contratar al empleado adecuado mejora su cultura de trabajo y le devuelve miles de dólares en una alta moral de los empleados , una planificación positiva y lograr metas desafiantes. También asegura que está aprovechando al máximo el tiempo y la energía que sus otros empleados invierten en una relación con el nuevo empleado, un proceso costoso y emocional, de hecho.
Esta no es una guía completa para la contratación, pero estos pasos son clave cuando contrata a un empleado. Si necesita un proceso paso a paso, considere usar esta lista de verificación para tener éxito en la contratación de empleados .
01 Definir el trabajo antes de contratar un empleado
La información del análisis del trabajo es fundamental para desarrollar la descripción del trabajo del nuevo empleado. La descripción del trabajo lo ayuda a planificar su estrategia de reclutamiento para contratar al empleado adecuado.
02 Planifique su estrategia de reclutamiento de empleados
03 Utilice una lista de verificación para contratar un empleado
La lista de verificación para contratar a un empleado mantiene sus esfuerzos de reclutamiento en el camino correcto y comunica el progreso a los empleados interesados y al gerente de recursos humanos.
04 Reclute a los candidatos correctos al contratar a un empleado
Mientras más candidatos calificados pueda desarrollar al contratar a un empleado, es más probable que encuentre un empleado potencial calificado. Siga leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar su grupo de talentos al contratar a un empleado.
05 Revisión de credenciales y aplicaciones con cuidado
Examine a todos los solicitantes según esta lista de calificaciones, habilidades, experiencia y características. Pasará su tiempo con sus candidatos más calificados al contratar a un empleado. Y ese es un buen uso de tu tiempo.
06 Preseleccione a sus candidatos
Además, en una entrevista de preselección, puede determinar si sus expectativas salariales son congruentes con su trabajo. Un entrevistador telefónico capacitado también obtendrá evidencia sobre si el candidato puede encajar dentro de su cultura , o no.
07 Haga las preguntas correctas de la entrevista de trabajo
Las preguntas de la entrevista que lo ayudan a separar a los candidatos deseables de los candidatos promedio son fundamentales al contratar a un empleado. Las preguntas de la entrevista de trabajo son importantes para los empleadores. Aquí hay ejemplos de preguntas de la entrevista de trabajo.
08 Ver antecedentes y referencias al contratar un empleado
Las verificaciones de antecedentes deben incluir referencias de trabajo, especialmente supervisores anteriores, credenciales educativas, referencias de empleo y trabajos reales desempeñados, e historial criminal. Otras comprobaciones de antecedentes al contratar a un empleado, como el historial de crédito, deben estar específicamente relacionadas con el trabajo para el que está contratando a un empleado.
09 7 Factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado
Tenga cuidado, tenga cuidado con esta práctica al contratar a un empleado. ¿Por qué su organización necesita otro empleado como usted? Aquí están los siete factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado y hacer una oferta de trabajo.
Extender una oferta de trabajo
La carta de oferta de trabajo se proporciona al candidato que ha seleccionado para el puesto. Con mayor frecuencia, el candidato y la organización han negociado verbalmente las condiciones de contratación y la carta de oferta de trabajo confirma los acuerdos verbales sobre salario y beneficios.
Sin embargo, cuanto mayor sea el cargo, más probable será que la oferta de trabajo se convierta en una negociación prolongada sobre salario, beneficios , terminación de empleo , potencial de bonificación , indemnización por despido , opciones sobre acciones y más al contratar a un empleado.