Habilidades de planificación estratégica para curriculums vitae, cartas de presentación y entrevistas
La planificación estratégica es una habilidad importante para una cantidad de trabajos. Mientras que algunas personas tienen el título de trabajo de planificador estratégico (o asociación de planificación estratégica o gerente de planificación estratégica), hay otros trabajos que también requieren habilidades de planificación estratégica.
Por ejemplo, los consultores de gestión, los desarrolladores de negocios, los desarrolladores corporativos, los analistas de costos estratégicos y los analistas de operaciones necesitan habilidades de planificación estratégica.
Lea a continuación una lista de habilidades de planificación estratégica que los empleadores buscan en los candidatos para el empleo. Se incluye una lista detallada de las cinco habilidades de planificación estratégica más importantes, así como una lista más larga de habilidades de planificación aún más estratégicas.
Cómo usar las listas de habilidades
Puede usar estas listas de habilidades a lo largo de su proceso de búsqueda de trabajo. En primer lugar, puede utilizar estas palabras de habilidad en su currículum. En la descripción de su historial de trabajo, es posible que desee utilizar algunas de estas palabras clave.
En segundo lugar, puede usarlos en su carta de presentación. En el cuerpo de su carta, puede mencionar una o dos de estas habilidades, y dar ejemplos específicos de momentos en que demostró esas habilidades en el trabajo.
Finalmente, puede usar estas palabras de habilidad en una entrevista . Asegúrese de tener al menos un ejemplo por un tiempo en que haya demostrado cada una de las cinco habilidades principales enumeradas aquí.
Por supuesto, cada trabajo requerirá diferentes habilidades y experiencias, así que asegúrese de leer cuidadosamente la descripción del trabajo y centrarse en las habilidades enumeradas por el empleador.
También revise nuestras otras listas de habilidades enumeradas por trabajo y tipo de habilidad .
Las cinco mejores habilidades de planificación estratégica
Analítico
Las personas que trabajan en planificación estratégica deben ser capaces de analizar y evaluar el plan de negocios de una compañía.
Deben ser expertos en análisis de mercado, análisis de viabilidad y más. Solo a través de un ojo analítico pueden los planificadores estratégicos decidir qué pasos deben tomar las empresas.
Comunicación
Una gran parte del trabajo de un planificador estratégico es comunicar un plan de negocios a los empleadores y empleados. Deben explicar (tanto hablando como escribiendo) los pasos que los empleados deben seguir para alcanzar los objetivos de la empresa. Los planificadores estratégicos también necesitan ser excelentes oyentes . Deben escuchar las necesidades de los empleadores antes de diseñar un plan de acción. También necesitan escuchar las preocupaciones e ideas de los empleados.
Decisivo
La planificación estratégica implica una gran cantidad de decisiones rápidas. Los planificadores estratégicos deben seleccionar un curso de acción para ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, deben poder examinar toda la información y tomar una decisión reflexiva.
Liderazgo
Un planificador estratégico debe guiar a los empleados hacia un objetivo común. Esto requiere un fuerte liderazgo : él o ella tiene que inspirar, motivar y rendir cuentas a todos los empleados.
Resolución de problemas
A menudo, los planificadores estratégicos están ahí para resolver un problema , tal vez una empresa no está logrando sus objetivos financieros, o sus procesos están funcionando de manera ineficiente.
Un planificador estratégico analiza los datos relacionados con el problema y luego ofrece una solución. Por lo tanto, las habilidades para resolver problemas son esenciales para el trabajo.
Habilidades de planificación estratégica
A - D
- Alineación de las prácticas comerciales con la estrategia emergente
- Analítico
- Evaluar el impacto de las estrategias después de la implementación
- Atención a los detalles
- Reunión creativa
- Cálculo de costos para implementación
- Carisma
- Colaboración
- Comunicación
- Creativo
- Pensamiento crítico
- Toma de decisiones
- Definición de mecanismos de entrada para varios niveles de participantes
- Definir estrategias para alcanzar los objetivos
- Definir el propósito del proceso de planificación estratégica
- Designar a los participantes en el proceso
- Desarrollar un plan para implementar estrategias
- Dibujando un consenso sobre los objetivos y estrategias
E - O
- Energético
- Establecer incentivos para la implementación
- Establecer objetivos mensurables para cada objetivo
- Evaluar las fortalezas y debilidades de la organización
- Facilitar la discusión grupal
- Finesse con la gente
- Flexibilidad
- Generando una declaración de visión concisa
- Manejando la crítica constructiva
- Identificación de obstáculos a la implementación
- Identificación de amenazas a una organización
- Incluir a los miembros del grupo reacios en las discusiones
- Interpersonal
- Liderazgo
- Pensamiento lógico
- administración
- Motivacional
- Multitarea
- Negociación
- Organizar una línea de tiempo para el proceso de planificación
P - Z
- Habilidades de las personas
- Persuasivo
- Lanzar los beneficios de la planificación estratégica a los responsables de la toma de decisiones
- PowerPoint
- Presentación
- Priorizar
- Resolución de problemas
- Cuestionando la conexión entre nuevas iniciativas y el plan estratégico
- Reconociendo las contribuciones de los jugadores clave
- Reclutamiento de voluntarios
- Inventiva
- Revisando la declaración de misión de la organización
- Asegurar el tiempo de liberación para que los participantes participen en el proceso
- Establecer metas
- Estableciendo agendas de reuniones
- Pensamiento sistemático
- Tacto
- Team building
- Trabajo en equipo
- Comunicación verbal
- Escritura
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