Todo el mundo en Gestión de Recursos Humanos tiene momentos memorables cuando primero ...
Cualquiera que trabaje en la gestión de recursos humanos sabe que el trabajo viene con grandes alegrías y grandes tristezas. Y a lo largo del camino, ocurren primeros momentos memorables con la gente. A veces te sientes preparado para los momentos; algunos se acercan sigilosamente y te sorprenden.
Pero cualquier momento memorable de gestión de recursos humanos que experimente por primera vez, estos recursos lo ayudarán. Contratar a un empleado, despedir a un empleado , darle un aumento salarial a un empleado, o realizar coaching de mejora del rendimiento.
Sus interacciones con las personas nunca serán aburridas cuando practica en cualquier campo de la gestión de recursos humanos.
01 Cómo irrumpir en una carrera en recursos humanos
Ya sea que haya estudiado y preparado a largo plazo para su carrera en Gestión de Recursos Humanos o transferido desde otra línea de trabajo, tiene la oportunidad de transformar los lugares de trabajo en la profesión de GRH. Felicitaciones por lograr su primer memorable momento de HRM.
02 Cómo contratar un empleado
Esta lista de verificación para contratar empleados lo ayuda a realizar un seguimiento de sus esfuerzos de reclutamiento. Esta lista de verificación de contratación de empleados comunica el proceso de reclutamiento y contratación y el progreso en la contratación del gerente de recursos humanos.
03 Cómo mostrar aprecio a los empleados
Créeme. Ninguna ocasión es necesaria. De hecho, las pequeñas sorpresas, las expresiones verbales y las muestras de tu apreciación repartidas a lo largo del año ayudan a las personas en tu vida laboral a sentirse valoradas durante todo el año. La gestión de recursos humanos puede ser divertida, satisfactoria y tener un impacto.
04 Cómo brindar reconocimiento motivacional a los empleados
Cuando reconoces a las personas de manera efectiva, refuerzas, con los medios de reconocimiento elegidos, las acciones y los comportamientos que más quieres que las personas repitan. Un sistema efectivo de reconocimiento de empleados es simple, inmediato y poderosamente reforzador.
05 Cómo desarrollar una política
Sin embargo, no desea escribir una política para cada excepción al comportamiento aceptado y esperado. El desarrollo de políticas es para muchos empleados, no por las pocas excepciones. Cuando desarrolla sus políticas, estas son las consideraciones de administración de recursos humanos.
06 Cómo diagnosticar problemas de rendimiento del empleado
Culpan a los demás cuando su trabajo no tiene éxito. Y lo peor de todo es que los empleados se ponen a la defensiva cuando tratas de entrenarlos para que realicen un excelente trabajo para lograr un objetivo. Entonces, ¿qué debe hacer un supervisor?
07 Cómo Entrenar el Desempeño de los Empleados
08 Cómo administrar la disciplina progresiva
El proceso progresivo de disciplina presenta esfuerzos cada vez más formales para proporcionar retroalimentación al empleado para que él o ella pueda corregir el problema. El objetivo de la disciplina progresiva es mejorar el rendimiento de los empleados.
09 Cómo despedir a un empleado
Pero, suponiendo que hayas tomado medidas para ayudar a un empleado a mejorar su rendimiento laboral, y que no están funcionando, puede ser hora de despedir al empleado.
Estos son los pasos legales, éticos y morales para despedir a un empleado. Asegúrese de que las acciones de la compañía, mientras se prepara, sean irreprochables. La forma en que despide a un empleado envía un poderoso mensaje a su personal restante, ya sea positivo o negativo. Vea las mejores formas de acercarse a despedir a un empleado.
10 Cómo manejar una renuncia de empleado
Pero, la renuncia de cada empleado plantea al empleador una serie de preguntas. Averigüe cómo manejar la renuncia de un empleado. Averigüe cómo manejar la renuncia de un empleado cuando esté feliz de ver que el empleado se vaya, y cuando la renuncia lo haga sentir triste.