Preguntas que los empleadores hacen sobre la administración de empleados
Los correos electrónicos regulares de los lectores hacen cientos de preguntas cada año. Aparecen patrones sobre las situaciones más difíciles que enfrenta en sus organizaciones. Estas son las diez preguntas más difíciles, pero más frecuentes, que envía y las instrucciones para responder a cada pregunta que ha formulado. Estos artículos abordan y responden sus preguntas más difíciles. ¿Ves sorpresas en la lista?
01 Cómo lidiar con un compañero de trabajo negativo: la negatividad es importante
Creen que la compañía siempre va por el caño y que sus clientes no tienen valor. Usted conoce estas Neds y Nellies negativas, cada organización las tiene, y usted puede abordar mejor su impacto sobre usted usando estos nueve consejos.
02 Cómo implementar la planificación estratégica: Declaración de la visión, Declaración de la misión, Valores
Anteriormente, se le proporcionó un marco de planificación estratégica , muestras y ejemplos para crear la declaración de misión , declaración de visión y mucho más de su organización.
Como resultado del artículo de planificación estratégica, las personas preguntaron: ahora que sé cómo debe ser toda esta planificación estratégica, ¿cómo puedo hacer realidad la planificación estratégica en mi organización? Y, ¿cómo asegura una organización que una vez que se dedicó el tiempo a la planificación, la planificación tiene un impacto?
Esta pregunta de planificación estratégica ataca el corazón de cómo hacer cambios de cualquier tipo en su organización. Averiguar como.
03 Cuando fallan los sistemas de gestión: por qué los empleados no hacen lo que usted quiere que hagan
Los empleados quieren tener éxito en el trabajo y los gerentes son responsables de crear el ambiente de trabajo en el que pueden tener éxito.
¿Conoces a una persona soltera que se levanta en la mañana y dice: "Caramba, creo que iré a trabajar para fallar hoy". Muchas de las razones por las que la responsabilidad del empleado falla se deben a una falla en los sistemas de administración de empleados. Comience con la falla del gerente para proporcionar una dirección clara .
04 ¿Cómo sabe cuándo es hora de ir?
¿Te sientes cada vez más descontento con tu trabajo? ¿Te estás escuchando a ti mismo quejándote más a medida que pasa el día? ¿Los amigos en el trabajo te evitan debido a tus quejas?
¿Te encuentras soñando despierto con otras cosas que podrías hacer con el tiempo y la energía que ahora gastas en el trabajo? ¿Te asusta la idea de ir a trabajar los lunes por la mañana hasta el punto de echar a perder los domingos por la noche con los sentimientos de terror? Si es así, entonces es probable que sea hora de que renuncie a su trabajo. Eche un vistazo a diez posibles razones por las cuales es hora de renunciar a su trabajo.
05 Coraje personal y resolución de conflictos en el trabajo
Muchas personas temen la resolución de conflictos . Se sienten amenazados por la resolución de conflictos porque es posible que no obtengan lo que desean si la otra parte obtiene lo que quiere.
Incluso en las mejores circunstancias, la resolución de conflictos es incómoda porque las personas generalmente no están capacitadas ni tienen experiencia. Temen herir los sentimientos de la otra parte y temen que también se lastimen. Vea cómo puede obtener valor personal y profesional.
06 Resolución de conflictos en el lugar de trabajo: administración de sus recursos humanos
Los conflictos no se resuelven solos y rara vez desaparecen sin alguna forma de intervención. La resolución de conflictos, contigo como mediador , es esencial. La resolución de conflictos es una prioridad inmediata para su organización.
07 Achieve Your Dreams: Seis pasos: lograr sus metas y resoluciones
No dejes que tus metas y resoluciones caigan en el camino. Lo más probable es que para lograr tus sueños y vivir una vida que ames, esos objetivos y resoluciones sean cruciales. Puedes enfocarte en lograr metas.
El establecimiento de metas y el logro de metas son más fáciles si se siguen estos seis pasos para establecer objetivos de forma efectiva y exitosa y lograr sus resoluciones.
08 Rise Above the Fray: Tratando con personas difíciles en el trabajo
Tratar con personas difíciles es más fácil cuando la persona es generalmente desagradable o cuando el comportamiento afecta a más de una persona. Tratar con personas difíciles es mucho más difícil cuando lo están atacando o socavando su contribución profesional. Vea cómo tratar con las personas difíciles que encuentra en su lugar de trabajo.
09 Malo al hueso: lidiar con un mal jefe o malos gerentes
Se atribuye el mérito de su arduo trabajo y nunca proporciona comentarios positivos . Además, extraña todas las reuniones que ha programado con usted.
Es un mal jefe, realmente malo hasta los huesos. Tratar con gerentes menos que efectivos , o simplemente malos gerentes y malos jefes es un desafío que muchos empleados enfrentan todos los días. Estas ideas te ayudarán a lidiar con tu mal jefe.
10 12 consejos para Team Building
Estos doce consejos cubren los conceptos necesarios para construir un equipo de trabajo exitoso. Use estos doce consejos para construir equipos de trabajo exitosos.