Fundamentos de la gestión de recursos humanos en la contratación de empleados

Cómo hacer tareas y funciones básicas de recursos humanos en la contratación

¿Desea información fundamental sobre cómo hacer actividades y funciones comunes de Recursos Humanos para contratar un empleado? Estos fundamentos de Recursos Humanos brindan información básica sobre cómo hacer las tareas de recursos humanos involucradas en la contratación de un empleado. Consulte aquí los fundamentos de la contratación de gerentes de Recursos Humanos.

  • 01 Cómo contratar un empleado

    Esta lista de verificación de cómo contratar a un empleado lo ayudará a sistematizar su proceso de contratación, ya sea su primer empleado o uno de tantos empleados que necesite contratar.

    Esta lista de verificación de cómo contratar a un empleado lo ayuda a realizar un seguimiento de sus esfuerzos de reclutamiento. Esta lista de verificación comunica tanto el proceso de reclutamiento como el de contratación y su progreso en la contratación del gerente de recursos humanos . Encuentre una lista de verificación sobre los fundamentos de cómo contratar a un empleado.

  • 02 Cómo desarrollar una descripción del trabajo

    Desarrollar una descripción del trabajo es una tarea fundamental de Recursos Humanos. Desarrolle descripciones de trabajo para ayudarlo a articular los resultados más importantes que necesita de un empleado que realiza un trabajo en particular.

    Desarrolle descripciones de trabajo como una herramienta de comunicación para decirles a los empleados las tareas que deben completar. Ayude a los compañeros de trabajo a saber dónde termina su trabajo y el trabajo de otro empleado comienza con las descripciones de trabajo. A continuación se detalla cómo desarrollar esta herramienta fundamental de recursos humanos: descripciones de trabajo de cómo hacerlo.

  • 03 Cómo hacer un plan de reclutamiento

    Comience su proceso de reclutamiento con un plan o una reunión de planificación. Si un grupo de personas contratará al nuevo empleado, el enfoque de reunión de planificación de reclutamiento ayudará a todas las partes afectadas a llegar a un acuerdo sobre un plan de contratación de empleados.

    En esta reunión de planificación de reclutamiento, debe seguir una agenda específica y hacer un plan para reclutar a su nuevo empleado de su elección. Los pasos acordados en esta reunión garantizarán que se considere más que un currículum y una entrevista cuando evalúe la probabilidad del éxito de cada candidato en su trabajo abierto.

  • 04 Cómo publicar trabajos para encontrar candidatos calificados

    Puede publicar trabajos en línea y usar la Web para reclutar. Incluso una publicación de trabajo en la sección de clasificados de su periódico local probablemente produzca currículos y aplicaciones electrónicas actualmente.

    Fácilmente personalizable, gratuito y sin papel, ¿por qué los posibles empleados no presentarían una solicitud en línea? Puede publicar trabajos en línea y obtener el beneficio de los muchos empleados potenciales que buscan empleos en línea. Haz que el mundo en línea sea tu compañero de reclutamiento; estas son las mejores formas de publicar trabajos en línea.

  • 05 Cómo revisar una carta de presentación

    Cuando revisa una carta de presentación del currículum, obtiene información acerca de un solicitante que cuanto más formalmente estructurado y compuesto, a menudo revisado y pulido, un currículum no puede proporcionar. Una carta de presentación del currículum le da una idea del solicitante que está postulando para su trabajo.

    Una carta de presentación del currículum le ahorra tiempo, conecta la experiencia relevante del candidato con su trabajo publicitado y proporciona una idea de las habilidades, características y experiencia del candidato. Los factores vistos como importantes por su candidato se enfatizan en una carta de presentación del currículum. Averigüe más sobre qué buscar en una carta de presentación del currículum.

  • 06 Cómo revisar un currículum

    El trabajo de revisión del currículum comienza mucho antes de que los currículums de posibles empleados llenen su bandeja de entrada. La revisión de un currículum comienza con una descripción del trabajo para que sepa qué implica el trabajo publicado. En una descripción de trabajo efectiva, los detalles sobre las calificaciones y la experiencia del candidato que busca, están claramente detallados.

    Esto hace que la revisión del currículum sea más fácil y desafiante a medida que busca un empleado superior para su puesto vacante. A continuación, le mostramos cómo revisar un currículum para seleccionar a los solicitantes para las entrevistas de trabajo.

  • 07 Cómo seleccionar solicitantes por teléfono

    Una vez que haya decidido entrevistar a un solicitante después de la revisión del currículum vitae y carta de presentación , tome un paso adicional antes de invertir el tiempo del empleado en las entrevistas en el sitio. Pantalla del teléfono al solicitante para determinar si sus credenciales pasan breve cuestionamiento en una revisión telefónica inicial.

    También puede determinar las necesidades salariales del solicitante y otros detalles que pueden o no calificar a la persona para una entrevista con el equipo de la entrevista. La pantalla del teléfono ahorra tiempo y dinero.

  • 08 Cómo y por qué usar una solicitud de empleo

    Los empleadores inteligentes usan una solicitud de empleo que es completada por cada candidato para un trabajo en particular. Los empleadores de todo el mundo usan una solicitud de empleo para recopilar datos consistentes sobre posibles empleados.

    Si bien el formato de currículos y cartas de presentación cambia de persona a persona, la solicitud de empleo recopila información consistente en un formato uniforme de cada solicitante. A continuación se detalla cómo y por qué utilizar una solicitud de empleo cuando el candidato llega para su entrevista de trabajo en su empresa.

  • 09 Cómo Entrevistar Empleados Potenciales

    Las entrevistas conductuales son la mejor herramienta que tiene para identificar a los candidatos que tendrán éxito en el trabajo que está desempeñando. Debe identificar al candidato que tiene los rasgos de comportamiento y las características que considera necesarios para tener éxito en el trabajo publicitado.

    Esta es la forma de entrevistar a los empleados potenciales para garantizar que su candidato seleccionado tenga el conocimiento, las habilidades, la experiencia y el ajuste cultural necesarios para realizar el trabajo.

  • 10 Cómo realizar verificaciones de antecedentes

    La verificación de antecedentes es el proceso de autenticación de la información proporcionada a un posible empleador por un solicitante de empleo en su currículum, solicitud y entrevistas. En la mayoría de los procesos de solicitud, mentir sobre antecedentes y credenciales evitará que el empleador contrate al solicitante . La verificación de antecedentes asegura al empleador que el candidato tiene los antecedentes y la experiencia que él o ella afirma. Averigüe qué revisar.
  • 11 Cómo verificar las referencias

    Exclusivo de Cultura RM / Frank Van Delf /

    Verificar las referencias laborales o de empleo lleva mucho tiempo y con frecuencia es insatisfactorio, ya que muchos empleadores, a pesar de la legislación reciente, se niegan a ofrecer más que fechas de empleo, historial salarial y título laboral .

    En segundo lugar, si no tiene cuidado, cada verificación de referencia puede convertirse en una conversación amistosa durante la cual no obtendrá la información que necesita para tomar una decisión objetiva sobre la contratación de su candidato. Al igual que con la mayoría de los procesos de Recursos Humanos, un formato de verificación de referencia estándar es útil.

  • 12 7 Factores críticos a considerar antes de hacer una oferta de trabajo

    Cuando considera hacer una oferta de trabajo y contratar a un empleado , es tentador ofrecerle el trabajo al candidato que es más como usted. El candidato se siente tan cómodo como un zapato muy usado. No obtendrá muchas sorpresas una vez que haga la oferta de trabajo, y su intuición es cómoda de que su candidato favorito puede hacer el trabajo.

    Ten cuidado, ten cuidado con esta práctica. ¿Por qué su organización necesita otro empleado como usted? Aquí están los siete factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado y hacer una oferta de trabajo.

    Utilice una carta de oferta de trabajo para su oferta de trabajo

    La mayoría de los empleadores hacen una oferta de trabajo por escrito, después de una negociación verbal de compensación y otros factores de empleo, como la fecha de inicio. La carta de oferta de trabajo o un contrato de empleo son dos formas comunes utilizadas para ofrecer un empleo a los empleados.

    En general, el candidato ha indicado que aceptará el puesto, en los términos establecidos, antes de la redacción de la carta o contrato. Sin embargo, considere la aceptación de la posición como provisional hasta que se firme la carta de oferta o el contrato de trabajo, el acuerdo de no competencia y el acuerdo de confidencialidad , si los usa.

  • 13 Cómo negociar una indemnización

    Puede negociar con éxito un salario y un paquete integral de beneficios que le permitirán a su candidato calificado aceptar su oferta de trabajo. Dependiendo de las responsabilidades del trabajo, puede tener libertad de acción para negociar. ¿Línea de fondo? ¿Qué tan mal quieres y necesitas a este candidato?

    Si está demasiado necesitado, su estrategia de negociación rápidamente se convertirá en capitulación. Y la capitulación, pagar más de lo que puede pagar, pagar desproporcionadamente los rangos de pago de sus empleados actuales y pagar un nuevo salario y beneficios a los empleados fuera de su zona de confort es malo para el empleador y malo para el candidato.